做設計的公司項目管理用什麼軟體？

04-07

要了解設計公司用什麼管理軟體好，首先要需要先清除設計公司在項目管理過程中會遇到哪些問題。能正對設計公司項目管理給出解決方案的，就是適合設計公司使用的項目管理軟體。

設計人員作為設計公司核心的競爭力，是世界公司管理的核心。設計人員工作是否飽和，是否有明確的員工績效考核方法，提升員工效率的基礎，所以對人力資源的管理是設計公司管理的重要因素。

項目能付按時完成，如何掌握項目的進度，直接影響到設計能付正常交付，靜兒影響到項目的正常收益，所以對於設計公司來講，項目進度是企業的管理重點。

財務核算是項目的重要指標，設計項目通常按照合同約定分期付款，完成一定的工作量即支付相應的款項，及時的收款提醒，有利於及時、有效的回籠資金，精細化項目成本管理，設計項目的成本類別不同，可分為人工成本、直接費用、間接費用、設備成本、材料成本、外購成本，並將其他成本分攤，保證財務數據一目了然，設計成果是項目的寶貴財富，分享和保存項目成果，支持上傳、下載和在線閱讀，有利於項目知識和經驗的分享。

以上是諾明軟體針對設計公司在管理上存在的問題提出的分析和見解，希望能夠幫助更多的項目經理在項目進度管理、項目財務核算、項目文檔管理等方面得到充足的發揮，快速提高項目管理里效率，提高企業運營效率。