產品思維思考—開篇

周末，終於迎來的一個陽光明媚的清晨，頹廢了數月而導致的陰霾的心情，也被這燦爛的陽光一掃而盡。昨晚就已經想，許久沒有鍛煉身體了，該早起跑步了，再不鍛煉，身體已經快要跟上我的靈魂了。於是穿起我東拼西湊的運動裝備——阿迪的外套，迪卡儂的短袖和運動褲以及李寧的跑鞋，精神抖擻的出門跑步去也。

三月清晨，柳絮四處飄揚，如同我的思緒，沿著河邊跑道飄揚開來，一邊跑步，我一邊構思著我的這篇文章，我是如此的專註，以至於連迎面跑過來的美女，也被我直接無視了。想想自己，在而立之年，跨界轉型做產品經理，已經有一年多了。在如此高齡，還在轉型，一方面也是逼於無奈，一方面自己也是一個愛折騰的人。跨界，這個詞貌似一直與我形影不離，大學畢業，我一個學食品的，跨界去了金融行業，考研究生也是跨學校跨專業，到如今，雖然沒離開金融這個行業，但是我的崗位也是一個比較大的跨界了。或許是自己成熟比較晚，在其他同齡人早已在自己的職業道路上不斷摸索，嘗試並找到自己的方向的時候，我才剛剛確定了自己的奮鬥方向，不過自己並不後悔，之前的工作經驗，其實也為如今做產品經理打下一個比較好的業務基礎。古人有云：大器晚成！

話雖如此，可是自己還是清楚前路漫漫，任重而道遠。故從今日起開此專欄，記錄自己的產品成長之路，記錄的自己所看，所想、所得。曾有人說：輸出是最好的學習方法。因此，近期我將整理自己學習的產品知識，或看過的一些書籍，在自己的理解消化的基礎之上，加入自己的思考，輸出出來，希望在幾年之後，回顧而有所得。

今日分享的內容，如同題目所示，是關於產品思維的。內容源於「得到」APP上的大師課，《產品思維30講》，也希望看到這篇文章的產品人能夠去看一看，絕對會有所收穫。

開篇——產品能力是每個人的底層能力

初次接觸這門產品思維的課程時，抱著隨便 一看的心態在手機上瀏覽了一下。要知道，在這個信息過載的時代，信息碎片化，時間碎片化，人心越來越浮躁的時代，能有耐心仔細的讀完一篇文章已經是很難得的一件事情了。可是，當我快速看完一兩篇後，一發不可收拾了，整整30篇我全部看完了，而且是兩遍。之所以啰嗦這麼多，其實是想說，這30篇文章，開啟了我對產品經理這個職業的認識的大門。30篇文章，五大模塊，從同理心到系統能力，創新模式、用戶體驗、產品世界觀。從宏觀到微觀，詳細的闡述了產品世界的邏輯。

曾經在知乎上，有人問"為什麼那麼多人都想轉產品？"，得票最高的幾個答案，都提到的一條：入行門檻低。是的，自從蘇傑的那本《人人都是產品經理》火了後，人人都認為自己可以做產品經理。各行各業，各種職位轉產品的不計其數，我自己也是一個活生生的例子。那做產品的吸引力糾結何在？作者說，在自己20多年的工作生涯中，寫過代碼，做過銷售，剛過高管，創過業，賣過公司，也做過投資，最喜歡是哪樣呢？是做產品。為什麼，因為做產品人，不用怕沒幹爹，沒靠山，沒家庭背景，我們只認一條「用戶驅動」。看看今天的騰訊、百度、阿里巴巴，都是依靠用戶積累成長為一個個的巨無霸。 當然，作者這麼說，多少有點勵志的成分在裡面，我們都明白99%的產品經理，終其一生，都不會有機會成就一個著名的產品。說說我自己的感想，我個人其實做產品是比較猶豫的，因為我不清楚自己是否感興趣，可是不去嘗試，又怎麼知道呢。在嘗試中，我還是發現了一些比較吸引我的點，比如，和別人一起配合去完成一件事，比如，通過我的思考的經驗積累去理解別人的需求，再比如，在做產品的過程中，不斷的換位思考，等等。最重要的是，做產品，不是做做一個冷冰冰的物件，而是做意見充滿人性思考的一件事。

因此，作者從看人這件事說起。作者認為，以產品經理的視角和普通人的視角去看一個人，是不同。人都是有情緒的，普通人看人，會有強烈的認知偏差和情緒偏差，在沒有強烈感受的那些地方，一定會存在大面積的思維盲點和思維遮蔽。產品經理是有一個完整的框架體系看一個產品。於是提到了，人和產品的五個層次。

限於篇幅，今天先起個頭。下一篇，我會就人和產品的五個層次，詳細闡述一下我的理解以及我的思考。先給自己定個時間，在下周四之前，完成《產品思維思考—人和產品的五個層次》。今日到此結束，陪我兒子玩去也，哈哈！