創造力市場為什麼是下一個機遇

親愛的小夥伴們，

正如我們在之前的專欄和大家分享的那樣，正是因為存量市場 / 現有市場的容量相對飽和，所以很多小夥伴已經把目光著眼於增量市場 ／ 創造力市場。

下面，我們從產業分工的角度，來為大家分享在增量市場 ／ 創造力市場中，可能會出現的新機遇，請大家未雨綢繆。

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從產業的分類來看

所謂產業，大體而言分為三類，從商業市場的角度來看，大體如下：

1、提供產品（有形與無形）；

2、提供服務（線上、線下、「線上 + 線下」）；

3、提供資訊和信息；

縱觀所有提供產品的產業，大體歸為於第二產業。

第二產業中，重工業產品包括鋼鐵工業、冶金工業、機械、能源（電力、石油、煤炭、天然氣等）、化學、材料學等重工業產品；而服裝、食品、紡織、皮革、造紙、日用化工、文教藝術體育用品工業則屬於輕工業產品。

第三產業以服務為主，大體可分為生活服務業和生產服務業兩類。

為生活服務的產業是指與人們生活密切相關的行業，包括但不限於住宿和餐飲業、教育、醫療、家政、健康、娛樂、旅行、藝術、設計、諮詢、培訓、文化、體育、房地產、租賃、遊戲、金融、法律、社會保障和社會福利業等。

為生產服務的產業包括交通運輸、倉儲和郵政，信息傳輸、計算機服務和軟體、研發、設計、物流、商貿、會計、財務、法律、金融、酒店、培訓、信息互聯網、諮詢、展會論壇、節能環保、租賃和商務服務業，科學研究、技術服務和地質勘查業，水利、環境和公共設施管理業，居民服務和其他服務業等。

提供資訊和信息，核心就是「信息差」，這一點在三類產業中都存在。在存量市場中，「信息差」有一定的價值。可在增量市場中，由於其優勢不同，則還需按照之前分享的「給予 + 愛 + 創造力」的商業模式，進行未雨綢繆。

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從個人成長發展的的角度來看

對於我們個人未來發展而言，機遇大體分三類：

1、私人訂製的小而美（給用戶給好的體驗，讓用戶更好的享受美好時光）；

2、解決方案專家（幫助用戶高效解決問題）；

3、天賦（以及各種天賦的跨界整合）；

此處不得不提新零售這個概念。如大家所知，到目前為止，有流量的產品，轉化率相對較高，可產品質量不過硬，則依然不行。而新零售中的這個「新」，就是運用創造力，去為用戶解決更多問題。

這裡，有一個商業終極問題值得大家思考，在同質化的產品中，你怎麼突圍。下一個問題是，有沒有一種方法，可以繞開「同質化競爭模式」呢？

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從商業的本質來看

從商業的一般思路來看，商業中就只有兩類人：

1、提供內容的人；

2、接受內容的人；

在這其中，金錢成了這兩者交換的媒介。隨著支付方式越來越便捷，流量的優勢開始行下降趨勢，那些專業化、特色化且充滿愛的公司將脫穎而出。

但是從分工的機遇來看，也許，大家得從下面幾類中未雨綢繆：

一、內容提供者；

二、內容銷售者；

三、幫助提供內容的公司銷售產品；

四、平台公司賣資源（增加內容）；

五、個人或工作室可以獨立完成從生產到銷售的全過程（增加內容）；

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關於創造力的發散性思考

記得有位前輩曾經對我說過這樣的一番話，下面為大家分享如下：

「有所不同就可稱之為創新，而把創新演繹成一個龐大的成功心態的思考能力，此為深度思考。從理論到實踐、從戰略到戰術，從歷史到現狀，從宏觀到微觀，從社會規律到關鍵人物的心理變化，乃至意外出現的可能性、範圍大小還有應對方式，莫不在考慮之中，莫不在掌握之中。

這方面的典範，在我閱讀過的所有書目中，莫過於我們偉大的領袖毛主席。若是大家想獲得深度思考的能力，推薦大家閱讀毛主席的全部著作，對的，是全部。

毛主席的偉大思想，值得我們花一生的時間去研究，尤其是那些想做大事的小夥伴。」

大叔在此與各位共勉之。

祝大家平安喜樂：）

你的，

大叔

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