僅10%讀懂！紅盾集團施行史上最牛最深改革聞思錄

作者：胸有猛虎；

1 形式主義解決了嗎?

2021年，Y星球上C國紅盾集團轟轟烈烈的改革靴子即將落地，一時間，所有的聲音都在鼓掌歡呼。彷彿在紅盾集團面前的已經是一條康庄大道，直抵光明完美的彼岸。

但是我想問：為什麼紅盾集團內部還是有那麼多喊著「離開!離開!不惜一切代價離開!」的年輕骨幹，他們受紅盾集團培養多年卻連最後一點時間也不給這場改革呢?

因為理想很豐滿，現實很骨感!現實中許許多多紅盾集團高呼要根治的問題不僅沒有得到實質性的好轉，甚至很有些愈演愈烈的趨勢。比如說：文山會海的問題、形式主義嚴重的問題、練為看練為演的問題。

上到總部公司大佬、下到底層普通員工，紅盾集團內部的每個人都過得很痛苦。大家都想從這種痛苦中解放出來，都想改變現狀，甚至都在做著嘗試和努力，但對於這些頑疾卻是毫無起色。

近來，內保部的小茗同學重讀了Y星球上膾炙人口的《資本論》和《毛澤東文選》，在讀到毛主席的矛盾論時，受到了極大的震動。只見毛主席在文章中這樣寫道：

「在複雜的事物的發展過程中，有許多的矛盾存在，其中必有一種是主要的矛盾，由於它的存在和發展規定或影響著其他矛盾的存在和發展。……任何過程如果有多數矛盾存在，其中必有一種是主要的，起著領導的、決定的作用，其他則處於次要和服從的地位。……捉住了這個主要矛盾，一切問題就迎刃而解了。」

小茗同學不由得萌生了一個大膽的想法——紅盾集團當前所面臨的的這麼紛繁複雜的矛盾中，起到決定性作用的主要矛盾到底是什麼?

2. 從小農意識說開去

加入紅盾集團的第一天，小茗同學的大隊長就告訴小茗同學一句話：思想是行為的先導。而大家都知道：矛盾是行為衝突的結果，也就是說，思想才是一切矛盾的根源。馬克思在資《資本論》里指出，經濟基礎決定上層建築，也就是說人的思想是必然受制於生產力和生產關係的發展過程。再結合紅盾集團的現實狀態和思想狀態，小茗同學一下子找到了這個主要矛盾：

當前一切矛盾的根源在於紅盾集團上上下下絕大多數人思想上根深蒂固的小農意識和紅盾集團處於由工業時代安保公司向未來信息時代安保公司躍遷的客觀現實之間的矛盾。

簡單來說，就是紅盾集團上下大部分，甚至是絕大部分人的腦子裡或多或少的小農意識和紅盾集團正在進行信息化升級改造之間這麼一個客觀現實之間有著不可調和的矛盾。而小農意識的重災區就在紅盾集團那各級領導的腦子裡，落後過時的小農意識從這些領導的思想和客觀現實的矛盾被轉化為總公司、子公司、分公司內一級級的制度規定、長期規劃、管理理念，再轉化為上上下下所有人的現實行動，就導致了公司出現了方方面面的複雜矛盾。

3. 為什麼沒有了危機感和進取心?

什麼是小農意識?小農意識有哪些表現?根據某科的詞條解釋是：小農意識是小農意識是指：為滿足個人溫飽、在一小塊地上自耕自作，無拘束、無協作、無交換而長期形成的一種思想觀念和行為習慣，簡稱小農意識。

小農意識的人在心理素質上普遍表現為追求穩定、害怕變化、盲目而又狂熱。有較強的的保守性，排斥變革，缺乏進取的精神。在價值觀上則表現為：自給自足、患得患失、平均主義為特點的觀念體系。對於社會化的分工協作、財富分配有著強烈的不信任和不認同。思維方式上的突出表現就是：片面割裂的看待問題，主觀臆斷，缺乏系統性。

形象化的比喻就是：自己的田、自己的犁、想什麼時候種就什麼時候種，想種啥種啥。沒有規章，也沒有什麼制度，更不需要向什麼人負責，也不需要和什麼人協作。種了幾十年的地難道還要誰來教自己種地嗎?反正種下去就好了，也就不需要什麼文化和知識。有點結餘就沒有了吃苦耐勞的精神，不幹活就要餓肚子的危機感，馬上就開始琢磨吃喝享受……

小茗同學覺得，紅盾集團當前所面臨的種種問題和矛盾，如果進行抽絲剝繭的分析就能發現，這一切的背後都是小農意識主導的結果。

4. 那些年，我們遇見過的「三拍領導」

要說小農意識的表現，最突出的就是紅盾集團隨處可見的「三拍領導」：決策拍腦袋;工作拍胸脯;出事拍屁股。這種領導在紅盾集團內部簡直是是數不勝數。

就以小茗同學自己的例子來說：當初基層安保骨幹的培養模式進行改革，號稱要學習燈塔國夕典安保學校的合訓培養模式，培養既具有過硬的安保專業素養，又具備地方高校水平專業學科素養的複合型安保工作人才。

結果呢?既沒有真真正正的考察燈塔國夕典安保學校，又沒有紮實的調研一線需求，更沒有具體分析自身情況，搞了兩屆就宣告失敗。由於沒有通盤考慮和計劃，大部分學員既沒有過硬的安保專業素養，又沒有地方高校專業的學科素養和技術水平，成千上萬的培訓學員白白浪費五年光陰。培養過程中，身體素質訓練上盲目蠻幹搞突擊，第一批畢業學員中，留下非常嚴重的訓練傷病的超過1/6。加之，現在整個紅盾集團聚焦安保實戰，各部門、各子公司的骨幹提拔任用採取「戰鬥能力一票否決制」，剛剛分配到底層任職的許多同學因為傷病就不得不早作打算向後轉，向公司提交了辭職信。

5. 簡單的學以致用、人崗相適為何做不到?

紅盾集團董事長曾經嚴厲的批評紅盾集團上下普遍存在的「三松」問題：思想鬆懈、作風鬆散、紀律鬆弛。可以說這就是紅盾集團內部小農意識根深蒂固、泛濫成災的鐵證。

而紅盾集團內部許多領導反智傾向嚴重也是小農意識在思想上佔據主導地位的結果。所以這些領導才會表現出僅憑主觀臆斷就妄下決策，否定科學技術，甚至不懂裝懂，胡亂指揮。至於各級子公司裡面層出不窮、屢禁不止的土政策、土規定更是小農意識下肆意妄為的心態和絕對權力相結合後的畸形產物。

紅盾集團為了達到世界一流的水平，創立了各種安保學校，培訓了大量的安保專業的年輕骨幹和各類技術人才。可是這些人才在集團內部分配工作崗位時，普遍性的不能走上自己專業對口的崗位。比如：反商業間諜的去門衛部門報道;貼身保衛的精英去保安處報道;技術支援的去某停車場保安亭一待五六年。這些年輕骨幹在安保學校學到的一些世界安保領域的新思想、新方法只能被拋棄，去重頭學習那些分公司領導拍腦袋想出來的土政策、土規定，當然分公司領導管這個叫：接地氣。

6. 那些矛盾的根源究竟是什麼?

其實，小農意識不僅僅是紅盾集團內部，當前整個社會來說。小農意識都是極為嚴重的。比如說：許多工廠企業的老闆有了錢不考慮更新設備技術，不考慮提高工人工資待遇，也沒有什麼健康的興趣愛好，成天想著「吸毒嫖娼上賭檯、燒香修墳包二奶」。天價墓地、天價頭香、天上人間夜總會就是這種表現的有力證明。由於生產技術落後，環境污染嚴重，當國家開始大力治理污染，工廠企業的三廢排放環保不達標被關停以後，這些人就開始在互聯網上夾槍帶棒的攻擊國家和政府，捏造謠言、捕風捉影。

而C國紅盾集團的成員的社會地位上和西方工業國家相比就更為明顯。「好鐵不打釘，好男不當兵。」直到21世紀的今天，這句話在C國仍然有著不小的市場認同。對於紅盾也是社會大生產的一部分，國防事業是每個人必須承擔的義務，紅盾成員是為了社會裡面每一個人在犧牲奉獻——這種西方國家的社會基本思維毫無認同，甚至是匪夷所思、不能理解。所以說才有了一系列的怪現象：微博、微信裡面義正辭嚴支持紅盾成員優先，表態不可謂不堅決。一但紅盾優先傷害了自身利益，馬上就是惡語相向，冷嘲熱諷。畢竟，你們紅盾成員又沒有為我這「一畝三分地」做奉獻 ，憑什麼損害我的利益來便利你們?

7. 官僚主義這把鑰匙解不開所有的鎖

曾經有許多人片面的將紅盾集團出現的問題歸結為官僚主義、缺乏實戰、貪腐問題嚴重。但是，如果用馬克思主義辯證唯物法來分析，這些結論根本站不住腳。

官僚主義?在燈塔國安保公司的體制中一樣存在官僚主義，一樣存在令人詬病的體制病，抨擊這種體制病的文章和新聞報道在燈塔國可以說是隨處可見。就連現在BAT這種新興的互聯網公司在規模迅速擴大以後，一樣有著種種的官僚主義和體制病。

兩相對比之下，小茗同學不禁要問：為什麼燈塔安保公司在官僚體制的駕馭下，不斷的在發起變革?尤其是北極熊安保公司破產倒閉以後，燈塔安保公司各項能力和實力傲視全球的情況下仍然在不斷的革新自我?為什麼BAT、寶潔、沃爾瑪這些大公司在變得官僚主義以後仍然長期保持了創新和活力?而紅盾集團在內憂外患情況下，除了軍工科技以外，不但沒有進步反而在各個方面上原地踏步，甚至大踏步的後退?

總不能說，人家的官僚主義就是好的，紅盾集團的官僚主義就是壞的吧。那為什麼會出現這種差別?其原因就在於，官僚主義的基礎不同!西方國家經歷了工業革命，所以燈塔國的官僚主義是基於工業思維的，工業思維本身就有革新技術、擴大再生產、擴大同競爭對手之間技術優勢的內在邏輯和需求。

而BAT這些新興網路公司更是基於互聯網思維創立，對於快速迭代，快速創新的需求比燈塔安保公司更強。而紅盾集團卻是基於小農意識的官僚主義，大家天然的就想著小富則安，想著比上不足比下有餘，覺得差不多就行了。沒有看得見摸得著的危機以後，也就沒有繼續進取的內在需要和心態理念。

8. 缺乏實戰不是自我開脫的借口

數學有個說法叫：同理可證。自從1975年越南事件結束以後，燈塔安保公司無論是1983年的格瑞那達事件還是後來1983年的利比亞事件，都是輕而易舉的就達成了自己的目標。東歐的顏色革命更是使得北極熊安保公司的小夥伴紛紛倒戈，這甚至直接動搖了北極熊安保公司的根基，並最終走向了崩潰。

可以說，燈塔安保公司在Y星球上此時已是處於放眼宇內，但求一敗的狀態和地位地位，完全可以高枕無憂了。結果，燈塔安保公司卻是世界上最先開始信息化變革的，1991年的在中東海灣的變革成果首秀，更是以以全新的戰爭方式、戰爭進程、戰爭結果震撼世界。

試想一下，如果換成紅盾集團處於當時燈塔安保公司的狀態和國際環境，不知道集團內部有多少人要萌生出「刀槍入庫、馬放南山」的想法?如果紅盾集團像燈塔國那樣幾次或者十幾次的實戰中手到擒來，屢戰屢勝。恐怕到時候思想上的問題，比沒有實戰來得還要嚴重。所以說，缺乏實戰固然有一定程度的影響，但並不是自我開脫的借口，真正的問題在於思想上的安於現狀、故步自封!

「腦子裡永遠有任務、眼睛裡永遠有敵人、肩膀上永遠有責任、胸膛里永遠有激情。」這四句話紅盾集團很多時候只是說到了，而他們的敵人燈塔安保公司幾十年來一日不輟的做到了!想到這裡，小茗同學不由得撇撇嘴，有的人動不動就要跟燈塔安保公司比薪水、比福利、比待遇，從來不看看自己什麼能力素質、專業素養、精神狀態，配不配得上人家那個水平的工資福利。這些人不老老實實的學習鑽研業務知識，提高自己的能力素質。光想著總公司來不斷提高福利待遇，真的是做夢娶媳婦兒——想得倒挺美。

9. 所有的問題，歸根結底都是思想上的問題

說到當前紅盾集團的自我革命，大家都在說是制度的問題;是個別領導的問題;是官僚主義的問題;是形式主義的問題;是工資福利不夠高的問題……

小茗同學覺得這些問題就像是紅盾集團身上的癌細胞，而小農意識就像紅盾集團體內的的強輻射源，不把輻射源從人體中拿掉，癌細胞是殺不絕的。因為，總會有源源不斷的正常細胞在輻射下轉變為癌細胞，一步步變成癌變的組織和器官，最後擴散到全身上下。

「離離原上草，一歲一枯榮。野火燒不盡，春風吹又生。」不徹底的剷除掉思想上的根，這些問題就像是野草一樣，總有死灰復燃的時候。到那個時候，敵人會給機會讓紅盾集團來除掉這些野草嗎?