不想當將軍的士兵不是好士兵

04-13

職場上好多人可能會有這樣的想法：我沒什麼野心，只想好好工作，往上爬太累了，我不想作經理什麼的……只是，你知道嗎，在職場上一樣是奉行「不想當將軍的士兵不是好士兵」這個道理啊。

當我們沒有處在高位，由於信息不對稱的原因，我們只了解到很少的信息情況。而公司中很多有形或無形的機會或好處，是處在基層或低位的「士兵」們永遠也不會知道的。比如：

培訓機會

我所在的公司總部在德國，最近總部與一家國際知名的商學院合作，打造了一個根據公司定製K-University項目，這個項目為期2年，每年兩個學期，平時老師在網上教學，學生在網上完成相關學習及提交作業。每個學期有2個全天面對面的授課。學習的內容我研究了一下，完全和我當初在商學院學的內容一樣，比較特別的是針對我們公司產品及銷售的特點，在具體的授課內容上會更加的接近實際工作。無疑這是一個非常好的學習機會！不僅能免費上基於國外商學院支持的MBA課程，而且還有機會接觸到公司在其他區域（總部、亞太區）相同職能的同事及公司高層！可是，這樣的機會總部指定必須是經理級以上的職員才能報名！所以，當你的經理正在由公司支持免費在職充電，而你卻要不斷加班以完成這部分的工作量，你這個士兵還淡定嗎？當然，大部分的時候，位於低位的我們是根本不知道有這樣的培訓項目的。

其他的公司內部培訓，如針對中層管理人員的「團隊管理」、「領導力」等培訓，也僅對管理人員開放。這些培訓往往含金量高、實用性強，對於管理技能的提升非常有幫助。而參加過這些課程培訓的經理們，即使以後跳槽，也是一項增加自身含金量的砝碼。

我們公司每年都有一個VIP Conference，說白了就是公司出錢，請銷量前十名的經銷商去海外旅遊。作為總助這個職位，以前的慣例是幫老闆準備各項資料，但出行是不會被考慮的。我希望能扭轉這種局面，因此特地請教老闆為什麼不考慮讓總助也參加這個活動？老闆回答說：「你知道，這項活動本身就是請經銷商出去玩。我們公司內部只有經理級的員工才能一起參加。如果總助這個職位也去，那你說，是不是銷售代表也要去，還有商務助理、技術部的人員是否也要去呢？」我無言以對。雖然老闆將總助與公司其他員工均視為普通級別的看法讓我很沮喪，但也從另外一個方面說明，你的級別不夠，你再累、再辛苦又如何？

「凡有的，還要加給他，叫他有餘。沒有的，連他所有的也要奪去。」《聖經馬太福音》的這句話放在這裡也同樣適用啊。

工資級別及獎金

經理和普通員工的區別有一項最重要的就是工資及獎金了，這項我體會最深刻。作總助這個職位，在有的公司可能是相當於副總，但在我們公司，由於之前的職位定位只相當於秘書。雖然我的工作內容已遠遠高於秘書性質，也明顯也高於某些經理。但是在工資上，是無法和經理級別看齊的，更不用說經理級別的員工與公司業績掛鉤的年終獎了。每個公司的工資資金體系可能會有所不同，但是基本的分配原則是一樣的。

你可以不喜歡培訓，不喜歡出國旅遊，但你不會告訴我，不喜歡錢多一點吧？

公司的真實業績及發展規劃

每個公司都要做年終總結。作為總助，我同時需準備與管理層及全體員工的年終總結報告。準備與管理層會議的報告時，報告中會提交公司全年的具體銷售業績、當年利潤，公司具體發展規劃等細節。而準備與全體員工會議的報告時，所有的數據都是模糊的，比如，只提供業績增長的比率信息，普通員工是不會知道公司一年的銷售額有多少的，更不會知道一年的利潤是多少了。

關於發展規劃，管理層的經理們不僅能參與到規劃制定中的討論甚至決策，且對於公司今後的發展是非常清晰的。但是作為普通員工呢，得到的信息很有可能只是明年的一個發展口號，甚至對於某些個人，也許由於發展戰略的考慮，明年需要面臨被裁的風險也說不定呢。

現代社會，大家受的教育程度都不低，誰的智商也不比誰低。但為什麼職場中有的人能越爬越高，達到事業金錢雙豐收呢？區別就是，你從一開始就要明白：不想當將軍的士兵不是好士兵。