政府事務從業者的格局觀

之前在某部委參加網約車行業聯合懲戒工作座談會，時下國內主流的網約車平台相關負責同志均悉數到場，大家圍繞聯合懲戒徵求的意見稿激烈交鋒。

各平台意見大體可以分為兩派，一派呼籲加強監管，嚴厲執法；一派呼籲鼓勵創新，包容審慎。大家你來我往，刀光劍影、針鋒相對。

在現場，我彷彿又回到了當年主管部門制定《網約車暫行管理辦法》約談各家意見時激烈博弈的場景。很多當年的網約車小夥伴們應該深有感觸。

當天的座談會上，某平台高管的發言異常精彩。

他談到，政策出台的初衷，應該基於滿足人民日益增長的美好生活需要；

政策出台的效果，可能打破供需平衡，並可能不利於中國在新一輪建設網路強國、走向世界中搶佔競爭制高點；

政策制定的程序，應貫徹落實十九大「構建共建共治共享社會治理格局」的精神，構建多方參與機制；

政策制定的原則，宜找到上位法依據，堅持「過罰相當」的基本法理原則；

政策出台的時機，適逢當下黨政機構改革的大背景，各地政策配套不完善，應在公平競爭審查之後審慎出台。

現場發言更精彩，我只是從筆記中稍作整理。

早前，我還在體制內工作的時候，有一次陪同前領導去給某大領導單獨彙報申報某世界級博覽會，大領導在聽完彙報後講，既然是世界級博覽會，你就要跳出轄區看北京，跳出北京看中國，跳出中國看世界，要有更大的格局。

在我個人看來，今天某平台的那位高管，格局和站位就很高，最重要的是把准了中央精神，也吃透了行業，把中央精神與行業實際結合起來；同時，從網約車行業看到了大交通領域，從中國看到了國外；既有高度又有遠見，讓我深受啟發。

後來跟一個在場朋友交流，說這位是高手，有大格局。

所以我在想，對於政府事務從業者而言，什麼是格局？

百度百科對格局的解釋是，對局勢、態勢的理解和把握。即一個人對事物所處的位置（時間和空間）及未來的變化的認知程度。

格是對認知範圍內事情認知的程度，格要精、細；局是時間與空間認知範圍的大小，局要大。

在哲學上說，格指人格；局指氣度、胸懷。

有一句諺語，再大的烙餅也大不過烙它的鍋。一個人的發展往往受局限，其實「局限」就是格局太小，為其所限。

個人的看法，從事政府事務工作，格局就是眼界和胸懷。

眼界：

一是看勢。

從政策看趨勢。政府事務的主要工作對象就是政府，指導方針就是政策，工作性質就要求GR具備強烈的政治意識和政策意識。

通過研讀十九大報告、政府工作報告、北京市黨代會報告，進而把握中國未來5-10年的前進方向、2018年中央政府的工作思路，以及北京未來的發展重點。

通過研究行業政策，政策空窗期越來越短是勢，內容監管沒有最嚴只有更嚴是勢，金融持牌經營是勢。

看準了勢，才能把准了脈，方能行穩致遠。

二是跨界。

各個行業、各家企業政府事務工作各有側重，但無外乎政企合作、資質證照、項目申報、政策研究、危機應對、安全監察、社會責任等版塊。

做項目申報的也需要了解政策研究，搞危機公關的也得了解黨政媒體，搞政企合作的也得了解精準扶貧，工作才能融會貫通。

傳統行業的GR要與互聯網行業的同行互動，互聯網行業的要關注外企的策略打法。兼收並蓄，為我所用。

胸懷

一是站位。

GR的立場肯定是首先基於企業的利益出發，在此基礎之上，也需要跳出部門看企業，跳出企業看行業，跳出行業看政府；即，做好內部溝通協調，代表行業發聲，考慮政府需求。

特別是反饋政策訴求的時候，至少需要站在行業的層面，而不僅僅只是企業一家之所求。

二是擔當。

從企業的角度，開展精準扶貧、承擔社會責任就是擔當。

精準扶貧既是勢，又是術。這也是為什麼阿里巴巴設立100億的精準扶貧基金，恆大在貴州投入數十億元和上千骨幹，劉強東、張近東、丁磊三位大佬均在這次全國兩會上就精準扶貧提交專門的提案。

有擔當，就是一個不能少；沒擔當，就是不少你一個。此處不多說，你懂的。

從個人的角度，擔當是主動作為的工作態度。

圍繞中心，服務大局；提供業務支持，支撐戰略達成。江湖能救急，危機能滅火；化干戈為玉帛，解危勢於倒懸。也就是，有為才有位。

總之一句話，格局決定結局，態度決定高度。

（微信公號：GA實戰派；GA-TMT）

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