老闆別讓員工「茫、忙、盲」自己「累、類、淚」

小明是某小微公司的辦公室內勤人員，一天從上班到下班，忙得不可開交，可忙過之後卻發現沒忙出啥成績來，幾乎都是一些雞毛蒜皮的瑣碎之事。偶爾小明也在想：自己年紀輕輕的忙不是問題，可忙完之後有沒有獲得感與提升才是問題，甚至懷疑起今後的發展方向、出路到底在哪？職場上類似小明茫然的人還真不少。只是小明的迷惑可能是因崗位性質所導致。員工除了因工作崗位性質影響了獲得感、成就感、提升感、發展空間感不強，還有很多人則是因老闆的思維方式、工作方式、管理方式、用人方式等系列不合理、不合適所導致的員工不是「茫」、就是「忙」、要不「盲」：

茫---茫然：很多小夥伴或許有過這樣的體會，興沖衝進了一家新公司準備大施拳腳，可進去呆了一段時間之後做著做著就發現沒方向了：不知道自己該幹嘛？也不知道該怎麼干？更不知道干好了會怎麼樣？所以干著干著就提不起精神，沒有了動力。也許有想法的人會立刻通過換環境來改變自己的狀態，沒想法的人則通過磨狀態來換心態。其實員工的這兩種轉變與改變尤其是集體式都會直接導致人員不穩、人心不定、戰鬥力被耗，最後就是老闆受累、公司受損。導致員工茫然的核心的根源在於老闆沒有給員工指明工作方向、工作前進的道路、工作提升與改進的方案、工作激情與鬥志的保持。

忙---亂忙：如果說小明是因為崗位性質決定了忙瑣碎，瑣碎忙的話，職場中還常遇到自己有時還真成了「**的磚」，那裡需要往那裡搬，一時忙著去干這，一會幫著去干那，自己該乾的沒幹，不應自己做的沒少做。偶爾或在本職工作完成後去做些公司交代的事無可非議，就怕亂忙或者被假裝忙成了團隊的常態。亂忙或忙亂的狀態勢必導致團隊工作丟了西瓜去檢芝麻，沒抓重點、攻重點！忙不可怕，要忙中有序，忙中有果（有成果，非僅僅結果），只有這樣才能更好地激活團隊。團隊亂忙多半是老闆沒系統、體系地進行目標分解、分攤，將責任分明、分擔造成的。所以老闆必須要幫助團隊以取得業績業務為重點，一切工作圍繞這個核心展開，千萬別只是為了讓員工不閑著而安排事！要知道對員工資源的浪費就是公司最大的浪費！

盲---盲目：還有一些在某一公司呆久的小夥伴不知是否有過這樣的感覺：自己的一些意見或者建議得不到認可或者落地或者根本就不需要自己有想法只要自己去做就行，慢慢從一個本來很有想法的人慢慢也被同化成了一個沒想法的人。一般造成這種狀況的原因無非就是要麼老闆很有想法什麼都想到了，什麼都細化好了，什麼都安排妥了，員工只要照做就行；要麼老闆什麼都沒規劃、什麼都沒明確的狀態下想到哪就指揮到哪，指揮到哪，員工就做到哪！不管什麼原因，員工盲目地工作或者工作的盲目都會導致員工激情、思維、方法等減退甚至麻木。

所以，員工如果感覺茫、忙、盲，老闆無責可卸，必須照單全收，畢竟老闆是領頭羊、掌舵手，必須給員工指明方向、指出活路、指揮戰鬥、提供好的機制與發展機遇並激活且保持員工的戰鬥力。如果老闆因自己的一些經營與管理上存在的不當、不妥、欠缺就勢必會造成員工無所適從的狀態，而員工的狀態反過來則又影響到老闆的結果與後果。

累---累人：一些老闆總是習慣想到哪做到哪，沒有目標的規劃、計劃的分解、細化的分配，還總覺得員工跟不上自己的步伐，認為員工總是做不成自己滿意的結果。擔心員工做不好，又不放心讓人做，又不讓人放手做！結果老闆自己就成了總包（人家工程總包還懂得分包），什麼都要插一把，什麼都要做一些，彷彿自己不出手，就做不了！試問，如果老闆都這樣公司發展不發展先不說，不累你累誰？

類---類似：尤其是已經有一定團隊基礎的老闆，可能只因老闆創業時單打獨鬥慣了，就算有了團隊，也還是沒把自己從事務中解放出來，仍舊把一些本該員工分擔的單子給挑了，員工給做的事給做。天天整的自己跟機器上的操作手一樣每天重複著具體事，做著類似的事，忘了該乾的事。老闆做了事務性的事，誰來操心戰略的事，戰術的事，管理的事、市場的事？

淚---淚人：方向不明、出路不白、市場不清怎麼可能激活團隊，無人分擔，沒人解優，業務怎麼破局與開拓？一旦老闆做了員工的事，老闆挑了員工的擔子，老闆丟了自己的位置，那工作和團隊會是什麼情景，說是一鍋粥也不為過，等粥糊了，老闆才發現稀飯都沒得喝，只能喝自己的淚水了！當只剩下眼淚時候，結果及後果就相當嚴重了，想變估計都有很大難度了！

老闆感覺累、類、淚，一定是方向與思路有了問題、發展與突破有了問題、管理與帶隊有了問題、方式與方法有了問題，所以接下來是該好好反思自己不當、不足，改變、轉變、提升自己！員工是用來挑擔子，承擔責任的，根據員工每個人的特點以及承重能力來讓他們學著並習慣挑擔、分責！切記讓員工主動、快樂、通暢、明確的工作才能創造好的業績！

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