直播答題類產品體驗

最近火起來了的直播答題類產品，這類答題類產品模仿的線下場景類似於一站到底，最強大腦等綜藝節目，他把原本僅限於部分人參與的活動，利用互聯網的力量變成全民參與的答題類產品。

這裡產品最近非常火，App store下載量排行前三的是西瓜視頻，抖音和沖頂大會，同時同類產品芝士超人也躋身15

在直播答題類產品中，產品作為平台承載工具承載各方資源。資源包括：資本（獎勵），流量（觀眾），答題和主持人（直播內容）。

一個用戶的獲取成本小於一元。目前的200萬獎金的場次能夠吸引近300萬的觀眾，並且隨著產品的傳播，觀眾也會隨之增長。

產品的生命周期

1，剛開始的時候，觀眾少，獎金高，觀眾分得獎金多，單位用戶成本高

2，迅速成長階段，觀眾增長，獎金隨之提高，提高幅度小於用戶增長幅度，觀眾分得獎金變少，單位用戶成本變低

3，峰值，觀眾到達峰值，獎金達到峰值，觀眾分得獎金保持在一定水平，單位用戶成本最低

在用戶少，獎金高的時候，用戶分得的獎金高，用戶參與的積極性會很高，同時可以吸引大量的用戶進入到產品中，但是在這個時候，單位用戶的成本會比較高；

隨著用戶的增長，為了保持用戶參與的積極性，需要提高獎金。用戶分得獎金的數量的關聯因素包括：獎金的數量，參與答題的人數和題目的難度。用戶量可以排除，題目難度增加可以考慮，只是要適度，不然會挫傷用戶的參與積極性

現在這個階段產品需要考慮的問題

1，伺服器可以承載的同時在線用戶的極限是多少，會不會超出這個極限，這個問題產品的開發團隊自知

2，用戶可以接受的最低分得獎金是多少才可以保證用戶參與的積極性？（如何保證用戶的體驗）在一開始的時候必然是分得的獎金高，從而吸引更多的用戶參與進來，隨著用戶的增加，平攤後的獎金變少，單位用戶的成本也降低。如果用戶分得的獎金很少，可以在下一期的答題中通過變更答題難道，或者提高獎勵；亦或者通過增加其他直播內容來吸引用戶，這裡可以發揮的空間其實很大

3，產品的未來發展如何？用戶量方面：用戶的峰值在哪裡，保持用戶量維持什麼樣的水平和用戶的增速是多少等，這些需要通過看後台數據作為參考依據；流量變現：廣告應該是其中之一

拿今日頭條的百萬英雄來說，他每天吸引了幾百萬的活躍用戶流量，看產品的介紹是從12月底到2月底，平均一天500萬，90天，4.5億，去年阿里發了兩個億的過年紅包，對比今日頭條這樣的直播答題，用戶體驗比阿里的要好多了，阿里那時候網上還一片罵聲找不到敬業福。

用戶價值：用戶可以在利用碎片化的時間賺錢點外快，同時答題過程中享受到一定的趣味性，直播內容本身具備一定的觀賞性。

直播答題類產品可以說是一種短暫的綜藝直播節目，有點類似於一些時間比較短的綜藝節目，而形式是直播答題。

用戶體驗：

1，獎金激勵

2，直播內容

3，答題體驗（性能需求）

對於此類產品我認為還有比較大的發揮空間：

1，內容和形式上。可以做答題類，也可以是其他形式的短綜藝節目；可以在原本零碎的直播市場中，做一些精品的短綜藝直播，這類節目的時長的半小時左右。

2，流量變現方面。廣告植入是一種，具體怎樣的展現形式和植入什麼廣告，也有很大的發揮空間

產品的細節點：

1，復活卡。在用戶答錯之後緩解用戶的挫敗感，同時通過復活卡來病毒傳播

2，刺激用戶參與和分享的功能：排行榜，賬戶顯示，復活卡，獎金數量顯示，在線人數；互動性功能：彈幕；

3，開場預熱：通常會有5分鐘左右的預熱時間，允許用戶遲到時間

4，數據：準點人數到達率50%左右，峰值大約在第一題開始的時候，結束的時候剩餘人數在2/3的水平，人均獎金5-10元（百萬英雄200萬元場次）

完