即將上市的愛奇藝和年收入741億元的Netflix差距在哪裡?
文/二十三、曹玥
北京時間2月28日,醞釀IPO多年的愛奇藝正式提交了招股書,計劃在納斯達克上市,證券代碼IQ,擬募集資金為15億美元。走過「七年之癢」,愛奇藝終於在第八年邁出新的一步。伴隨著招股書的公布,愛奇藝近3年的核心數據也較為完整的展示出來。
一直以來,全球最大的流媒體公司奈飛(Netflix)都是國內視頻平台企圖對標的對象。早在去年,愛奇藝首席內容官王曉暉在一場劇集了馮小剛、韓三平、周星馳等合作對象的發布會之後,在媒體群訪間曾說道,「要進軍偉大娛樂公司,就像Netflix一樣」。
所以,即將IPO的愛奇藝到底能不能成為中國的奈飛?壹娛觀察(微信ID:yiyuguancha)試圖從多維度將兩者做出了對比。
1億用戶的千億美金公司奈飛與5千萬用戶的百億美金公司愛奇藝
在此之前,業內曾多次傳出愛奇藝即將上市,但由於資本及政策等多重原因,上市地點一直未能確定,而今最終確定在納斯達克上市,國內視頻網站海外市場屢屢受挫退市之後,愛奇藝仍然選擇了「二次革命」。
大洋另一邊的奈飛則是在2015年上市,2012年之前以DVD租賃業務為主,隨後進行業務轉型專註於流媒體之路。與愛奇藝不同,2012年之前,奈飛的財務上都是盈利狀態,一直處於增長趨勢,由於2012年的流媒體與DVD租賃業務的分拆,才出現了第一次現金流負值。所以,從起點來看,愛奇藝與奈飛在流媒體道路的出發時間上幾乎算是同時起步,但其財務營收卻沒有太大相似度。
儘管2012年的轉型讓奈飛現金流呈現負值,但這也說明了奈飛在自製內容上已經開始加大投入。於是,2013年大數據網劇《紙牌屋》橫空出世。從起步時間上來看,2013年奈飛與2017年愛奇藝在業務結構上類似,有著傳統業務,也有著自製內容。
愛奇藝發展期與奈飛業務轉型期盈虧對比。數據單位:人民幣
招股書顯示,愛奇藝目前主要以付費會員、在線廣告、內容分發三大類業務為主,其中付費會員和在線廣告的營收佔比差距逐漸縮小,付費會員收入佔比逐年上升,營收佔比分別為18.70%、33.50%、37.60%。而2013年的奈飛在收入上主要來源於兩部分,一部分是會員收入,佔比79.18%,而剩下的20.82%來源於傳統的家庭·DVD租賃業務。
儘管業務結構相似,但兩者主要的營收來源卻不同,愛奇藝的主要收入來源為廣告,奈飛則一直是以會員為主。2017年愛奇藝廣告收入為81.59億,而付費會員收入已經達到了65.36億元,驗證了此前龔宇」會員和廣告收入1:1「的言論。所以,從增長趨勢上來說,愛奇藝的收入架構也已經逐漸偏向於會員收入,其2015年的會員收入僅佔總收入的18.7%。會員收入至2017年提高了6.5倍。
從近三年的盈虧數據上來看,奈飛早已進入利潤收割期,從2015年至2017年均呈快速增長的態勢,2016年同比增長24%,2017年同比增長121%。2017年實現凈利潤約35.44億,同比增長199%。而回看同年的愛奇藝則不容樂觀,從2015到2017年凈虧分別為:2015年25.75億元,2016年30.74億元,2017年37.369億元,虧損額度逐漸擴大。不過,雖然愛奇藝的凈虧損數額連續三年不斷增大,但凈虧損率分別為-48%、-27%、-22%,呈現出收窄的趨勢。
愛奇藝發展期與奈飛業務轉型期財務數據對比。數據單位:人民幣
而這樣的虧損額度在國內優愛騰的競爭中並不是令人意外的數字:2017年阿里財報二、三季度財報顯示,優酷的虧損額度分別達到了25.86億元、17.48億元;而騰訊總裁也在2017年二季度公開表示在線視頻業務的凈虧損正在擴大,在線視頻業務仍需要一些時間才能實現盈虧平衡。
國內視頻網站公司海外上市的慘淡經歷,歸根結底還是因為尚未找到清晰地盈利模式,「燒錢」是最容易被提及的問題,這些視頻網站曾經一度依賴廣告收入為生。優酷土豆上市兩年之後才首次實現盈利,但很快再次陷入虧損狀態,2014年二季度優酷土豆的凈虧損甚至一度衝上新高至1.64億元,長久的燒錢模式讓視頻類網站深陷盈利難題,即使到了今天國內視頻網站仍然尚未實現盈利。
不過,雖然愛奇藝與奈飛估值相差12倍,但是從收入上來看,愛奇藝並沒有被「對手」甩12倍那麼遠。從2017年的數據來看,愛奇藝的收入為173.78億元,而奈飛的收入則約為741.32億元,相差僅4.3倍左右,差距較2015年降低了近4倍。而就增長趨勢來看,對比2015年收入,愛奇藝兩年時間實現了高達226.72%的增長幅度,而奈飛則較為平穩,實現增長72.47%。
愛奇藝發展期與奈飛業務轉型期的會員數據對比
截止2017年末,奈飛的會員人數近1.2億人,而愛奇藝目前5000多萬會員——但更加值得注意的是,此時的奈飛,已經是價值千億的上市公司,而愛奇藝則估值80億-100億美元。從會員數字的發展勢頭上來看,愛奇藝還是呈逐漸逼近的態勢。自2015年至2017年,漲幅超374%。而同期的奈飛自2012年至2014年,會員增長僅為72%。因此奈飛雖然在當時的利潤已經遠超愛奇藝,但是按照目前的發展態勢,愛奇藝將會隨著用戶數量的幾何增長帶來更高額的會員收入。2015年,愛奇藝與奈飛之間的會員數相差近7倍,但是到2017年,差距已縮小至2.3倍上下。相比奈飛每年25%上下的會員數增幅,愛奇藝的數據則更為樂觀,自2015年至2017年末,漲幅逼近375%。
愛奇藝與奈飛:故事相似,結局卻不一定雷同
愛奇藝和奈飛有過一次公開的淵源,那就是去年4月雙方在劇集、動漫、紀錄片、真人秀等領域達成的內容授權合作。但這僅僅是停留在內容授權層面,在隨後6月的愛奇藝大會後,王曉暉表示,「和奈飛的合作基本上是按照採購方式」,將按照境外報審和境內審查等流程來走,「雙方暫時沒有開發內容方面的合作」。
從出身來講,愛奇藝既沒有「阿里大文娛無上限投入富養」的待遇,也沒有騰訊視頻「背靠大樹好乘涼」,對於愛奇藝來說,買版權聲稱參考的是AI,追求高性價比,而頭部內容策略上,常常帶有「拼一把」的心態,比如去年的《中國有嘻哈》。相比於阿里、騰訊對內容採用的生態化打法,愛奇藝是常常梭哈在頭部內容上的玩家。
而奈飛的出身呢?奈飛在一開始其實是做DVD租賃服務的,在2002年才開始標榜自己是「美國最大的在線娛樂訂閱服務」,並在納斯達克上市。上市之初,奈飛其實和愛奇藝的狀況有些相似——尚未盈利,而且奈飛還在其S-1文件中聲稱,「在可預見的將來」還可能會出現虧損。直到奈飛在2012年決定分拆開流媒體業務和DVD租賃訂閱服務之後,它才開始專註於發展流媒體,並在接下來幾年開始保持盈利狀態。
大家熟悉的好萊塢版本是,奈飛曾在市場經濟低迷的時候,瘋狂購買各種版權,並為接下來的崛起之路做出了很好的鋪墊,而其自製劇就是改變市場的一個踏腳板。即使到現在,奈飛在內容上的預算依然在逐年增加,說它是個片廠都不為過。
愛奇藝的幾次重要轉折點同樣來自於自製內容,尤其是綜藝的。從《奇葩說》到《中國有嘻哈》,愛奇藝幾乎就成了自製網綜最有話語權的平台,這些網綜的招商金額也在短短几年內從幾千萬到好幾億。去年8月,百度在Q2財報中披露愛奇藝會員數超過3000萬,換言之,愛奇藝的付費會員數在短短半年內增長2000萬左右,相信爆款網綜《中國有嘻哈》貢獻不小。
不過,正因為把大多數籌碼都壓在了屈指可數的頭部內容上,根據易觀發布的《發娛樂生態下的中國網路市場洞察2018》報告顯示,愛奇藝2017年獨播網劇數量達113部,但總體質量不高,總播放量低於優酷、騰訊視頻之後。
「付費會員」是奈飛最愛講的故事,愛奇藝也是國內最早做會員制的平台,根據招股書披露數據,截止2017年年底,愛奇藝總註冊會員用戶5080萬,相比於騰訊視頻去年官宣的4300萬、優酷官宣的3000萬,愛奇藝居於首位,但三者作為第一梯隊選手,互相之間其實並不存在多大優勢。而愛奇藝CEO龔宇將其會員製成功的原因則歸功於,入局早,「如果不是早在數年前就開始摸索會員制,愛奇藝不可能真正了解這種玩法的精髓」。
但是,會員高速增長的背後也暗藏一定隱憂,如果沒有足夠的優質內容作為支撐,無論愛奇藝還是其他平台,都很難保證當前的會員增長速度。反觀愛奇藝在國內的競爭對手騰訊視頻和優酷,在會員拉升方面同樣給愛奇藝增添了不少壓力。騰訊視頻去年9月會員突破4300萬。騰訊視頻去年《吐槽大會》、《致我們簡單的小美好》等劇綜爆款不斷,成為用戶穩步提升的基礎,而根據易觀統計的數據,2017年優酷以28部獨播劇創下539.2億的播放量,劇集對平台付費會員的強拉動力同樣不容小覷。
再看其對標對手奈飛。其會員費漲價後會員數不降反增,這說明,付費會員還不是其最大的武器,其強勢武器還在於演算法。據不少業內人士反映,奈飛之所以備受追捧,其強大的演算法系統同樣不可忽視。根據知乎網友陳達解釋,為了解決用戶的觀看體驗和更好地去推薦內容給用戶,奈飛的演算法小組幾乎花了四年來重新coding一切,來保證資源的流暢和畫面的質量,這種高要求甚至會精細到同一個劇集的每一集。相似的是,愛奇藝近兩年也開始用AI講故事,但卻尚未看到具體成效。
奈飛有強大的推薦系統
從未來來看,儘管兩者都說著同樣的資本故事,但面對的競爭環境卻極其不同。奈飛之所以能夠靠買版權來讓整個好萊塢「顫抖」,還有因為海外對於盜版的零容忍,而國內在盜版問題上卻是防不勝防——所以,自製的獨播劇在某種程度上才能成為平台的逆襲利器。
從全球市場來看,愛奇藝所面臨的競爭環境其實要比奈飛嚴峻得多。奈飛在全球市場來看,敢於衝出來對抗的對手很多,但實力相當的卻少,而愛奇藝則是有著騰訊視頻和優酷兩大「燒錢」對手的夾擊,相信這也是不得不在八年之後尋求一次上市新生的原因。
愛奇藝作為奈飛的中國學徒,還有很長的路要走,這條路,甚至遠比奈飛走過的要複雜。
題圖來源:東方IC
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