共和國將帥授銜的職場啟示

略知歷史的人都知道在1955年，新中國為一千多位開國將帥授予了軍銜。從元帥到少將，一時間將星璀璨。這件歷史大事不但在當時影響重大，也讓後人熱議了幾十年。

作為一名普通的上班族，能否也從中得到一些啟示呢？

我想聊一聊肖克這個人。

開國上將肖克在眾將帥中並不耀眼，後人知道關於他的事迹也不算多。但如果細數他歷史上擔任過的職務，那可是了不得。

肖克生於1907年，這個年份有點逆天，因為開國將帥中有7個生在這一年，還都是上將以上的高級將領，其中最負盛名的當屬元帥林彪和大將粟裕。另外不混軍界的大佬楊尚昆也生在這一年。

也就是說肖克與上述諸位boss一樣很早就投身革命，他1927年參加南昌起義，算是共軍創業團隊的元老成員。5年後的1932年，肖克就當上了紅八軍軍長，2年後又晉陞紅六軍團軍團長，成為與林彪、彭德懷同級別的紅軍重要將領。那時候粟裕還只是紅七軍團參謀長。

到1936年，紅二、六軍團合併為紅二方面軍，是為紅軍三大主力之一，肖克升任方面軍副總指揮，同一時期的紅四方面軍副總指揮王樹聲後來就是大將。抗戰爆發後，紅二方面軍改編為八路軍120師，肖克任副師長。

肖克不到三十歲就當上了共軍公司三大核心業務之一的副總，這樣的資歷相當顯赫，可謂春風得意馬蹄疾。

但看看當年與肖克平級的同事們後來的軍銜：

115師副師長聶榮臻，師政治部主任羅榮桓是元帥，129師副師長徐向前也是元帥。再往下，115師344旅旅長徐海東、129師386旅旅長陳賡是大將，新四軍那邊的支隊長（相當於八路軍的旅）粟裕、張雲逸、也是大將。偏偏堂堂的主力師120師副師長建國後卻只是個上將。當年身邊的兄弟都成了元帥、大將，不說人比人死氣人，至少也讓人不禁要問，肖克到底咋混的？

在職場上，同為高管，每個人的晉陞渠道也會有所不同。

有的人是持有原始股的創業元老，比如賀龍元帥是南昌起義總指揮，後來又創建了湘鄂西根據地。有的人加入公司前就在業內資歷很深，比如劉伯承元帥，年紀也大，北伐戰爭前就是川中名將了。這樣的大佬到哪裡都不可能低就。實在沒有資歷的人，比如年紀輕輕的林彪，那也是實打實靠戰功一步步打上去。

而肖克呢，以上幾點都不沾，他能上位主要是趕上了好時機。

肖克1932年就離開中央蘇區，被派到湘贛邊根據地工作，作為南昌起義的老幹部，又有較強的能力和文化功底，他很順利地提升為紅八軍軍長。這也能給我們帶來一點職場啟示：在總部，往往領導比較多，講究論資排輩，年輕人不容易出頭。有時候挪個地方，到下面分公司發展，可能提拔得更快。

這不，緊接著肖克的運氣就來了，擋都擋不住。1934年紅軍五次反圍剿失利，為了掩護中央蘇區，分散國軍力量，湘贛邊成立了紅六軍團，肖克任軍團長。後來紅六軍團與賀龍的紅二軍團會師並參加長征。1936年，中央將紅二、六軍團合併成立紅二方面軍，肖克理所當然地成為副總指揮。肖克這短短几年就飛升到方面軍首長級別的大員，比林彪都強了一級。

就好比總公司出於發展業務的需要，先是在某省設立辦事處，接著又把辦事處升格成分公司。辦事處主任一下子就升成了分公司經理，真是天降宏福。

然而花無百日紅，人無千日好，運氣總有用完的時候。

抗戰初期，八路軍開闢冀東根據地失利，中央便派出更高級別的肖克前去獨當一面，對他寄予了厚望，肖克本人也志得意滿。

可惜時運不濟，國內形勢突變，正逢日軍改變策略，開始集中力量圍剿華北的八路軍。中央也隨之作出調整，停止開闢新根據地，轉而鞏固老區。肖克的新項目就這樣擱淺了，開始了打醬油的生活。他那段時間估計也很鬱悶，把精力都用在創作小說上。

到了解放戰爭時期，肖克又迎來了一個好機遇。晉察冀軍區成立了野戰軍，肖克任司令員。與此同時華東的粟裕就大放異彩，捷報頻傳，讓主席都刮目相看。如果肖克也能打幾個漂亮仗，把華北搞得風生水起，那麼他還能繼續擔任主力野戰軍司令員，55年授銜大將肯定沒跑。

不過肖克指揮大兵團作戰的能力有限，華北共軍一直被國軍壓製得喘不過氣。主席不能再忍受肖克的碌碌無為，換上了楊得志，把肖克打發去辦軍政大學。1949年以後肖克又去四野當參謀長，這就徹底從大軍區首長降為野戰軍參謀長，55年授個上將也就順理成章了。

有人說肖克資歷這麼老卻只當了上將，是因為歷史上兩次反對毛主席，尤其是第二次，跟毛主席的死對頭張國燾態度曖昧。

政治上站隊的問題不能說沒有影響，但也沒有太大影響。肖克與張國燾的事是1936年，後來他不也順順利利地當了方面軍副總和120師副師長嗎？

戰爭年代唯才是用，人才是最寶貴的資源。別說跟張國燾曖昧，就連許世友這樣張國燾的死忠悍將，主席不照樣要主動去做工作嗎？只要是真人才，所謂站隊那就是天空飄來五個字--那都不是事。可要是辦事不利，那可能就要新賬老賬一起算了。

肖克的事雖然發生在軍界，但足以讓上班族們好好品味。

第一、個人雖然沒有太大的能量左右大局，但作好準備還是應該的。

人在職場，身不由己。公司的經營情況如天氣一般變幻莫測，趕上大發展的時候，很可能人就被稀里糊塗地提拔上來了。但天也有不測風雲，沒準哪天公司業績下滑，開始裁減部門。一個中層幹部正好好上著班，突然就失業了。

一個人如果飛到了天上，可能不是因為他會飛，而且風力太大。那麼在風口上的人不但要有自知之明，更要未雨綢繆，想想如何繼續飛得更高，或者風小了之後如何軟著陸。

第二、要有與崗位相匹配的能力。有的人趕上了好時機連升幾級，但升了職之後，崗位和職責都發生了變化。能不能適應這個變化，能不能承擔更大的責任，就取決於各人的修為。

隨著公司越做越大，業務模式也會隨之發生變化。老員工如果不能及時學習新業務，順應新形勢，也就只能吃老本度日了。

肖克在紅軍時期還能出類拔萃，到了解放戰爭，國共雙方交戰的強度和烈度與日俱增。不學習指揮大兵團作戰，戰術還停留在打游擊的水平上，這樣的幹部遲早被淘汰。像開國上將中，楊得志、鄧華、韓先楚這些驍將比肖克小了好幾歲，資歷少很多，都後來居上了。

比如國內傳統通信企業巨頭華為和中興，在通信市場日漸飽和的時候，果斷進軍手機行業。要知道做手機這種消費品和以前的通信產品完全是不同的商業模式。但這兩家公司在新的挑戰中還是克服了重重困難，產品也佔據了國內手機市場的領軍地位。

第三、獨當一面的機會很重要，也很少，一定要把握好。公司想要看一個人是不是真的能打，通常會讓他獨立去負責一個項目。這對個人來說是非常難得的機會，既鍛煉了能力，也博得了眼球。幹得好，就能脫穎而出，更上一層；幹得不好，那就可能失去信任，從此難以翻身。沒有幾個領導願意讓一個庸才再三地浪費資源。

說到底，個人的命運會隨著公司的發展歷程而起起伏伏。但命運最終還是掌握在自己手裡。無論順境逆境都應該加強學習，籌劃未來。只有這樣才能立於不敗之地。

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