PM的江湖（3）- 你是喬布斯嗎？

本文為濕貨。

」So how will you define yourself, a programmer or a designer? You can only choose one of them.「

"A designer."

「Yeah, thats what we see from you.」

所以，雖然在前面的幾篇文章中看似通篇都在講PM的壞話，但我其實從來都沒有放棄過成為一個好的PM的追求，而做好一名程序員，就是我為自己在成為一名優秀的PM之前所設定的一個必須經歷的階段。

因此，我寫這些文章的目的絕不是為了討論「PM是否需要懂技術」這個已經被討論爛了還經常容易引戰的話題，而是在試圖用自己的工作經歷去還原一份PM應該有的且可操作的職業規劃。

互聯網大熱的今天，PM作為一個定義混亂，硬性門檻較低，薪酬與地位極具競爭力的職位，吸引了太多對互聯網滿懷熱情的青年。但對於如何成為一名好的產品經理，卻從來都沒有人可以給出一個準確的答案。

有人說好的PM應該具有以下的這些能力：

1. 從用戶角度思考問題的能力
2. 抓住產品最核心的用戶需求的能力
3. 自我否定的勇氣
4. 能夠客觀地看待世界的能力
5. 互聯網大學是不是畢業，自己不是重度用戶做不好PM
6. 經歷坎坷一些，背景複雜一些有叛逆精神同時懂得溝通的同學往往很快冒尖

也有人說好的PM應該具有這些能力：

1. 準確發現用戶需求點

2. 把用戶需求產品化

3. 協調資源，推動團隊將產品落地

我從來都不曾懷疑提供這些答案的前輩們的專業性與正確性，但當我在做了第一份PM的工作半年後，我卻無力地發現這些能力對於一個初入職場的PM來說原來是那麼得難以量化與不可控。

用戶的角度到底是什麼角度？

如何抓住產品最核心的用戶需求？

自我否定一定對嗎？

如何客觀地看待世界？（=。= 這個大多數人一輩子都很難做到啊）

什麼是重度用戶？

「坎坷」的經歷和「複雜」的背景一定是加分項嗎？或者說這一特質對於PM來說到底有多重要？

怎麼協調資源？一沒資歷，二沒經歷，三不會寫代碼，程序員大哥們不配合PM應該怎麼辦？總不能每次都請客吃飯或者大保健吧，再換言之我到底是PM還是拉皮條的？

當我向年長的PM們請教的次數越多，我的內心就越絕望，我甚至有時會希望他們可以告訴我說別浮躁了，去寫代碼吧，自己做點東西出來再來干PM。

但他們沒有，他們只是不停地告訴我說要勤奮，要聰明，要情商高，要……

我知道我知道，這一切的一切我都知道，可是誰能告訴我：HOW？

不會寫代碼的產品經理不一定做不出好產品，比如喬布斯。

這句話一點沒錯，但我知道我不是喬布斯。

我相信這世界上絕大部分事情都是一個概率遊戲，天分或運氣好到極點的人總會以常人無法理解的方式取得某些巨大的成功，但我真得不敢賭那個人就是我。

所以我決定懷著一顆產品經理的心以一個程序員的角色再次回到IT業這個我可能會為之奮鬥一生的行業，不再把工作的時間花在和別人PK方案（打嘴仗），和其他部門爭搶資源（扯皮），與程序員們搞好關係（奉承）上，而是踏踏實實地去好好看一看眼前的這個精美的毛線團。

Your time is limited, so don』t waste it living someone else』s life. Don』t be trapped by dogma, which is living the results of other people』s thinking. Don』t let the noise of other』s opinions drown out your own inner voice. And most important, have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly already want to become. Everything else is secondary.

距離我第一次看喬布斯的這場演講已經有4年了，這4年間我從一個剛進校門的大學生成長為了一名真正意義上的互聯網從業者。

4年前，在這場演講的鼓動下我從交大退了學，決定開始追尋自己「詩意」的生活。4年後，我發現「眼前的苟且」與「詩和遠方」其實根本就並不矛盾，靠譜與有理想也同樣可以在努力的前提兼得。

喬老爺子依然是我的偶像，但我更加清楚沒有人的成功可以被複制。

If you are not Steve Jobs, get your hands dirty first.