老闆們，別把員工當傻子

諸葛亮從來不問劉備，為什麼我們的箭那麼少；關於從來不問劉備，為什麼我們的士兵那麼少；張飛從來不問劉備，兵臨城下我該怎麼辦。於是，有了草船借箭，有了過五關斬六將，有了據水斷橋嚇退曹兵。趙子龍接到進攻軍令時手上只有20個兵，收穫成果時已攻下了十座城池，多了兩萬兵、增了三千匹馬，軍令只是寫著，攻下城池。

這是最近兩年火起來的一段雞湯，很多老闆都給員工講的，有的版本後面還要加一句話：萬事俱備，還要你幹什麼？

當前這個時代，老闆很多，但是真正能做到和劉備一樣的老闆，只怕沒有多少。雖然歇後語說劉備的江山是哭來的，但是一個窮賣鞋的能和官宦子弟少年成名的曹操、累積三世基礎雄厚的孫權三分天下，人家確實有自己的本事——劉備最大的本事，就是用人。劉備不但會發掘人才、用人才，更能得人死力，《出師表》中說的「蓋追先帝之殊遇」不是一句奉承，完全是寫實。劉備起家多年，五十多歲了，要地沒地、要官沒官，跟著他毛希望都看不到，送命的風險倒是挺大，《三國演義》中夏侯惇說趙雲等人跟著劉備，如同「孤魂隨野鬼」，真不是罵大耳朵。但是人家劉備就是能讓無數能人從他白手起家追隨到建功立業，兢兢業業奉獻一生。「桃園結義」「劉備摔孩子」是子虛烏有，「三顧茅廬」也存疑，劉備在幾乎沒有任何資本的前提下讓這麼多人死心塌地，憑什麼？就憑他把他們當兄弟。

孟夫子說過：君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇讎。這幾句話生動地說明了員工對老闆的態度完全取決於老闆對員工的態度，劉備就是做到了對臣下如手足，才有這麼多人願意為他捨生赴死。給員工熬雞湯的老闆們，這一點您做到了嗎？

馬雲說過，員工辭職，一般就是兩個原因：一是錢沒給到位，二是心受委屈了。其實馬雲該補充一句：一般的公司，兩點裡你只要滿足一點，大部分員工就會忘我工作的。我國的通信行業巨頭華為，短短三十年從一家小作坊式企業成長為民企龍頭，靠的就是人才！你知道華為是怎麼用人的嗎？第一是高薪，第二是高薪，第三還是高薪！有一個故事很多人不知道：

原華為副總裁李玉琢要辭職，打了三次辭職報告後，任正非問他為什麼要辭職。李玉琢說因為妻子在深圳不習慣，只能住北京，這樣夫妻分居生活不方便，然後任正非說：「這樣的老婆你為什麼不跟她離婚呢？」

看看，這是一個老闆該說的話嗎？讓手下為了工作和二十年的髮妻離婚！李玉琢當然沒答應，還是離職了。對一個高管尚且如此，普通員工又能感受到多少溫暖？但是，即使在這種情況下，通過高薪都留下了大把大把的人才，把公司做成了行業的龍頭老大！

反觀很多公司，學華為只學到了壓榨員工，對高薪這麼一個明顯的優點就是瞪大眼睛視而不見。所以業內人士說，華為是兩個人拿三個人的工資干五個人的工作，學習華為的企業是讓員工三個人拿兩個人的工資干十個人的工作。這叫學華為？學了個P！

有的老闆，創業階段沒錢給員工高薪，許諾做大了漲工資分股份，結果員工盡心竭力，公司紅火起來，諾言都給忘了；有的老闆，天天給員工講奉獻，幹活的時候生怕工作量不夠多，發工資的時候卻生怕工資不夠少；還有的老闆，員工遇到父母生病之類急事要請假，居然會問出「工作重要還是你媽重要」這種屁話！

上面這種老闆們，就算你手下有一百個關張、一千個趙雲、一萬個諸葛亮，他們非跳槽不可，勉強留下的也是出工不出力，你的公司照樣不會成功。要讓手下跟關張一樣，不妨多考慮考慮自己怎麼學劉備。

古人云，士為知己者死。絕大多數員工還是知道好歹的，公司但凡對員工上點心，員工不會讓老闆白付出，但是很多老闆就是不懂這個道理，只懂權謀不懂感情，一次兩次可以，時候長了，誰也不是傻子。不管是講奉獻也好，熬雞湯也好，學華為也好，學劉備也好，沒用!人心冷了一次，就很難再熱起來了。

所以，老闆們，當你的員工出工不出力、跟你貌合神離的時候，什麼培訓班、什麼華為工作法、什麼考勤打卡、什麼跳舞喊口號，通通沒用！人心散了，隊伍就不好帶了。

編者按：作為一個三國讀者，閉著眼睛也知道草船借箭和過關斬將根本不是劉備分配給諸葛亮和關羽的任務，趙雲從沒領著20個兵打下十個城池。私以為，作為老闆，你要是讓員工把銷售額增加一半乃至翻番，都是可以的，但是你要讓員工一年內把你的公司做成全球最大的托拉斯還不給錢不給人，這樣的老闆就是傻逼，人家員工有這本事，會給你打工？

我們的公眾號除了講故事，也是要熬制毒雞湯的，但是我們的雞湯毒性不大，絕對沒有要命的意圖，比起這鍋雞湯是甘拜下風啊……