工廠上MES的兩種方式

04-12

方式一：數據採集型

這幾年由於政府對製造企業信息化的重視，有不少補貼流入到MES領域，出現了不少為信息化而信息化的項目。

這類項目的特點是：往往是工廠投產後實施的，IT系統不會造成生產停線，需求提出方是工廠高層，不涉及運營流程的改造，與上下游系統集成少，與控制層集成淺。

典型的系統有：PMC、BI、EAM、EMS、大數據(?)。

有一些工廠，會把許多小的功能模塊，包裝成一個MES/智能製造項目，申請政府補貼。

這類項目最直接的效益是：自動生成高層需要的報表，提升工廠的整體形象。

這類項目通常只是單向地採集數據，不干涉設備和流程，因此技術風險較小。

這類項目的工廠高層往往對IT了解不多，對IT系統不信任，給IT系統的預算較少。

方式二：流程驅動型

這種方式中IT和業務流程、上下游系統、控制層結合較為緊密，需求主要由現場管理人員、工程師提出，通常會在工廠建設的過程中進行實施。

由於IT系統和現場運營、設備控制緊耦合，因此業務的調整會對系統造成傷筋動骨的影響，反過來IT系統一旦停線則生產也無法進行。

因此IT系統技術風險大，預算高，對項目管理、溝通、組織配合等都提出了較高的要求。

典型的系統有：車輛調度系統、發動機防錯系統、物流拉動系統。

這類項目通常由業務和IT聯合設計，IT系統在工廠日常運營中承擔非常重要的角色。