問咖活多久？分答火多久？

分享經濟如火如荼，一時無二。現在，斜喇里殺出一彪人馬，她們的名字叫知識分享，分答、值乎、問咖、在行、得到等，彷彿熱土。

但一邊廂是分答、值乎的勁爆，一邊廂卻是在行、問咖的落寞，果然一邊是海水，一邊是火焰。

百度問咖，一個在行的複製品？

問咖是什麼？

很多網友都不知道。問咖是百度知道推出的一款知識付費產品。用戶在平台付費約見大咖，可線下約見和全國通話向大咖進行請教。

要明白問咖的玩法其實很簡單，舉個例子，問咖就類似於淘寶，入駐的大咖都是淘寶店家，產品則是大咖的約見和通話服務。大咖在個人主頁上線自己的產品，用戶進入大咖主頁進行購買，達成交易。交易結束後，用戶還可對大咖進行評價，評價顯示在大咖主頁上，以供其它用戶參考。整個流程和淘寶購物無異，唯一的差別在於用戶提交訂單時無需付費，等待大咖確認接受預約之後，再行付費。

大咖頁面

而當我們打開在行app時，卻驚奇的發現，不管是首頁的設計還是整個的運營模式，兩者都出奇的相似，以至於讓人有點傻傻分不清楚。查閱二者上線時間，發現早在2015年3月，果殼網就推出了在行。而問咖的出現，晚於在行一年多！

不禁讓人唏噓不已！百度知道借平台誕生11周年契機推出的問咖，竟然是一個模仿品，並且模仿的是一個已經過氣了的產品在行。業內人士都已周知，在行已是日落西山。如今在行的升級版分答已誕生，且取得成功。而百度此時翻版在行，不得不說這反射弧未免太長了些，對於在行模式的判斷也太不準確。

做搜索引擎出身的百度，在移動端市場的布局，從2010年開始便沒有太大的創新和變化。百度此番費力推出問咖，似乎想表明，其開始發力移動端的社交和知識變現。但我們看到的結果是，百度此次推出問咖，其實更像是百度知道作為知識問答領域的老大哥，為了在知識經濟中找一份存在感。這個不太走心的產品，在上線之後，也沒有任何大規模的宣傳，它如同一個局外人一樣，看著分答和值乎打得火熱。

更重要的是，問咖的落寞，在問咖App中幾乎隨處可見。在問咖app首頁上，隨意點擊幾個大咖主頁，大多都是0人見過，連喜歡都很少。首頁顯示的大咖都如此，可想而知其它大咖更是無人問津了。筆者也試圖在網上預約大咖線下請教，但是在預約提交一天之後，依然沒有得到大咖的確認和回復。可見大咖在平台上的活躍度之低。

首頁大咖阿里巴巴產品經理 5人喜歡，0人見過

模式創新驅動力

相比於分答的火爆，依託百度知道積累下的十多年流量和知識資源誕生的問咖，上線幾個月以來，則顯得太冷清了。分答為什麼會火，認真思考便可以發現，它本質是火在商業模式的創新。商業模式的創新是互聯網企業的基本創新。而分答在商業模式的創新上，做到了非常了不起的地步。

提問者向回答者付費，回答者回答獲得報酬，第三方花費一元偷聽回答者的答案，第三方偷聽的一元錢有提問者和回答者平分。這就是分答的玩法，整個模式的厲害和巧妙之處就在於第三者一元偷偷聽由提問者和回答者平分的設計。不僅滿足第三者的窺私慾，更讓提問者和回答者都感到有利可圖，這樣巧妙的設計看起來讓任何一方都感到動力十足。

問答經濟是一個「兩端市場」，提問的和回答的必須兩者都要同時具備才行。如果提問的人多而回答的人少，將嚴重影響提問者體驗；反過來，如果每個人都只想回答問題賺錢，沒人提問，回答者的體驗也不好，照樣無法很好的運行下去。這意味著平台需要做到在兩端都有一定的吸引力並且保持很好的平衡，而分答在短期內火起來的原因，正是很好地實現了這樣的效果。

所以我們看到，知乎的值乎也是步步緊逼，複製出了同樣的語音問答玩法。另一方面，知乎還推出知乎live，以改變知乎一直以來存在的」成名在知乎，賺錢再別處「的窘境。但從目前的市場反饋來看，這種只是將類似於傳統線下沙龍搬到線上來進行的模式，似乎並沒有起到多大的作用。知識分享和變現，依然亟待更優質有效的模式創新來推動。

分答火爆之後，也陷入被認為「與知識無關」、「粉絲經濟」、「現象級應用」等的發展窘境。因為巧妙的問答模式，以及明星大V和網紅的入駐，分答在短時間內博得了人們的眼球，但這並不意味著分答的未來就高枕無憂了。「分答的這種產品結構註定了它必定會成為一款現象級應用，目前它走的是娛樂化路線，並不是聊知識，未來如果分答不能很好的轉回聊知識，不能很好的留住用戶，那麼它的繁榮也將成為曇花一現。」專業分析人士直言道。

在互聯網時代，知識付費的競爭本質上其實就是商業模式的競爭。眾多的事實也在證明著這一點，如果不能夠在商業模式上拿出新意，設計出一套合理的機促進知識分享的可持續性和良性循環，那麼誰也無法將知識經濟這塊好蛋糕收入囊中。就算是百度問咖，其依靠百度知道在過去的十餘年積累下了雄厚的用戶量，豐富的問答資源，也將感到前路茫茫。同理，對於分答也是如此。

所以，問咖能活多久？如果繼續在行模式，怕是時日無多了。而分答能火多久？眼下的現實正在告訴我們答案。