所謂正規化管理, 就是靠領導的命令管理?

上一期的文章《為什麼總要基層做無意義的事，還非要包裝成很有意義？》發布後，有朋友反饋對於拼酒和權力的人身依附性這個話題很有同感，今天就和大家聊聊權力架構的問題。

首先我提出兩個概念，自上而下的權力分封結構與自下而上的權力支撐結構。

不需要進行複雜的理論分析，只需要舉出同一時期的兩隻軍隊大家就明白了。從三灣改編開始，紅軍的權力結構就是自下而上的。中國最廣大的農民與工人中最先進的那部分群體中，形成了我黨的黨組織，在黨組織的領導下形成了從人民群眾中遴選出骨幹和先鋒形成的紅軍。想要加入這支先鋒隊，首先要證明自己的先進性和願意為共同理想付出一切的決心。在這個基礎上才一步步的形成了我黨的整體領導群；相對應的，正是因為領導出於這個基層的群體，每一步成長都是在這個群體中有目共睹的，紅軍的領導的合法性之強，是全世界任何軍隊都難以比擬的。（當然某段時間也出現了一些共產國際空降的幹部直接獲得領導權的事例，混淆了紅軍幹部合法性的來源，帶來了一系列的失敗。）而在遵義會議之後，隨著長期的組織建設，我黨事實上把民主生活會以及士兵委員會這兩個制度貫徹下去，其實就是在集思廣益發揚群眾的權力，保證權力的來源是群眾，實現上下同欲。

與之對應的就是形形色色的舊軍隊了，舊軍隊的特點是上下不同欲，權力出之於上。在北伐戰爭時期，國民黨軍對士兵和各級幹部灌輸的目標非常一致：北上，打倒舊軍閥，成立統一的國民政府，然後我們中國人就不用內戰了，我們就可以努力建設家園了——這時的國民革命軍可以說爆發出了驚人的戰鬥力。但是412之後的國民黨軍，就落回原有的自上而下的權力分封結構了，誰來做軍長這事委員長說了算，誰來干師長這事軍長說了算，一路分封到底，晉陞看的不是能不能打仗，而是黃埔幾期、是不是委員長老家的人。這軍隊要是能打勝仗才是活見鬼了。軍事行動的目標是委員長定的，委員長指派的軍長有點小心思，軍長指派的師長心思就多了一些，到了最下面的大頭兵，恐怕只能想想吃糧和保命兩件事了。

1935年起國民黨展開了新生活運動，這個運動非常的唯心，因為整體的經濟基礎沒有發展到那個地步，國民黨就想讓老百姓提高自己的道德和生活水平。「生活藝術化、生活生產化、生活軍事化」就是口號，這時候蔣先生的國民黨黨員是怎麼推行這個運動的呢，他把黨員層層疊疊的派了下去，就用行政手段推行。看到街頭吐痰的，打，看到垃圾滿街的，罰。把出於好的目的的這個運動變成了一場斂財的大戲——有興趣的同志可以參考電影《驢得水》。

另舉一例。建國之後，我黨宣布要消滅血吸蟲病。它是個什麼東西呢？它是一種廣泛分布在長江中下游地區的寄生蟲病，中間宿體是針螺，在疫區，哪怕在湖水裡洗個手都會被傳染；以當時的規模，想控制它是異常困難的。而我黨的操作模式非常簡單，動員所有疫區的群眾，消滅釘螺，並且大力發展中國的橡膠產業，生產出足夠的膠鞋和手套，上下同欲，奮戰了數年，基本上控制了血吸蟲病。類似的事情還發生在克山病、鼠疫、霍亂，以及近幾年的非典、禽流感上。

這個事情其實和新生活運動很有相似性，不同的是，新生活運動很容易偽造效果，也就是說，新生活運動很唯心，你只要做的領導覺得你做的好，就會得到好的結果；但是消滅血吸蟲病這個事情非常唯物，效果好壞異常明顯。

國民政府宣揚的改造國民的生活方式，始終也沒有什麼實質性的進展；相反，消滅血吸蟲運動，短短几年就徹底的改變了長江中下遊人民的生活方式。

如今我們公司反覆地強調正規化，這種「正規」到底是新生活運動這種幻想人民應該是什麼樣子、然後用強硬的政令壓迫，還是消滅血吸蟲運動這種上下同欲、在先鋒隊的引領下所有人自願的向前努力呢？

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