在小米年會的雷軍講話中，除了 1000 億的「小目標」外我們還能看到什麼？

去年萬達董事長王健林的金句：「先定一個小目標，掙他一個億。」讓網友們很受傷。而這次小米年會 雷軍向全體員工緻辭並立下了小米 2017 年的「小目標」：2017年，小米整體收入破千億元。這話很容易就讓人聯想到前者。對比王健林的話雷軍的「小目標」雖然在數字上更驚人，但實際上「收入」和「掙」或者說「盈利」更恰當是兩個概念。當然如果真的實現了 1000 億收入應該「掙」出一個億了。

除了一千億的小目標之外，雷軍還提出了一點在這五大戰略和「千億」目標之上更重要的東西，那就是「小米的核心價值觀」：真誠和熱愛。對於這兩條雷軍分別作出了解釋：真誠就是踏踏實實用真材實料做品質過硬、價格厚道的產品，和粉絲做朋友，用心傾聽用戶需求；熱愛就是聚攏一批追求極致產品的兄弟姐妹，大家做自己喜歡的事情，咬定青山不放鬆、千難萬險不回頭，享受創業樂趣。簡單的概括來說就是，他依然在說要做「良心產品」，性價比高的產品，用戶需要的產品，並且要「做自己喜歡的事」。

對於第一點，「性價比」和「粉絲」一直是小米成功的核心要素，而第二點，或許可以看做是去年「開心就好」這一目標的延續。所以，換個角度來說，雷軍其實一直「未忘初心」，這從他關於「願景」的說法中似乎也能聽出一二：「我們的願景是讓所有人都能享受科技的樂趣，如果自己都不能想享受這個過程，怎麼可能讓用戶享受結果？」