VUCA時代領導力發展的靶心在哪裡？

引言：VUCA時代是一個全新的時代，我們需要重新定義領導力發展的標準。那麼VUCA時代領導力發展的靶心在哪裡？

在中國企業大學百人會中廣核沙龍上，與會專家的觀點是差異顯著，不同經營環境要求的領導力自然不同。通過共創，大家一致認為VUCA時代，以下五個方面非常突出。

1、開放與接納

面對變化劇烈的環境，管理者自身應當以開放的心態，接納與擁抱變化。這就需要保持柔性，接受灰度，不能被固化思維所捆綁。人性的一個根本弱點是以自我為中心，成功的過去經驗往往成為未來變革的絆腳石。

陷我們於無知的恰恰是我們的已知。

在一個全新的變化時代，每個人都應當放空自己，從零出發，發展蘇格拉底所講的 「有能力在頭腦中同時持有兩種對立的想法，並依然能夠保持運轉」的第一流智慧。只有這樣，才能敏捷適應VUCA時代的環境。

2、知不知而行

可知的都能對之實施風險管理，因為我們知道風險的概率分布；在較穩定的市場環境中，依賴對平均值總結而獲得的規律，我們可以實現「知行合一」。

若處極端變化之市場，不可知的永遠是未來時態的、不確定的，我們缺乏對它的表現的概率分布，因此我們不能重複過去的規律，無法用風險管理的方法管理未來的不確定性。理解和接受「未確定性」是「知不知而行」的第一步。

VUCA時代極端複雜與變化，很難準確預測，長期發展戰略的規劃與執行變得困難重重。面對一片迷茫黑暗的前景，領導者自己也不知道明晰的路徑在哪裡，還必須探索前行。如何擁有這樣的知不知而行的能力呢？

這個過程的本質是一個學習與探索的過程。

《精益創業》提出的創業方法論本質上是管理一個認知循環的探索，在試錯與探索的過程中，不斷優化與迭代，目標與方向是在過程中顯現出來的，而不是依靠哪個人的高瞻遠矚。

而GE實施的了fastworks (快速工作法)也是大企業在快速試錯，迭代推進的敏捷式管理方式的舉措。

有意識的管理與高效推動這一學習循環的能力，是VUCA時代的核心領導力。

3、經營智慧

在企業組織平台化、創客化、阿米巴化的今天，人人都是經營者的時代到來了。無論是前台還是後台，都需要以創造客戶價值為坐標，反思與重新規劃與定義自身的工作。

全員經營智慧的發展與培養，變得比歷史上任何時期都重要。經營智慧不同於管理思維，它是向外的，需要悟性，需要在模糊環境中的洞察力、穿透力與創新創造能力，能看到他人看不到的東西，擁有真正的系統思維。

系統思維並不是全面思考，而是在一個體系化當中，能夠抓住關鍵點，以點帶面突破全局。

4、激活與成就

VUCA時代的領導者還需要引領組織實現變革。這是一個人人的時代。人的尊嚴與價值變得如此重要，新時代的領導者必須從內心認同一點，那就是人不是達成組織目標的手段，人既目的！組織應當成為完成人的使命的平台，人在奮鬥與達成組織使命的過程中實現自我物質與精神的雙重幸福。

事實上，這不僅是理想，還是應對現實經營壓力的必須。模糊變化的時代，無法依靠組織高層領導者的遠見，必須依靠一線團隊的實踐探索。微信的劃時代誕生並不來源於馬化騰的洞見，而是來自於一線產品團隊的突破。

對組織內混亂與失控的容忍，對創新失敗的寬容，對一線創新團隊的服務與支持，賽馬不相馬的機制，是大勢所趨!

激發人性中的最大善意，賦予權力與責任，對結果負責，讓團隊夥伴在克服困難的過程中實現與成就自我，是大勢所趨!

5、打造團隊的「心力」，穿破濃霧的燈塔

面對所有的一切，面對困難的環境、接受變化、引領變革、激發團隊，需要新時代領導者擁有最大的心力與能量，才能在過程中體現出堅忍與持久，才能為組織、團隊與他人注入能量。

這樣的心能量來自哪裡？功利，地位，名氣？這些只能激發人的動物性本能，低層級的能量註定難以支撐真正偉業的創造。這涉及人生的使命與意義，經營與工作的價值與意義。

這需要向內求，那裡有真正永不枯竭的能量源泉。那個源泉很重要。每個人都有，只有激發出來，才能克服一切困難，不斷前行，把痛苦當成是享受。

正如梁芒填詞的《燈塔》歌曲：「燈塔的光，劃破濃霧，屹立不變的愛，忽然領悟，銘心刻骨。。。還有燈塔，刺眼奪目，那是最後的救贖，那是最後的歸宿。」

擁有內心的燈塔，才能穿破VUCA時代的濃霧。

不同於傳統領導力定義，上述五個方面顯然更加深層，觸及人格冰山的水下部分。因此，它更難發展，傳統以課程為核心的領導力發展方式失效了。VUCA時代的領導力發展模式需要創新。