【梁寧產品思維30講】P9：機會判斷--怎樣找到勢能的趨勢

一、結婚教練：第一次相親的三點建議

結婚教練給女孩第一次相親提了三點建議：

1.打扮要女性化。

原因：相親就跟打開一個網頁一樣。你要在對方看到你的0.1秒內，讓對方意識到，他是在和一個女性約會，這是第一場景。

2.不要努力表現自己， 不要談自己最擅長的東西，不要努力營造氛圍，平淡如水即可。

原因：如果是追求短線關係和片面接觸，當然應該玩命閃耀。比如表演，比如做銷售。相親的目的是締結婚姻， 平時的樣子才是真實的樣子，這才是你可以穩定提供的。

3.適當的時候，主動結束約會。如果對方不再約你了，就放棄這個人。

相親時，對方看你一眼，喜歡就是喜歡，不喜歡就是不喜歡。如果對方不再聯繫你，那你就放棄吧，因為對方沒感覺。

二、產品經理如何選擇產品--從你做得到的「點」出發

做產品和相親一樣，從這個穩定的點開始，作為一段長期關係的發端，有可能才是靠譜的。

我見過無數創業者，真的非常痛苦。為什麼？

因為當下能做得到的事，覺得不甘心，甚至自己都無法直視自己的真實能力、真實水平。他更不願意客觀面對，這就是自己實際能夠達到的「點」，這就是自己當下配得上的人。而他自己想要的，夠起來太費勁。

看得上我的人我看不上，我看得上的人看不上我。或者我想要的離我太遠；我能做到的我看不上。這是無數人的痛苦。

任何一個點都有它的來路，都有使它成為「今天」這個點的線、面、體。你要看到這條「線」，而不要糾結於當下的「點」。在一個「點」上反覆糾結，其實得不出本質的結論。 不如花時間，從這個「點」上跳出來，研究一下這個「點」下面的大框架——「線」、「面」、「體」。

比如說你想嫁一個有房有車的人，看上去好像很難。但如果你找一個在BAT工作的碼農，或者某個新興獨角獸公司的早期員工，穩定了幾年之後，就會有房有車。

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三、易到的選擇

易到用車起始於2011年，全球第一家互聯網約車公司，比Uber都早。2012年，是移動互聯網的元年，Uber、滴滴、快的及100多家各種各樣的網約車公司同時出現。風口周邊，必然VC成群，這是個鐵律。

2014年著名的打車補貼大戰。滴滴和快的的打車大戰，實質是騰訊和阿里這兩個「面」為了爭奪移動支付市場，需要爭奪打車軟體這個移動支付場景。打車大戰背後是騰訊與阿里這兩個「面」對它們的賦能。2016年，易到賣給了樂視。但它的敗局在2014年拿攜程投資的時候，就已經註定了。

市場空白，產品同質化條件下的神仙打架，除去運營方面，真的是資本的競爭了。

四、從孫子兵法看如何選擇、運營產品，如何用人

《孫子兵法》的全篇核心的意思：我能不能贏了你，其實我做不了主，這是你的問題；但是我會不會輸，會不會打光所有的牌，會不會下桌走人，那是我自己的問題。

《孫子兵法》的原話：「求之於勢，不責於人。」

所以，當你觀察一個人或產品機會時，就像你手裡拿著一塊石頭。基於「點」的評估，其實每塊石頭都是一樣的。但是 位置不同，勢能不同。作為CEO不應該天天對自己的團隊和員工不滿意。你應該去找外部勢能，為你的組織賦能。今天能跟著你幹活的，都是你能得到的最好的員工。每一個人，就只是一個當下的「點」，資源都很有限。一個「點」，你再抱怨，再壓榨，也就只是一個「點」的資源而已。

石頭都一樣，人都一樣。它們之間的區別取決於它們搭載在哪個「面」上，「面」在哪個「體」上。但是作為將軍或管理者，不能抱怨士兵或員工不夠勇敢，這叫「責於人」。

「求之於勢，不責於人」，是要自己去找有勢能的「面」，而不能寄希望於員工的「點」。

如果想一切靠員工的「點」的努力來得到，所有的士兵其實都貪生怕死，所有的員工都害怕努力而沒有收穫。反過來你要想，大家把自己最好的「點」都給了你。在一個時間周期之後，你會回報給大家什麼樣的線性收益呢？

一些管理經驗，感覺目前對於自己還沒有什麼作用吧~

有眼光，不執著於人事的鬥爭，著眼於如何帶給員工成就感和成長吧

五、總結

1.女孩判斷伴侶，產品經理判斷產品機會，創業者判斷創業方向，這三者的痛苦其實是一樣的。我看得上的看不上我，我能做到的又覺得不夠。

2.人生的選擇遠比努力更重要。

你的選擇應該是一條「線」、一個「面」，甚至是一個「體」的收益。你個人的努力，只是在「點」、「線」、「面」、「體」的既定框架內，作為一個「點」的掙扎而已。

選擇很重要，感覺自己似乎選擇的機會不是很多了，每一次都要仔細地來考量吧~行業要選擇，職位要選擇，老闆上司要選擇，之前總是太過唐突了。方向是錯誤的，成長的速度很慢，甚至可能成為對於個人的消耗。

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