【換書吧】萬達哲學：王建林首次自訴經營之道

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這本書是王健林在各個地方的演講合集，所以有許多內容是重複的，如果你不是商業地產、文化行業這些個行業的，那麼你可以選擇性的進行快速閱讀。如果想了解王健林本人的成長經歷，你也不應該選擇此書，市面上有更好的選擇。這本書我比較喜歡第一和演講後面的「現場回答環節」，演講可以事先準備，現場回答相對真實，也更能體現出一個人的水平。

在讀本書之前，我去百度查了一下王健林的個人資料，發現他和王石有許多共通的地方，譬如都是官二代，妻子的背景也都很深，都參過軍，年齡也差不多大，兩個人的私下關係也不錯。讀本書的過程中這種感覺就越發強烈，發現他們都是參過軍、敢於闖蕩、比較善於處理政商關係、有原則並且敢于堅持的人。

許多人認為作為官二代去經商，那獲得成功是理所當然的，這個想法有點太天真，也大大低估了成功人士的個人努力在其中起到的巨大作用。讀過《大敗局》這本書的人可以知道，在中國想要長期經營好一個企業尤其是民營企業是非常難的。企業要長期成功，在國內更多的是看企業家的智慧，而智慧本身其實來自於企業家的一些基本品質，譬如王健林在本書中反覆強調的誠信、堅持。此外，王健林本身也是一個敢於冒險的人，他很擅長抓機會、不怕失敗（這個應該也是所有優秀企業家的共有品質），他的第一桶金就是抓住了首批國企改制的機會。王健林在書中說過：」從創業角度來看，什麼清華北大，不如膽子大「。考慮到書中給出的另外一個數據：「最近幾年清華北大64%的畢業生選擇到機關事業單位工作」，這句話說的一點都沒錯，許多人不是輸在起跑線，而是輸在志向和性格上面。

在如何處理與政府的關係上，王健林和王石的做法有所不同。王石是放棄個人股份堅持國家占多數股從而獲得企業的控制權和獲得企業發展的保護傘，對企業經營規範透明化，堅持不行賄，這樣也許會丟失一些機會，但是從長期來看企業的運營非常的平穩。王健林信賴」親近政府，遠離政治「，他認為一個企業發展壯大應該是靠市場而不是靠人脈，純粹走人脈的企業是做不大的。他認為處理好政商關係最好的辦法是做他求你做的生意，這樣雙方的關係自然就好處理多了。當然這個和萬達的商業模式有關，萬達主業是商業地產，商業廣場和酒店都能給當地帶來巨大的人氣，能夠當地政府帶來GDP和所謂的政績，所以許多地方政府都求著萬達去幫忙開發。

傳記和名人訪談錄我也讀了不少了，老實說能夠從中學得到的東西並不多，每個時代、地方、行業的情況都是不同的。能夠學到的無非是他們的某種精神、某種優秀的品質，而這些都不是靠讀幾本書就能學會的，所以傳記讀到後面效果不會很好。年輕人還是應該盡量養成一些良好的品質，而不是尋找什麼捷徑，如果真的仰慕成功人士，那不妨加入這些成功人士的企業，譬如萬達和萬科，在生活工作中去學習要比讀書有效的多。