「管理層小白」如何華麗轉身「管理層小牛」

正式動筆之前，先羅列幾個社會現象吧，以互聯網為標籤的新世界的來臨，90後的崛起，暴利行業的遠去，厚黑學和甄嬛傳已經被職場文化淘汰，資本市場風險投資進入理性時代......

隨之而來的話題就是人才更迭和升級，我今天說的「管理層小白」就是具備基本職業素養和管理能力的小白，這種人在原有社會分工層次中肩負著企業的中層領導的崗位，能夠起到上傳下達和日常監督的重任，隨著長久地業務操作的單一性，這類人的主觀能動性在工作中的發揮越來越少，便不斷隨著組織的逐漸壯大，搞開了中國化的社會關係學。且不再論上一時代的對錯糾紛，說說當今時代的小白，是初入職場幾年的小中層，通過自己的打拚，對該組織基礎的行業知識有了一定了解，對基本的人力資源管理有了一定的認知，這個時候就來到了一個職業規則的十字路口，是走上一輩人的老路還是向現代高級管理人才努力做一次升級呢？毋庸置疑，明眼人都會回答：當然是後者。

那就引出今天的主題，到底什麼才是現代高級管理人才呢？大家翻開書看到的莫非都是高學歷、MBA深造等字眼，在這裡說說自己的理解吧，在我眼裡高級管理人才就是通過自己基礎管理知識和行業認知的積累，能夠根據不同組織的現狀，快速地解決企業的當前問題和潛在的風險，從一個被動傳達者變成一個主動的掌門人。這就是我要說的「管理層小牛」。

且不論我說的是否精鍊、是否全面、是否有偏差，就先按照我的定義來吧，如何從「管理小白」華麗轉身「管理小牛」？以下我的觀點可能某些話比較難聽，忠言逆耳，希望給大家提個醒。

首先，我的第一個觀點是 : 你必須是一個不帶「油條」的「管理層小白」。我和好多企業創始人和老闆在一起聊天，都表達過一個觀點就是對待自己不太懂的領域的生意，最好的方法是自己學個差不多，再去找牛人，不然肯定就被牛人誑了。為什麼會被誑了呢？就是因為這部分群體帶了「油條」，太會保護自己了，有風險的事情不幹，有爭議的事情不幹，有問題都是別人的，那還能幹毛？所以不帶油條和永葆初心要比管理的基本素質更重要。如果你是個「油條」，有的時候不是老闆不殺你，是因為老闆還沒學會或者正在找你的替代品，完成任何一點都是你的死期，這是我認為很現實的一面，當老闆開始學習你的技能或者進入你擅長領域的圈子，就是你最應該自省的時候，老闆學會了幫你提高你謝天謝地就好。所以說不帶油條是你從小白變身小牛的基本條件，說重一點是小牛應該必備的職業素養，也是老闆提拔你的基礎要求，否則就沒有以後的事了。

其次，我的第二個觀點就是 : 要給自己一個機會，讓自己參與到一個遊戲規則制定的工作中。為什麼說給自己一個機會呢，是因為現在大多管理小白的心態已經不能自我了，眼高手低，話說：「從簡入奢易，從奢入儉難」，工作也是從小公司到大公司感覺很不錯，但是從大公司來到小公司心理就承受不了了。想參與到大公司的遊戲規則制定工作中，對於管理小白這個角色來說真的很難接觸到，所以只能去小公司當雞頭的時候才有這個機會啊。為什麼要參與遊戲規則制定的工作呢？是因為制定規則和遵循規則真的完全是兩碼事，制定規則需要用到《管理學》、《組織行為學》、《心理學》、《公司法》、《人力資源》等學術方面的融合，更重要的是對企業目標、組織文化、業務執行的感知，所以制定規則和遵循規則真的是天地懸殊吧，相對來說的鍛煉，也可想而知了吧。而且還特別考驗心理素質，敢於打破和顛覆才有可能有意想不到的結果，所以我說小牛必須得具備快速地解決企業的當前問題和潛在風險的能力，如果你制定出來的制度和標準沒有解決問題，那說明它是不是就是廢紙，正因為有這樣的高要求和使命，你才能真正行走在解決問題和規避風險的路上，當然成功以後，你肯定就具備了這樣的能力咯。到最後你會發現你沒必要非得成為像鳩摩智一樣練就天下所有武功的學霸，關鍵時刻還是會走火入魔，相比來說有幾個拿手本領在手，六脈神劍融入打狗棒後的「六脈神棒」豈不是會更牛逼？所以想要牛逼，就要高低有一次這樣的經歷！

再有一個重要的觀點要補充：你必須要從業務型人才向經營型人才轉變，這個話題說的有點官方了昂，這個就是看問題的角度了，現代的老闆其實在提拔人的時候，都在找聊得來的，跟自己立場一樣的人來提拔，而不是聽話地啦，所以你懂了吧，不想當老闆的員工不是好員工，什麼是經營型員工，就是先老闆之憂而憂後老闆之樂而樂罷了。

寫不動了，寫太多你們也顧不上看，最後叮囑一句勵志的吧，世間任何問題都是可以解決的，只要用心、挖底、下功夫，沒有解決不了的問題，不懂就學，不熟就練。公司問題，沒有一個不是加一晚上班解決不了的，如果不行，就再加一晚上......

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