精簡的力量：全世界都在做精簡

這是一個創新與精簡併駕齊驅的時代，而且精簡的力量才初露光芒，它將持續塑造未來社會的每個細節。

身處於一切都過量的大數據時代，我們早已習慣接收林林種種的複雜訊息並竭力消化。這使人類日漸陷入惡性循環，信息過量→竭力消化→投入更多的財力精力→接受更多的信息→竭力消化更多信息... ...

久而久之，惡性循環所導致付出的財力、精力逐步增加，精簡的力量就被有識之士挖掘、釋放，並且已經層層滲透於當下。

精簡的動力源於恐懼

前不久聽到一個本末倒置的觀點：同事說，其實我們生活在一個非常被動的社會中，每年都會很被動的去選擇當時的流行服飾，會被動的選擇孩子應該參加哪些興趣班，彷彿一切選擇都會受到別人行為的影響。

可是靜心思考我們真的是被動嗎？還是在得了便宜賣乖？

設想在沒有任何外部干擾的環境中，面對琳琅滿目的商品、不勝枚舉的課程、花樣繁多的服務你怎麼選？漏洞的牛仔褲穿出去會不會老氣呢？學習編程是不是已經落伍了？針灸治腰的效果好還是按摩治療的效果更好呢？

一個沒有干擾的環境中，每一次選擇都伴隨著擔心與恐懼，且會付出翻倍的認知成本（時間、精力、金錢）。

輕則，被動選擇；重則，限制選擇自由，此類看法著實有失公允、是本末倒置的，與其說被動，不如說共識，人類只有在達成共識的情況下，才能合作並創造更多的社會財富！

上述的每個場景，如果沒有精簡的力量，那社會總效率該有多麼低下啊，稍加思索不經讓人毛骨悚然。

促使我們做出選擇的是社會共識，一味的用被動心態去接受，就很難親觸精簡的魅力，最終導致與精簡的機會失之交臂。

全世界都開始做精簡

消費升級的概念最近很火，大夥也都不陌生，很多學者將這一概念現象歸根於中產階級的崛起，而我認為用精簡的力量能更好的解釋消費升級。

盒馬鮮生、京東超市、山姆店這樣的新型購物中心，無一不在做精簡，越來越多的人開始青睞此類超市，身臨其境你就會發現，這些超市中，相同品類的品牌很少，消費者信任服務商，享受服務商用精簡創造的選擇共識。

說到批發市場，給人的第一印象應是熙熙攘攘的人群、車水馬龍的街道以及無可計數的商品，身處其中實在讓人眼花繚亂，但是，由於精簡的力量讓個別批發市場一躍千里，成為全國乃至國際性的綜合批發市場。

上周去北京的新發地，精簡的力量著實讓我嘆服，為了提升顧客與市場的效率，新發地從兩個方向做了精簡，一：受眾客戶的精簡，新發地里每個區域都服務特定的目標人群，例如：餐飲用戶、商超用戶、個體戶，井然有序；二：產品供應的精簡，市場中的任何一件商品，都來自市場內唯一一家商戶，由該商戶配發給市場中的其餘商戶，合作共贏。

精簡的力量使新發地成為華北地區批發市場的龍頭老大。

愛學習者通常都是得到用戶，得到可謂將精簡的力量發揮到登峰造極，生活中，經常會被夥伴問到最近讀哪些書，也會經常反問夥伴相同的問題，每個人都不想為一本低質量的書去浪費時間，這是恐懼，於是得到便開始做知識的精簡。

細看得到，他們並沒有創造出新的學科門類，他們是將龐繁統雜的知識進行梳理、精簡，讓學習者付出更少成本，獲得更高的價值，得到的成功詮釋了精簡的力量。

微信小程序是一種精簡，扁平化組織結構是一種精簡，兩會頒布的部門合併同樣是精簡。

從頂層設計到底層架構無一不在做精簡，上一篇我提到精簡的核心：創造選擇方法，創造社會共識，告訴客戶、告訴自己這樣選就對了。

只要社會結構愈加複雜，精簡的力量就會愈發有勁，環顧四周，精簡尚未發芽，它等待著更多思想者去栽培！

（感謝閱讀，邀您持續關注，探索未來，改變現在）