戰略思維是這個世界上最稀缺的思維

一 太陽底下無新鮮事

人們從歷史中學的唯一教訓就是，人們無法從歷史中學到任何教訓。——據說是黑格爾說的。

實際上，只要稍微觀察和思考一下，就能知道，人們無法從歷史中學到經驗和教訓的原因，是因為從大範圍講，人們基本上不讀歷史。

譬如關注我的公眾號的朋友們，以及你們的朋友們，有誰認認真真讀了《史記》《三國志》《資治通鑒》等史書，並且進行戰略高度思考的？

想要從歷史中學到經驗和教訓，最基本的一步就是你得去「學習」歷史。

這種「學習」，並不是說看看歷史課本就算是學習了。這簡直是對「學習」這兩個字的侮辱。

中國的高中歷史書編寫得相當之爛，它只會告訴你大致上發生了什麼，為什麼發生的，怎麼發生的，背後的故事是什麼，通通都不會告訴你。

譬如漢武帝討伐匈奴，歷史背景是什麼？

穩固帝王統治。

他面對的困境又是什麼？

缺錢。

劉徹是如何解決的？

全國範圍徵召商人支援國家，於是有一個叫卜式的商人頭一個響應，幾乎把全部家當捐了出來。於是漢武帝對他大加賞賜，使得卜式捐錢後比捐錢前還富有。這就叫立榜樣，就像燕王千金買馬骨。

而前段時間被捕的寧波投資者徐翔，顯然就沒有讀過這個故事，所以導致了自己悲劇：你賺國家的錢沒關係，但是國家要你出頭頂一波的時候，你他媽最好響應著。

二 戰略思維

而通過看歷史，你們會發現，數千年來，人性以及人的思維模式，基本上沒有任何變化。

例如劉邦「哄」自己手下、裹挾著他們跟著自己乾的經驗，對於當下依然完全有用，毫不過時。

劉備從小小屌絲在曹操、劉表、劉璋等各個軍閥之間輾轉騰挪後逆襲的經歷，也依然對當下有著幾乎直接的啟示。

而在古今中外所有成大事的人物里，最最重要的就是戰略思維。劉邦的三大人才團隊，就是給劉邦提供戰略思維儲備的。劉備得了諸葛亮如魚得水，就是因為提升了戰略思維。

這種思維模式，可以說是千萬人中無一。具有的人，無不是當代人里的佼佼者。

它跟考試成績高低、是否有人魚線、婚否、性取向、宗教信仰、學歷、外貌、公眾號製作的漂亮花哨程度、使用的化妝品開的車穿的衣服的牌子、年收入、智商，甚至情商都沒有什麼關係。

譬如共和國第一大將粟裕，就是一個具有戰略眼光的人。他最開始無非是南昌起義時候的一個最底層的小兵。雖然他能夠升上去跟他上面的將領都差不多死掉了有關係，但是也和他具有足夠的戰略眼光，能夠一直打勝仗有關。

只要稍加留心就能深刻體會到：戰略思維這東西，實在是太缺乏太缺乏了。

絕大多數人在這世上，無非是換吃混日子，外界讓幹啥就幹啥，既不知道世界會走到哪一步，也不知道自己會走到哪一步；既不知道主動去嘗試延伸觸覺，也不知道加強提升自身；不是陷在風花雪月里不可自拔，就是壓抑沉悶鬱鬱寡歡，或者是痴痴傻傻自娛自樂。

很可悲。而且，人類，是在自己有歷史記錄以來，就一直這麼可悲。

三 啥叫戰略思維？

好比打撞球，有戰略意識的人，就知道當下這一桿，不僅是要保證這一球進洞，還要保證至少繼續打到第三個球的時候也能差不多進。

好比下象棋，有戰略意識的人，就知道當下這一步，不僅是要保證這一子出位，還要保證至少第五步的時候還有用。

好比下圍棋，有戰略意識的人，就知道下的不僅是當下這一步，還要後面的十步。

好比大作戰，有戰略意識的人，就知道當下的調兵，不僅是這次面對敵人，還有後續的應對徐來。

好比過人生，有戰略意識的人，就知道當下的換吃，不僅只是換吃，還有如何讓自己得到提高。

看看知乎上各種提問，問選專業、考學校、求前途、拜未來、挑公司、買股票、投資房，全是問號問號和問號，通通都是既不知道自己想幹什麼，也不知道自己能幹什麼的人。

知彼知己，百戰不殆。而絕大多數人，莫說知彼了，就是知己恐怕都相當勉強。

華為為什麼要裁員？

公司成長了，你沒跟著成長，你乾的活年輕人都能幹，而且工資還低，那要你幹什麼？

前蘇聯和90年代前的中國曾經嘗試建立過還繼續留著這種人的制度，但是隨後蘇聯就解體了，中國社會也差點崩潰，於是安排了朱鎔基上台改革。

四 如何培養戰略思維？

那麼如何培養戰略思維？

根據歷史上牛人的經理，大致就是兩種方法：一閱讀，二經歷，合稱就是「閱歷」。

這個閱讀指的不是讀到博士。

現代社會，讀到博士跟戰略思維沒有任何關係，甚至可能有害，因為一方面讀的是專業性的知識，而不是見識，越讀下去，人的思維和見識反而更加狹窄。所以你們可以看到國外往往是一批輟學的帶著博士生創業，國內是高中生或者本科生帶著研究生創業。我說的「閱讀」，是指能夠拓寬見識，彌補經歷缺乏的閱讀。這才是真正有價值的閱讀。你把網上幾千萬字的黃色小說都看過一遍，除了認識一些擬聲詞，又能夠獲得什麼見識呢？

經歷，指的是足夠豐富廣闊的經歷。

走過墳地打過狼，扛過獵槍放過羊。

進過政府蹲過牢，一人干過三百行。

這樣的人可能沒讀過什麼書。但是人出來做事，無非就是和別人打交道。當你的經歷足夠豐富的時候，在和人打交道的時候，你就有足夠的資料庫進行調用，以滿足在別人看起來奇奇怪怪的要求或需求而毫無芥蒂。

劉邦、劉備、曹操、朱元璋、毛澤東等人，無非就是在這兩方面下功夫，有的可能一開始是特別注重一方面。但是到最後，都會同時加強兩方面。因為但凡沒有加強兩方面的人，往往是「跛子」走路，走到一半就摔倒死掉了，例如項羽、劉表、袁紹、張士誠、博古王明和蔣介石。

五 你的戰略思維是否有被扼殺？

在馮唐寫給剛入公司的小師弟的信里，提到一個建議：

第九個習慣是服從。接到一項似乎很不合理的工作，忌馬上拒絕或報怨。第一，和上級充分溝通，從他的角度理解任務。有時候，你心中對此項工作的要求遠遠高於上級要求。第二，降低對自己的要求，有自信，不必做每件事都得一百分。第三，上述二條還不能解決心頭不快，放下自己，服從。

實際上，這也是一個員工的戰略思維被扼殺的過程。

我爺爺給我講，建國後為什麼賀龍不受重視，被安排做體育部長，一個重要原因就是當年賀龍執意違法毛澤東的意見要打石家莊，然後還打了敗仗。這下就糟糕了。剛剛建國的時候還需要牽制一下劉伯承，派賀龍去成都。等西南安穩了，立刻調回北京安排閑職，就是因為賀龍不服從。

這是一個非常大的事情。

如果賀龍違反命令卻打了勝仗，這種情況，古今中外的領導，可能會有不同的處理：有光獎不罰的，有又獎又罰，有光罰不獎的，還有不獎不罰功過兩抵的。這裡真正能夠成大事的領導是又獎又罰的。毛澤東應該也是這種。劉邦估計會光獎不罰，但是事後算賬。例如當年韓信要求當「假齊王」，劉邦就硬生生咽下了這口氣，事後給韓信算賬。而劉備則是光獎不罰，以籠絡人心。

但是賀龍是違反命令打了敗仗，這種事情，換古今中外任何一個領導，無論是劉邦劉備曹操李世民朱元璋凱撒拿破崙，都是毛澤東這種處理方法，就是要讓現在的和後來的手下明白，團隊里做戰略規劃和指揮的，只能有我毛澤東一個人。做領導是幹什麼的？就是做戰略規劃的。如果你的規劃總是被下屬否決， 而且屬下的規劃比你還高明，那恐怕你只能退位讓賢了。

所以為什麼林彪和粟裕提不同意見，毛澤東經過慎重考慮都一般都是否決的。他不會壓制部下提出不同意見，有時候還會接受部下的戰術改正，但是輕易不會改變自己的戰略規劃。

戰略規劃準確講，並沒有嚴格絕對的正確與錯誤。就像賀龍要求打石家莊，毛澤東不讓打，未必就是賀龍一定錯毛澤東一定對。當然，事實證明賀龍錯了。但是如果你們看過足夠多的案例，在戰略規划上，當然有正確和錯誤之分，但是再細分起來，未必就一定有對錯了。這時候，就是拼下屬的無條件服從和執行力了。好比解放戰爭，蔣介石的一些部署還真不能說差勁，但是部下就是執行不了，那麼只能落得慘敗的地步。

然而，如果長期在這樣的環境下，就會造成，人會慢慢喪失戰略思維。這也是一種御下的手段，因為通過這樣，人會非常依賴所歸屬的體制，變得無法離開。

這就為什麼在大公司待久了，人會廢掉。當跨國公司裁員、鐵飯碗被打破、朱鎔基要求工人下崗、華為裁員，絕大多數人都臉顛了。

用《孟子·盡心下》的說法，「賢者以其昭昭使人昭昭，今以其昏昏使人昭昭」。

六

那麼，親愛的讀者們，你是在引領著時代前進的步伐，還是在不知不覺中默默地被時代淘汰？

推薦閱讀：