如何提升團隊凝聚力跟執行力呢？

如何提升團隊凝聚力跟執行力是目前企業管理中普遍沒有解決的問題。在我們的日常管理中表現出來的現象有這些！

部門之間相互推卻責任、員工之間拉幫結派搞孤立、上司安排的工作不能及時完成、自我意識太嚴重沒有團隊榮譽感、對工作總是馬虎了事只要完成了就好、團隊成員之間工作銜接性差重複性工作繁多工作效率底、就是因為這些現象無形中給企業造成了不可估量的損失，所謂「眾人拾柴火焰高」一個企業只有靠大家共同努力才能持續不斷的發展。

那麼我們如何來提升團隊凝聚力跟執行力呢？

第一如何提升團隊凝聚力

（一）、關注下屬職業生涯

1、鼓勵 （點燃下屬的激情，給予表現和鍛煉的機會，讓下屬更自信）

2、設定共同的目標，保證有所收穫（為下屬創造學習機會）

3、定位角色（根據個性調整工作崗位，做自己適合的工作）

4、定期評估與反饋（小題大做與大題小做，讓下屬走正確的路）

（二）、關注下屬的精神需求和心路歷程

1、塑造和諧的公平公正的工作環境

2、做下屬堅強的後盾，理解信任支持鼓勵

3、多利用工作之餘增進感情

4、形成團隊與家庭之間的互動

第二如何提升團隊執行力

整體而言凝聚力提升了，提升執行力也就容易許多

1、通過企業執行力文化的塑造與建立

2、建立良好的溝通渠道

3、管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，

4、管理人員(特別是一線管理人員)充分發揮工作強有力的執行力帶頭作用。

5、構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工

6、結合員工的觀念、心態和工作實際，建立行之有效的執行力培訓體系

7、建立具有適度壓力的工作氛圍

8、積極深化和提升企業員工責任

9、讓員工積极參与提出合理化建議，積极參与基礎作業標準的制定

如何提升團隊凝聚力跟執行力最本質的是我們要去做，從平凡到卓越管理者素質訓練中講到一個優秀的卓越的管理者是知行合一，而我們往往是知道的多做到的少。

從平凡到卓越管理者素質訓練打造管理者新思維新格局，迅速提升團隊凝聚力跟執行力

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