產品經理是如何畫原型的？

文|張鈺婉

很多人認為畫原型=產品經理，產品經理=畫原型真的是太片面了，產品汪、產品汪它不僅要買的了萌，還要耍的了賤，反正啥事都得參與一腳，哪有事哪都得到，跟七大姑八大姨似得。還得給程序員、設計師各種跪舔，生怕一不小心就設計個bug啥的，一句「技術實現不了」就否定了pm白日夢出來的各種構想。

產品汪

產品經理畫原型呢，個人認為跟作家寫小說，畫家作畫差不太多，都是個人創作的過程。套路兼靈感共存的工作，其實我個人還是覺得靈感居多。

靈感這種東西吧真的很玄幻，你不知道它什麼時候來，有時睡覺的時候來、有時吃飯的時候來、有時聽歌的時候來，有時洗澡的時候來，有時開車的時候來。總之你沒辦法控制它什麼時候來，反正你如果不珍惜不記下來的話，它說走就走，再無蹤影。畫完之後再回頭看，會想我怎麼想到這個點子的......

原型

一方面是天賦上的要求，所謂天賦，無外乎「邏輯、品位、愛好」這三樣，符合條件的是極少數人。別小看其中的「愛好」哦，起碼有一半的產品經理愛好者，本質上是成功愛好者，對產品本身並不著迷，中意的只是改變世界出人頭地。另一方面，即便有天賦的人也得有好的實踐環境，包括不錯的產品項目、充分授權與團隊配合，才能在一次次踩雷中成長起來……沒錯，好PM都是踩著無數個錯誤，浪費無數設計稿無數行代碼走過來的，成長的代價昂貴，堪比互聯網行業的「飛機駕駛員」。

畫原型目的無非就以下幾點：1、更加透徹、更加系統的了解自己的產品 2、偶爾受到一些若有所悟的啟發 3、大幅降低與領導、與設計師、與開發的溝通成本 4、讓自己的產品迭代周期更短，邏輯缺陷更少 5、盡量無差池的符合自己對產品的構想。

對於畫原型的工具，眾所周知的就是Axure，在我看來如果可以溝通明白用紙都可以，（當然用紙也只是想想而已，再不濟也得畫個低保真的吧）主要是把思維層面上的東西以實物的形式展現出來，這是重點，所以我覺得畫高保真原型在沒有必要的情況下真的很浪費時間，也完全沒必要。

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中國經濟快速發展了好幾年，什麼樣的產品都有、琳琅滿目，這個充滿誘惑的世界裡，你要選出自己喜歡的實用的產品真有點不容易，看上去都大同小異。但是，實用下來就很大的不同，有很多都不是我們想要的結果，感覺就是花了不更花的錢，為什麼會出現這樣結果呢？都是企業競爭的結果，導致了這樣的結果。

這個產品花花是世界裡企業怎麼才能也不敗之地，最終還是落到產品研發上來了，不管前面工作怎麼樣都不行，公司以前發展怎麼樣、客戶怎麼、還行業中的第一已經都不是那麼重要了，而產品研究、研發或現有的產品做精成為了每家企業關注的重點，公司的管理人員每時每刻都想著怎麼開發更好的產品、比競爭對手更好的產品。

這個時候，產品經理的職責就越來越大了，在產品上他要考慮的事情比任何人都多，從源頭到消費者中都得考慮進去，才能設計出、研發出、畫出更好的產品原型來，給企業帶來效益。一家公司的成敗就在產品競爭中體現出來的，產品的好壞、美觀、設計、客戶滿意度、適用度等都體現了市場中的競爭力，這樣產品經理們功勞就功不可沒了。

產品經理畫原型從以下幾個方面考慮：

1、研發產品針對什麼樣的消費群體

消費群體不一樣，構思產品原型時方法以不一樣，年輕的、老人、小孩都有很大的不同，消費理念都不一樣。

2、研發產品的功效

功效決定了出發點，什麼樣的產品就在功效上體現出來，不一樣的功效在設計中就有不一樣的表達、描述，才能吸引客戶，產生價值。

3、產品需要什麼樣的材料

材料不一樣，設計出來、畫出來的產品就不一樣，看上去差不多，用起來就天差地別，所以如何選擇好的材料，產品經理在研發產品過程中起到非常重要的作用，材料不好，多好的產品設計理念都不起作用。

以上只是產品經理設計、畫原型時的幾點，還有很多是信息需要產品經理去了解、考察，在以前的工作經驗、基礎上反省、產生靈感，才能設計出完美的產品來，給企業帶來更大的價值。所有產品經理，如何畫原型、如何設計的能力成為了企業競爭的資源，也是企業生存、基業長春的開始。

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