做B2C小公司的運營管理者（核心人員）需要慢慢培養哪些方面的能力?

1、貨源大概說是產品策劃

要是你是賣別人的貨，要是用最低的本錢得到最好的產品代理權是很緊張的，除了大品牌有牢固的規矩，其他很多貨源都是人談出來的，大概一個系列的產品你是花10萬拿下來的，但著實很多其他公司用2萬就能拿到和你同樣乃至更低的代價，如許的話你就不具備上風了。

要是你是自有品牌，那麼策劃產品見解是很緊張的，你大概不會計劃，但是你應該明白你必要什麼見解的、包裝樣式那種最好，對客戶需求要很敏感，一個產品能不克不及熱賣，你拿個樣品在手裡你應該肯定的以為。由於你最初開始做的時間是沒有大量數據可以參考的，以是精確的拍腦門很緊張。

2、獲取流量

客源那邊來？有多少種方法？此中現階段哪幾種是可以遭受的，怎樣將獲取本錢降到最低，獲取到的本錢必要什麼方法才華最大換的轉換，這都是要思量的。

3、團隊配置

你必要什麼樣的人，怎麼找，去哪兒找，並不是找牛人就好，找得噹噹時公司環境的最好，層次太高了你找來人家也坐不住，嫌你檔次太低。要是找新人，看他是否有潛質，你能不克不及把他帶到肯定層次，並且能留住他不停為你辦事。找人、帶人、留住人很緊張。

4、辦理

小公司差別於至公司，把規矩搞太去世太嚴格，團隊的人都不爽不可，人家憑什麼為你賣命而不去至公司？規矩太松也不可，都亂了，走了一個緊張的人，很多事變就舉行不下去了。要是根據公司當時的環境做辦理是個題目。

5、其他

怎麼把辦事做到最好？同時又得保障充足的利潤？主顧得意了利潤沒了不可，只有利潤也不可，怎麼駕馭倉儲、財務怎麼做？誰來管？找老婆來管？還是僱人？

先用本身的行業直覺來做，然後再找符合或1-2有潛力的人，帶他們做，做好的想方想法也得留住。投資終究是後話，剛開始沒有人脈是沒盼望的，本身贏利本身運營的大概性是最大的。

老師存，建團隊。