方法論 | 讓我們聊聊合作。

這個系列是我在儘可能的嘗試闡述我感受到的一些方法論。

你現在看到的這些字，是我用很長一段時間形成的思考、在大體成型後才敢動筆，動完筆後會諮詢了一些我覺得非常棒的人、問他們要反饋，以及反覆修改再修改最少三次之後的結果。

雖然這個結果可能僅限於某一段時段的我覺得正確，日後需要補充修訂，但是仍希望能夠思考、判斷到底如何才能生活得更好。

如果你聽到今天的微課都沒學到東西，那麼一定要看這篇文章。（學習）

如果你對前途感到迷茫，希望我這半年的思考能有所幫忙。（總論）

如何讓別人願意為你提供幫助？（人脈）

01.概念更新

前一篇文章中，我們主要討論的是「如何讓人對你進行幫助」，換言之，針對不同的性格，如何有效的與人相處。

對於大部分人來說，有效與人相處、不產生過多的矛盾只是生活在世上的基礎上，而往上走，更重要的是如何能夠與人加強合作、互惠共利。

在我看來，人類社會運行的根本就是合作。

為什麼說合作是人類社會進步的最大原因？

不知道你們有沒有過這一類的情感體驗，你發現這個世界上的所有事物都在飛速進步，手機、網路、身邊建築，甚至一個暑假回去後，你們學校旁邊那個一直老舊的等車位都有了新的變化，但是自己呢，好像一直故步不前，似乎少有進步。為此你忍不住想問，為什麼所有的東西都在發展，除了我？

我不止有過一次這樣的體驗。

那時候的我陷入到深深的恐懼之中，覺得自己的成長速度根本跟不上這個時代的發展速度。

直到很久之後我才忽然明白這其中的緣故，因為個人的發展速度是緩慢的，如浪里淘沙，得一點點的淘、日積月累，但是社會的發展卻是無數個淘金者的堆積，自然巨大。

第一個發展出來智能機的人固然了不起，但是沒有整個社會的分工合作，從零配件到銷售買賣、以及網路4G的發展，這些種種的因素加在一起、相互合作，是不可能在短短的幾年時間形成了翻天覆地的變化的。

社會發展的力量是巨大的，雖然我們個人永遠達不到社會發展的速度，但是有沒有可能個人能夠參與的有效合作量越大，代表的就是發展速度的越快。

換言之，只有有效合作才能實現最大化的成就。

一是因為能夠取長補短。

二是因為能夠查漏補缺。

三是因為能夠解決分身乏術。

當一個人越往上走的時候，他就需要將一些繁複的勞動活交給其他人來做，雖然是用人，但是實際上也是構成了合作關係。

比如集團公司。看起來只是上下級的僱傭關係，其實本質上應該是一種合作關係。

這裡我需要更新兩個觀念：

一個是合作。一般來說，合作是兩人或多人一起工作以達到共同目的，但是當你將這個詞轉到廣義上來看，合作也可以看做配合。小到門鎖，鎖一層，保險一層，鏈子一層，三層搭配的情況下，更容易覺得靠譜。大到萬人公司，層層遞進，相互嵌套，一級管一級，董事長和實習生本身也可以看作是變相的合作關係。

一個是有效合作。就像我上面所舉的例子，有效的合作必然是能夠出成果，走得更快，抗得更牢，鎖+保險+鏈子在一起，加固安全，無論在哪個門上都是有效合作，而萬人公司中有的員工積極進取，有的員工終日懶散，作為公司董事，他們和積極進取的員工才是有效合作，和終日懶散的員工只能勉強的說一聲的確有合作。

取長補短、查漏補缺的確是有效合作，它們更多的作用是幫助彼此在事業初期飛速成長；但是想要無限分身，不斷的壯大自己的團隊、自己的公司、自己的集團的話，其中必然會有一些只能姑且稱之為合作的人存在，不可能完全避免，全部都是有效合作。

以上所談是大方向的合作。

02.有效合作

接下來我們來聊聊個人與個人的合作，也就是如何起步階段的更有效。

我希望能夠再更新一個觀念，那就是：合作意識應該滲入生活的方方面面，而不只是工作。越早擁有合作性思維的人，是成長越快速的。作為一個二十多歲的老姐姐，早稻希望等豐年的小年輕們能夠儘快的掌握這個意識，發揮在生活裡面。

說兩樣東西，一樣是監督學習，一樣是人脈關係。

一、監督學習。

其實找人監督自己學習也是一種變相的合作，如果想要取得最優效果，不應該是找讓你最舒服的那個人，而是最適合的那個人。

我們很容易陷入一個誤區，那就是我跟誰關係好，那麼我們相約好了一起學習、一起健身，真的太好了。實際上，這種情形，很可能最後兩個人都不了了之了。根本沒有起到當時的作用。

為什麼沒有作用？

因為找的人不對。

當我們的目的是想要找到一個監督自己學習的人，我們需要的一種人是堅持力大於我們的，或者對方對你非常的重要、你對對方有崇敬心理，根本不敢在對方面前留下壞印象的人。

寒假期間，當我第N次被我弟在早上七點多鐘唱國歌、掀被子、叫起床後，我才意識到，從小到大，我爸媽從來沒有在叫我起床這件事上有這樣日復一日的堅持力和絕不容妥協的執行力。

後來我帶他一起去健身房健了幾次身，一個多星期後我心甘情願的給這個小屁孩辦了卡。他會問你，我們是不是要去健身房了；你問他是吃飯還是去健身房，他會說去健身房，飯以後還有機會吃；你出門了，他會發簡訊發微信跟你說，到時間了，快回來健身。

他才是真的能習慣性早起，並且對叫我起床、一起去健身房非常非常非常感興趣的人。有時候，當你跟小孩子嚴肅約定一件事後，他會以這件事情為榮，堅決不容妥協的陪你執行。

我雖然比他大，但是在這兩件事上，我真的成了他的跟班，他早上早起，順手把我弄起來，他要去健身房，順手帶上我。

真的非常好用。

至於男神效益，就更可怕了。你根本不敢有一點點的耍賴。當然，你問你要如何讓你男神願意監督你，一天不完成給五塊錢唄。

二、人脈關係。

在合作這件事上，我不得不提一下人脈這個說法。

我認為，人脈的目的不應該是為了幫助自己、利於自己，而是有朝一日我們能夠團結合作、互利共贏。而特別厲害的人其實從來不是自己的人脈，更多的是雞血針和真明鏡。

（1）

我認識了很厲害的人，不是為了我遇到問題的時候，能夠讓他出手、出面來幫助我解決問題，而是我知道這個很厲害的人會什麼，有什麼本事，當我遇到了一個項目，我會這個，他會那個，我們就能直接在一起合作了。或者，我遇到什麼事情，我能提出來什麼樣的回報給他，他能幫我一把。

很多人會覺得人脈是要在你出現問題的時候，一定要幫你一把的人，我覺得不對，人脈應該是在你遇到機遇的時候，幫你一起抓住這個機遇的人。

（2）

對人脈的正確養成是：

1.相互交流、分別成長、各有所長、相互幫忙。這種是同盟。

2.請人幫忙前先把自己能夠提供給對方的表明。這種是合作。

同盟是合作的更高級別。比如聯姻，本質就是合作的升級化，你我同盟，一榮俱榮。

很難達成同盟，但是很容易達成合作，因為合作的本質更多的是一時的利益，同盟是一輩子的利益捆綁。

（3）

在《教父》里，對人脈有了更透徹的結識——人脈是調集分配資源的能力。

每一個人背後代表的是一種資源，無論是物質資源還是能力資源，甚至是顯性資亦或是隱性資源，如何調集這些資源、分配這些資源，讓不同的資源之間形成效益最大化的合作，才是能力所在。

無論社會再怎麼發展，人類作為其細胞，相互之間的聯繫是不會消亡的。

（4）

從自己的親身經歷來看，在長大之後，我們會經常容易接觸到一些社會上的人與事，你會輕而易舉的發現原來有些人接觸你的目的就是為了你能夠幫他做點事。

其實有些小事幫忙不是問題，問題是當下次你有事，你需要幫忙的時候，對方會不會記得你上次幫過忙，也幫你忙。

這點要小心警惕。

03.執行細節

2.收集信息的習慣，和人搭訕聊天是很重要的手段，對信息的分類也是每天的功課。每天搭訕一個陌生人之類的練習也很不錯。

3.找到合適的人，當做另一個自己，只要有某一類的事情，都讓對方做，一方面是讓對方賺錢，一方面是讓對方成為另一個自己，隨時都可以找對方。當然在對象選擇上有很多需要注意的，一定要是某方面能力相當或互補的，且同樣有合作意識的，否則出現單方的依賴，而且合作的同時要具備獨當一面的個人能力，能獨立解決分配的工作。大局上合作，細枝末節獨立完成。

4.一次合作的基礎是自己的能力，長久合作的基礎是雙方性格融洽、處事態度有理、彼此相互信任相互負責以及我們都在進步。

5.青山常在，綠水長流，不是嚴重問題不要斷掉以後合作之路。即便是我上面所說的一次合作，也不是沒有二次合作的可能性。只有永遠的利益，沒有永遠的朋友，所以留有餘地是必要的。

6.學會放棄小利，多對別人好，有時候就是在培養另一個以後能夠依賴的對象。即便可能會失手，本身也是一種溫暖人間的善舉啊，更何況，你肯定會在這一過程中慢慢摸到什麼樣的人是優秀的、有潛力的，什麼樣的人是渾渾噩噩度日、潦潦草草一生的。當你願意無條件對一個人好的時候，他的身上肯定有什麼東西是你所欣賞的，多學學，畢竟你缺。

還有其他聯想到的、想要補充的可以留言。

跟著稻稻一起來系統的整理下自己的認知。

上次的文章寫的非常亂，我下個月重新梳理再寫一遍。

本文首發公眾號：等豐年

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