職場新人怎樣快速成為職場達人？
我的領導雖然管理能力不怎麼樣，但絕對是個好人。不是他沒有提拔我，而是我不想做管理，不想當領導，我只想做自由撰稿人！！！所以多次提拔，雖然我也認真的學習管理經驗，也會去嘗試工作，但是最後我都會拒絕！本來是一個雜事處理的助理，一個非決策性事務助理，但是我覺得我一個人都能幹。所以我前任大姐離職以後，我就一直一個人做著兩個助理的工作。領導也是把這兩份工資和獎金都發給我的！我工作七年也是因為這份工作符合「錢多，事少，離家近，睡覺睡到自然醒，心情舒暢，發展好！」 我也沒有像有些人理解那樣沒有什麼發展，我離職的時候，有20多家公司挖我，也有獵頭打電話。謝謝大家支持！
我在今年年初換了工作，在此之前我做了七年的全職打雜的，很多人聽我說完都會笑！是真的，一點都不誇張，我幫領導處理一切他不想乾的工作，而且是各種突發性、瑣碎得工作。我個人覺得工作無非圖「錢多，事少，離家近，心情舒暢，發展好」，都占不太可能，但是要是不佔一半，要麼換工作，要麼換工作狀態唄！事實上從我去年歇產假開始，人事和行政主管就一直在跟我抱怨，說我原來一個人做的工作，三個人做，領導還不滿意。昨天領導給我打電話，問我能不能回去！
掛了電話我微信問人事怎麼回事，人事也很無奈，現在兩個人給領導做助理，還安排了一個行政輔助，但領導還總是不滿意，換了好幾撥人了，還希望我能跟新助理說說工作方法。特意拉了微信群讓我和她們幾個討論，問了一下，工作內容沒什麼變化，還是我以前的工作內容，而且很多原來屬於我的粗獷性的體力勞動工作因為我懷孕的時候讓保潔和保安行政做了，反而比我最開始負責的時候少了很多。我在打雜的時候，同時還偷偷給另外兩個月刊、一個周刊寫專欄，時不時的還看書寫書評，看電影寫影評，更新豆瓣日記，我真的沒覺得這份工作有多累。
她們三個各種抱怨工作有多累，領導脾氣有多大，我問她們需要我講什麼，她們就絮絮叨叨的抱怨，也不說什麼正經問題。我讓她們查我留下的工作交接表，她們說沒用。說實話我在原來單位幹了七年，大部分時間都是給領導打雜，我們領導的管理能力不怎麼樣，但是人絕對是好人。只要不觸犯他底線，不誇張的評價一下真的是大方又好說話！她們反應的問題就讓我特疑惑！我就具體問了什麼事，然後說我當初交接都寫好了注意事項了，她們說換好幾撥人了，那張紙早丟了，就算看了也沒用，然後還是陷入循環抱怨。瞎聊了幾個小時，我實在不想耽誤時間跟她們瞎聊了。只好給他們推薦了《整理的藝術2：時間是整理出來的》、《整理的藝術4：升職從整理開始》、《做事的常識： 事情一來，馬上就知道怎麼做》(...)【簡介、《溝通的藝術：看入人里，看出人外》、《麥肯錫入職培訓第一課》。可是她們說看書沒用，然後繼續抱怨。
我就特無奈，真的挺無奈的！你說這我還有什麼轍，就跟她們主管說沒轍，幫不上了！他們主管讓我寫個書面的東西，她回頭開會讓他們學習。我說你組織她們讀書學習就行了，她們主管說「書里也不一定能有用呀！」我真是只能回復「呵呵」了！
很多人問我怎麼讀書效率高，其實當你需要這些知識，有針對性得讀書的時候效率最高。我推薦的這些書，她們如果能夠好好讀，思考之後會有特別大收穫，能夠直接提高工作效率。而反過來你總是覺得很累，可能就是你的能力需要提高，工作效率需要提高，這個時候可能就是你需要學習的時候！而書是最廉價，最方便的學習工具。舉個例子：
《做事的常識》里介紹了42種提高工作效率的方法，隨便選一個：你能夠完全掌握自己的時間，你就會發現，只要事先把自己的時間規劃好，就能用自己的節奏工作，得到更多自由運用的空間，並且讓工作更輕鬆、更愉快。能掌握自己的工作節奏，就是上班族把事情做出成績的常識。規劃時間技巧之一：拿黃金工作時間做不急卻重要的事。
我每天的黃金工作時間是上午，一般我都會把這段時間做那些工作中的重點工作，必須要做而且不做肯定會被開除的工作。比如寫早盤、檢查中層管理幹部的考核情況、給大家分獎金、準備會議資料、查看項目執行情況。這些都是比較重要，需要頭腦清楚的時候思考，並且執行的，是我工作的重點。下午午睡後處理其他工作，比如核算編輯費、安排之後的會議、預定會議室、收發郵件、安排面試時間、處理報銷、貼發票等等。
如果她們能好好看看書，找到自己的工作方法，掌握自己的節奏，就能避免她們老抱怨的，分著一半的獎金，被領導打斷去做別的事，回來接不上思路，結果分的同事和領導都不滿意，解釋的也不能讓大家信服，被狂罵一頓！
再比如貫穿《做事的常識》作者小倉廣都在教大家的小技巧「同時養成習慣」也非常適合她們的日常工作。領導因為吃飯的問題反覆的發火，這個情況我工作了七年從來沒發生過，當然這可能是因為我是吃貨的原因。但是另外一方面，也是我習慣每天下班前問領導第二天來不來，吃幾頓飯，想吃什麼。我都會提前一天點好，告訴餐廳第二天幾點送。領導開始會自己點，時間長了就會開始「隨便」，這個時候你就可以翻筆記本，看看以前領導點的菜，總結一下領導愛吃什麼，有什麼忌口。還有就是《整理的藝術4：升職從整理開始》里提到的在電腦上把備忘錄放在電腦屏保前也很實用。把你想養成習慣的事，做三個月的備忘，放桌面上，每天都做，三個月以後你會自動養成習慣。不光有電腦整理，實物的整理也一樣會有習慣，比如領導每頓飯必須有醋，在整理桌面的時候，固定把醋放在花瓶旁邊，每天早上換完辦公室的花，看看桌面，看習慣了，看到醋瓶里沒醋了，看著就彆扭，就會直接加上。
可以舉例的太多了，其實很多書，尤其是工具書都是看了直接就能對工作有提高的，你很累，有可能是因為你需要學習！不要還沒看就這沒用，那沒用的，當然看了還是要思考，聯繫自己去實踐，要不光看不練也沒用！
米婭的一個客戶
有一顆非常冷靜的心，在公司不怎麼說話，一說話就要說到點子上，就要達到目的。
? 嘉賓介紹：孫婕婕原東方航空公關部經理The Vow 市場總監
大學的時候我在部隊院校學習，
第一個專業是經濟管理，同時還選修了第二專業公共管理。別人總是說雙專業沒有用處，可是我不這麼認為，在學習階段就要拚命地學習！
我畢業之後找工作，航空公司正好招人。我二話不說就去了，即使我沒有接觸過這個行業，但是我心裡一點也不虛。當時給我面試的是公司副總，她看我是個很實在的小姑娘，說話也很直接的。就好奇地問我：「你想到航空公司做什麼工作？」我大大咧咧地說：「除了空姐不幹，其他什麼都干。」
當時的三個面試官聽完後都笑了。於是我的第一份工作就去了商務部管航線，儘管我還沒坐過飛機，也不知道飛機是什麼玩意。但我心裡卻充滿著激情，相信自己可以做得很好。第一天上班，父親在我出門前的叮囑，我還一直記得：今天工作不努力，明天努力找工作。
我的師傅，比我大三歲，只給了我一本上航的飛機手冊。但沒有再教過我，他說如果教會了我，他就沒飯吃了。我得憑自己的本事去學，像個憤青那樣拚命學。我當時就天天拿著那本飛機手冊看，吃飯的時候在看，睡覺前也在看。果然皇天不負有心人，我還是能看出點門道來：有多少條航線，每個航線有多少架次，每個架次公司有多少收益。
波音的機型有：波音737，波音738，波音757，A型B型，再加一個空客龐巴迪……航空公司用的是EPLUS系統，當時上航飛北京，一天飛17個航班。從早上6：30飛到晚上11：30，飛波音737是最經濟的，就像東航用的320空客，是最節省成本，而且是翻經濟艙最方便的。一開始我總是在「尷尬」地值班：不敢離開崗位，也不敢接電話。對方問起話來，我不知道怎麼回答，
我只有一邊翻手冊，一邊回答問題。對方問我「那個***航線，今天飛的什麼機型？」我說：「是737」，對方說「我現在頭等艙賣不掉，能不能翻經濟艙。」我一看8個頭等艙一個都沒賣，就告訴對方：「可以翻。」……這個時候我才明白，師傅讓我看這本手冊是有道理的。我就開始劃格子，
比如說今天飛北京一共有17個航班。有多少個機位，我分掉多少個機位，我還有多少個機位可以做邊際效應。划了兩個月我就可以做航線員了。後來領導覺得我溝通能力挺好的，就讓我去機場做值班經理，幫客戶解決問題。其實我在部隊學院里是比較內斂的女孩，是每天接聽電話「逼」著我把溝通能力提升上去了。
所以說人不逼自己一下，還不知道自己能走多遠。後來老闆要把我調回去做政府公關，政府有很多的預算，我得一個一個部門進行對接。我當時總結了一個有趣的結論：空嫂最好看的是上航，空乘最好看的是國航，年輕的肯定是東航，南航都一般JUST SO SO 。我這個人就是只要你交給我任務，我總能想辦法解決。實在沒有辦法了，就拚命地創造辦法來。當時的航空公司是央企，福利非常好，好到你今天生病買的感冒藥也可以報銷。可是太過安逸的生活讓我覺得沒有挑戰性，此時剛好有獵頭公司找我，我就去了一家房產公司做PR。當時我老闆身價100個億，我問他老闆你為什麼成功？他說：堅持。在工作上，老闆也給了我很大的自由。我也有自己的原則：盡職、盡責、盡心。我不一定是做得最完美的，但我一定是做得最努力的。那個房產公司有18年的歷史，旗下有酒店管理公司、工程公司、物業管理公司。當時工程公司和物業管理公司的員工素質都不高，我面臨的問題就是怎麼和他們鬥志斗勇。他們是垂直管理的，什麼東西都是老闆一把抓。小到公司門口的那塊宣傳的KT板，宣傳畫面他都要親自定。而且他們是家族企業，我作為公司的PR，需要和下面所有的子公司打交道。這份工作教會了我怎麼做人，因為他們都是人精。酒店管理公司要做一個下午茶的活動。我和物業的老總談，老總先問我推了這個下午茶，他有什麼好處？再問我這個事情老闆知道嗎？我去敲開業主門的時候，別人問我憑什麼敲我的門。說白了老總的意思是：責任我不擔，好處你要給我，其中的問題你要幫我解決掉。集團旗下有兩家物業公司，我就去和另外一個物業公司的老總說同樣的話，老總說他不要好處，但是想讓老闆知道，好邀功。但是也怕集團俱樂部的人來找他麻煩。兩家物業公司其實是存在競爭關係的。我就和他說第一個物業公司的張總很想做這個事情，但是他就不想和你一起做。因為做了以後，你這邊如果賣得多，這個功勞怎麼分就麻煩了。他還是想單獨做，但是我和你的關係比較好，而且這個也是賺錢的活，誰先做誰就賺錢。後來這兩個老總都爭著要推這個項目，我也順利完成了推廣任務。赤羽雄二，曾在麥肯錫工作十四年，推進了多家大型企業的經營改革，並對10多家風投企業的經營提供幫助。在《零秒工作》一書中，結合自己的工作經驗，告訴讀者如何完成龐大的工作量和高效率的秘訣，這本書從提高工作效率的基本思維方式到具體的方法論都有詳細的說明。任何人都能嘗試。
現代企業的發展，越來越趨向於大規模，跨地區，組織更加龐大，集團化的運營使得企業更具有競爭力，同時各部門的工作效率也大為降低，深究其原因，主要是部門之間溝通與協調，以及大量龐雜冗繁的資料製作。在市場信息瞬息萬變的現代社會，提高工作效率，是每個企業面臨的重大課題。對於每一個職場中的個體，如果能夠迅速有效地解決和處理工作，將是決戰職場的致勝法寶。
拿一個職場白領來說，從上班的第一刻起，郵箱里就充滿了電子郵件，閱讀並不斷的回復，再次期間又會有新的事物不斷地插進來。另外還有很多跨部門的會議要參加，如果你對辦公的工具還不是那麼的熟悉，製作資料和文件的速度就會慢下來。面對千頭萬緒的工作，唯有提高工作速度，才會避免焦灼，在職場中遊刃有餘。
赤羽雄二在《零秒工作》中，建議了提升工作速度的八個原則：
1：首先形成整體印象
2：工作不要過於細緻
3：掌握工作的要領
4：形成良性循環
5：對改善方法本身做改善
6：凡是提前
7：凡是先行一步
8：盡量避免返工
整體印象，其實就是看著目標做事，在開始著手處理某項工作之前，一定要確認清楚，做這件事的目的是什麼，要達到什麼樣的效果。假如你要做的是一份報告，就要清楚明了報告的閱讀者是誰，閱讀者要從報告中得到什麼樣的訊息，這樣才能儘快完成一份有效的報告
工作不要過分地細緻，在很多情況下，「細緻」並不是顧客的要求，對每一項工作，「不要無意義地過於細緻地工作」。
掌握工作要領，就是要掌握完成工作所必須的要點，現在的很多公司中，每一個工作都會有SOP標準作業流程，並對重點環節做詳細說明，熟悉工作流程並反覆體會，熟練之後就快速操作，帶來明顯的效率提升。
形成良性循環，現代職場更崇尚團隊合作，重視團隊合作與團員之間的溝通，形成良性協作。要形成良性循環，工作前的準備和鋪墊很重要，良性循環往往在它必然會形成的時候自然出現，猶如水到渠成。
對改善方法本身的改善，改善無處不在，無時不在。要不斷地對工作進行精進。
凡事提前在迅速推進工作方面及其重要的一點，就是將能夠完成的工作全部提前完成。提前完成會讓人更加輕鬆，讓人冷靜地以更加全面的視角來推進工作。
凡事先行一步凡事先行一步指的是「比別人先行思考應當前行的方向」「比別人先行調查應該調查的信息」「主動設定會議內容」等。你只需要比別人稍微早一些採取行動，便能充分發揮領導能力。因為在任何情況下，人們總是願意追隨那些比自己先踏出一步的人。人們會向你請教經驗，你也能獲取不少新的信息，在這樣的狀態下更容易找准最佳方案。
盡量避免返工凡事開頭難，如果自己沒有什麼自信的話，那麼向上司或資深前輩請教也是很重要的。
另外在《零秒工作》這本書中，作者還給出了提升工作速度的具體可行辦法，例如用A4紙記筆記的方法，把頭腦中凌亂無序的問題和想法，用4-6行，每行20-30個字寫下來，再按照重要性進行梳理，如此這般，便可整理事情的大致邏輯，使得工作方向明確。
再大再複雜的職場，也是有規律可循的。重要的是要保持對工作的熱情，自己工作範圍內的事情，要熟練掌握工作流程及重點，並始終保持資訊的溝通暢通，使自己始終與訊息保持同步。和團隊成員之間，大多數的時候保持良好的工作互動與配合，借力使力才能不費力，工作起來更輕鬆。
《零秒工作》這本書，緊扣職場現實，提供具體的操作方法和案例，每個旨在提升的職場人士，務必仔細閱讀，即可獲得職場致勝法寶。
1
昨天，幫一個朋友到國稅局註銷公司。這是我第一次，比較密切的與稅務局打交道。
這樣一件在旁人看來，非常瑣碎又難纏的事情，我花了半天的時間給他搞定了。
辦完事，我開玩笑跟稅務員說，你們也並非那麼不好打交道嘛！
他笑笑說，曾經還有一個新入職的小女孩，每次來稅務局辦事就肚子疼，覺得壓力太大。
老闆也疑惑，為什麼這麼簡單的事情她辦不好？
我想這是新人初入職場，所遇到的普遍困境。
回想多年前的自己，跌跌撞撞，懵懂不已，突然想寫一寫心得體會，教教新人如何迅速地融入工作環境。
2
作為一個新人，剛到一家公司，既沒有紮實的專業資本，也沒有熟絡的職場人脈。
看起來工作似乎無從下手。其實這個時候，你有著世界上最珍貴的資本，就是時間。
因為，剛剛畢業有大把的精力，可以早起，可以晚睡。
因為，沒有成家立業，不會有妻兒要照顧，分散精力。
8個小時內，你可以全力工作；8個小時之外，你也可以做很多事情。
電視劇《步步驚心》中若曦在花園中問四爺的喜好。你看，四爺怎麼回答？
」太平猴魁、玉蔻糕、 雨後青藍、 白地皴、染花蝶圖，喜歡狗、討厭貓，討厭辣椒、不喜歡飲酒，這些十三弟都告訴你了吧？「
可想而知，就了解四爺喜好這一件事情上，若曦在課外也下了很多功夫。
稅務局9點上班，昨天我8點多就到了。
在這提早的半個小時內，我與其中兩位早到的工作人員熟絡了幾句。
他們就將我要辦事的表格提早交給我填寫，為我節省了一個小時的時間。
這就印證了一句古話，早起的鳥兒有食吃。
我特別建議職場新人，每天能提早到公司，整理整理大家共同的辦公環境。
在這其中去觀察每一個人的習性與嗜好，見微知著。這絕對是了解你同事的一個非常好的渠道。
比如我的同事A，桌面總是擺著各種各樣新奇又實用的小生活物件。
一看就是一個非常親和又能幹的小管家婆。
因此，在這個城市，哪裡有好吃的可以招待客戶，哪裡有好玩兒的可以舉辦團隊活動，問她准沒錯。
比如我的同事B，他的台前貼滿了各種各樣的日程安排表，用不同的顏色標明，
桌面還有很多專業書籍。那麼，我工作上的專業請教必定找他。
你看一個小小的提前動作，你就比其他的新人多掌握了許多有用的資訊。
3
來到一個新的工作環境，首先要特別注意的就是稱謂。
與你猜測的相反，我並不是要你去尊稱你的前輩們。
假若，你能夠做到，沒大沒小不論尊卑，迅速進入他們獨特的語境，那麼融入團隊是分分鐘的事情。
如果上班的第一天，你聽到的都是，Merry、Caicery，Lucy
那麼，你最好忘掉老祖宗，臨時叫個Dogy也行！
為什麼？因為就在小小的稱謂里，已經融貫了這家公司的企業文化。
比如，習慣英文稱謂的公司老闆必定有香港或者海外的背景經歷。
早期，到馬雲的公司，你會發現他不叫馬雲，而叫風清揚。
因為他崇尚的是六脈神劍般的管理哲學。他所有的高管都取了一個金庸武俠小說中的人物名。
曾經這方面我就做的非常不好。
我習慣了尊敬和客氣，以至於一段時期內，總覺得自己與同事格格不入。
這會兒就完全不同了。
在稅務局，聽到他們叫大成哥，我也大大方方的這麼稱他。
他也不把我當外人，辦得好的就誇，辦得不好的也不客氣地數落。
這麼來來回回的直爽利落，事情反倒辦得更有效率。
4
大學生步入社會，最難的就是心理斷奶。
從一個衣食無憂，備受呵護的人，走向凡事獨立承受與擔當的成年人，
心智的轉變難於身體的適應。
打個最簡單的比喻，你能放下你那點小自尊嗎？
你剛來一不知情二不知理的情況下，還想讓前輩們把你當爺一樣，尊著，敬著，仰仗著？
那恐怕是共產主義社會都難以達到的超高境界吧！
我欣賞的職場新人，是懂得勇敢示弱、賣萌、求饒、認可憐的。
因為他有著成熟的心理認知，
知道在未知的領域自己的無知，知道在將事情做好這件事情上沒有人格的高低。
沒本事，即便是腰桿挺得像祖國的小白楊，那也然並卵。
在做好事情之前，自尊心算個P啊！
5
然而，別以為搞定了同事，融入了文化，懂得服軟，你就度過了新人的魔鬼期。
最重要的一環還沒說呢！
那就是打起12分精神，珍惜初入職場的每一秒鐘，進行專業積累與打磨，儘快輸出自己的作品。
因為企業每一個崗位的設定都有其專業要求。
企業的運轉就像多米諾骨牌一樣，你這一環不能順利地推動下一張牌，整個遊戲就將在你這裡終止。
所以你掌握的並非你個人的時間，而是企業的生命時鐘。
在這方面我有一個很好的經驗，就是每天帶著問題尋找答案。
假如，你是一個新入職的文案，那麼就要搞清楚：
我服務的企業對象是誰？
他們的行業有什麼樣的特性？
產品對應的消費人群是誰？
對他們做推廣，什麼樣的文風更加恰當？
這些問題各個擊破，你的專業能力也將逐步凸顯。
簡而言之，新人需要做到四個字——外松內緊。
外在為人處世，落落大方，給人輕鬆自在、自信親和的印象；
內在對自己提出嚴格的專業追求，步步夯實職場價值。
要想從職場進階為職場達人，你需要清楚不斷變化的職場形勢，把控自己的前進方向
基礎的工作要做好之外還要主動去嘗試新的項目。如果你想在職場收穫的更多，打響自己的名聲，你需要在工作之外做的更好。你要時刻去尋找全新的項目，儘可能的接受更多的培訓與自我擴展學習。當出現好的機會時你才會更好的去競爭更重要的角色。
你現在的工作都是臨時的。職場不斷在變化，企業也是如此。很多企業都可能遭遇一些收購與被收購或者面臨破產的情況。你的工作可能會隨時撤掉
你要學會跟多技能。這些技能可能現在用不上，但是當你和別的人競爭時。這些都會成為你的優勢。人際交往的技能要比技術性的技能更重要
移動網路以及新媒體的重要。現在多了個新名詞：斜杠青年。他們不只是一名公司員工，他們還有其它的標籤，在某一個領域有著不錯的經驗，通過移動社交和新媒體輸出內容，成為某個領域的專家，打造自己的品牌
多和不同年齡的人合作。進入公司，你要與不同年齡層次的人合作。他們都是不同背景，不同時間斷成長起來的，他們對於職場都有不同的理解，溝通方式也不盡相同。當你掌握了和不同的人溝通能力之後，將會更容易進階職場達人。
人脈的重要性。在信息大爆炸的今天，你所知道的隨便百度一搜都可以知道。信息的權重將越來越低，而人脈的重要將會越來越重要。
要看重工作成果。你所有的努力，都會被結果呈現出來。有時你可能會遇到花了很多心思卻做不出成績，所以工作的投入產出比將可能影響你能否保住現在的工作。你要看重你的工作成果，用數據把你的能力展現出來。
決定你發展的是你自己，不是老闆。公司都只會考慮自身利益，當你給公司獲取更多利益的時候，你要確保自己能夠從中獲得更高的收益。
看了樓上不少的經歷，感慨很多啊，把我的也貼出來：
我畢業於北方的一所985院校，由於成績一直中游，本科畢業時只能保本校專碩研究生，我原來計劃是報考*大學微生物方面的研究生，也報了培訓班，可是臨近畢業由於感情問題，我只想離開那個城市，因此就選擇了南方的一所城市的一家酒類上市國企的技術人員崗位，離開了北方，開始了漂泊，在此刻也真的不禁唏噓，人生如夢呀，那麼多的蝴蝶效應。
7月15日我正式來到四川開始了職場的生涯，要說這家國企在人員培養上還真的是不遺餘力，我們從7月份到下一年的3月份都是輪崗培訓，沒有業績考核，是不過是人資部會對每個人的表現有一個統計，那年每個月交了五險一金後工資1950元，生活也是比較艱辛了，但好在生活能夠自給自足，不靠家裡一分錢，也是頗有天高任鳥飛的自在感。
入職後幾天，我們就前往重慶開始一個月的銷售學習，正值8月，從掃街（煙酒店、酒店、商超的市場調研）開始，劃分片區，對每一條街道每一家店鋪的酒類採購渠道、進價、銷售價格、銷量，競品信息進行調研，受過白眼，被人趕出來過，作為剛進入社會的小年輕人，這也真的是自己的第一道考驗。經過這次培訓，自己由內向向外向轉變了很多，只能說受益良多。一個月的銷售實習後我又去白酒制曲、釀造、檢驗、包裝各個環節進行了實習，在制曲我們驚訝於傳統制曲的工藝，搬運曲葯，制定方案防治曲蟲。在釀酒我更是頂硬崗，記憶最深刻的是600多斤的雲盤，四個人用肩膀扛起來（參觀需要），每天鏟酒糟，那個辛苦和勞累，手上也往往是水泡，可收穫非常多，整個釀酒的過程，我現在基本可以用手畫出來，並且大多的工藝要點也是瞭然於胸，我覺得這可能是在酒企很珍貴的一筆財富。現在回憶起來，當時最想乾的也做了很多嘗試的都是想申報各種專利，做點有意義的事情，也是這個階段我對嘗評開始了初步的學習。有將近三年工作經歷的我，經歷過初入職場的迷茫，也經歷過種種挫敗，更經歷過背黑鍋這種事，我來講講職場新人怎樣快速成長為職場達人！
多學習。在生活日新月異、科技飛速發展的當代，終身學習才是不被淘汰的基本選擇，初入職場，不懂的事情很多，項目工作，為人處事等，工作之中要多向同事長輩學習，只要認真觀察，總會發現每個人的閃光點；工作之外，要不斷自學，補充知識，新人剛入職的兩年是關鍵的兩年，如果不把握這兩年好好學習，多實踐，後期職業發展會變慢，這兩年理應成為個人成長最快的兩年。
細心、認真。分清每個角色所屬，是誰做的工作也要分清，公開感謝不要漏掉人，發郵件要注意周知到責任人和知情人，重點突出，不忽略每個人的付出；每個項目都有其難點，要認真透徹了解其難點，工作要細心，盡量不出錯
煉就強大的內心：職場新人，工作中難免碰到困難，總會見到不合理的事情，此時要想的開，試著從其他方面思考問題，不要讓壓力壓倒自己，職場路還很長，要能忍受這些小事，煉就強大內心
多交流。一個人的知識是有限的，與同事交流，能打通堵塞的地方，拓展自己的視野。碰到實在解決不了的問題，找同事問問，或許就能找到突破口了；與前輩多溝通，了解這一行新人多會碰到的問題及解決辦法。
上面是職場新人需要注意的幾點，每個人都會經歷過初入職場的階段，跌跌撞撞才學習成長，不必恐懼職場，說不定可以很好的適應呢！
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