連鎖酒店加盟，幫助投資人遠離酒店設計的彎路

04-07

旅遊市場與酒店市場的高速發展吸引了許多投資者的加入，但是因為缺乏酒店的設計和經營經驗，導致了投資人在酒店的設計方面出現了很多的常識性錯誤，那麼酒店設計的常識性錯誤都有哪些呢？

1、主觀性過強

酒店的設計是一個兼顧到籌建時期以及運營時期的過程，許多投資人將每個環節完全獨立起來，沒有將籌建的過程認真對待，直接跳到了酒店的設計工作，並且在酒店設計之前憑藉著個人的主觀性認識就確定酒店的設計風格。前期的過程可能還發現不了問題的存在，但是當正常運營起來之後就不斷開始進行改造，二次投資也逐漸變大，增加了酒店的經濟成本。

2、缺乏專業意識

從酒店的投資資金量來說，這是一個非常巨大的項目，國內的政策在一定程度上是限制樓堂舍管的建設的。所以一部分投資人以培訓、活動等名義建造，之後再改造成酒店，這樣從成本上來說投入更多，並且建築的內部功能難以跟酒店功能完全契合，這些在後天是難以改變的。

3、只會模仿不會創新

其實不僅僅是酒店行業，任何一個行業都必須要有創新，當然，大多數的投資前期都是從模仿開始的，但是模仿不是完全複製，不能一絲不變地將已有酒店複製到自己的酒店當中，這其中不僅僅存在著某些設計上的錯誤，更會讓酒店就此止步，從此停止發展。現在很多中高端酒店林立，只有具有創新精神，勇於顛覆的的酒店品牌才可能走的更遠，如主打音樂特色，倡導樂享生活的朵麗米酒店，還有全季、美豪等；還有很多酒店只是單純模仿，沒有自己的特點，則很容易被市場淘汰。

4、考慮客戶因素少

很多設計師並不熟悉酒店的經營管理和顧客需求，也不以滿足酒店經營管理和客人消費需要為設計理念，在設計酒店時往往只從酒店投資人的角度思考問題，以能夠達到投資人的滿意為最終設計目標。其結果導致許多設計項目客人卻並不滿意，如某酒店客房面盆板下面的設計的三個抽屜，客人可能一次都不會使用。如果只從為業主省錢的目的出發完成酒店的前期設計，就容易忽略長期的使用價值。因為儘管有時可以利用設計技巧來節省短期投資成本，但從長遠來看，反而會增加維修拆改的成本。

5、強加個人意志

個人意志有的投資人(包括一些上級主管領導)將個人的意志、特殊喜好，強加到酒店設計中來，違背了酒店經營管理的客觀需要。

6、非酒店建築改造

投資人沒有進行系統研究和設計，把原有的建築物，或招待所、老店等修修補補，進行包裝，改造成新酒店，「侏儒、西裝、瓜皮帽」，整體上距離現代酒店的要求相去甚遠，有待進一步設計和改造。大酒店的局部更新改造也存在此類問題，改造的效果與整體不協調、沒有一步到位，仍然需要繼續改造。

想要投資酒店，可以選擇加盟朵麗米連鎖酒店。朵麗米憑藉著豐富的市場經驗，協助投資人規避設計中的常識性錯誤，幫助加盟店在最短的時間內走上正軌，完成營收的穩步提升。