用Running跑了將近1000公里之後，我換成悅跑圈

跑步愛好者都知道，跑步App換起來真不捨得吶——歷史紀錄木有辦法遷移啊～

但我還是從Running換成了悅跑圈了，原因不是Running不好用，而是悅跑圈有吸引我的點。——我打算從一個也許只有我在意的角度來說說我為什麼喜歡悅跑圈這個應用。

第一眼會認為這漲一個等級也太難了吧，QQ只需要開幾天就星星月亮，而作為跑步者最期望看到的成績，卻如此小氣，這怎麼吸引人用下去？

這是我想說的偉大之處：作為一個非大眾類的社交產品（圈），在獲得儘可能多的用戶的同時，很重要的任務之一是將不是圈子的人儘可能的擋在圈外。這個有點違背互聯網產品追求用戶數的習慣，反而有點喬布斯的味道。——我就喜歡這種感覺。

我認為像支付寶、Uber之類的應用，將用戶數量作為第一指標無可厚非。

但很多垂直領域的公眾號或者應用，也將公眾號作為第一指標，結果只能是為了取悅更多的用戶，內容不是往有價值、往深入方向去做，而是往迎合大眾的口味去做。結果是大量的內容做成雞湯文、牢騷文，越來越平庸。

我是公眾號「幼兒說」團隊成員，我們就堅持有價值第一，不為了粉絲數去做迎合。

那麼，如果只專註於自己的垂直領域會影響用戶數的提升嗎？

短期也許會，長期會增加用戶的粘性。

比如說：悅跑三級用戶，或多或少會有優越感！我認為這種優越感是維繫「圈子」的最重要的元素。也是不可企及的壁壘，巴菲特說的護城河，超越品牌的存在。

其次，從《引爆點》的觀點上看，這些跑圈的人，正是這個領域的關鍵人。比如一個正要加入跑步的人，首先會諮詢身邊的資深跑者（比如悅跑三級用戶），作為一個帶著優越感的用戶，會不會不遺餘力的推薦別人使用這個應用？當然會，拿著手機去跑步的，都有被圍觀的需求嘛。

之後，假如這個人堅持並且跑下去，那自然會進入圈子；但大部分的人應該會因為堅持不下去而放棄跑步，這樣的用戶數除了去向資本彙報以外，沒什麼實際意義。

就這一點，我感受到一個產品的清晰思路和自信的執行，在資本劇烈擾動的互聯網領域，相當可貴。——這也許就是跑者的氣質吧。

悅跑圈ID：26297760

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