項目經理和產品經理是怎樣的關係？

項目經理和產品經理是怎樣的關係？

項目經理和產品經理是一個相輔相成的關係，你中有我，我中有你，然後著重點區分明顯。

項目經理，就是要把這塊項目負責好，而產品經理就是要對這個產品負責。

下面我們看一下兩種經理的具體定義：

項目經理( Project Manager ) ，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任製為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。它要負責處理所有事務性質的工作。也可稱為「執行製作人」。項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，並使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。

產品經理（Product Manager）是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。

由此顯而易見，兩個經理其實負責的重點不一樣，一個產品可以劃分為多個項目版塊，每個項目版塊有項目經理負責，整體由產品經理負責，一個項目又可以劃分為多個產品模塊，每個產品版塊有產品經理負責，整體由項目經理負責。產品主要就是對這個產品負責，從無到有，到今後的運營，都需要產品經理，而項目經理把整個項目完成就可以結束自己的任務了，主要決定項目的完成情況。

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產品經理經常出現在互聯網中，而項目經理的說法比較廣泛，不單單是在互聯網。

先說一下互聯網行業。

產品經理是負責前期的產品設計、邏輯等，進入開發流程之後，就交給項目經理去進行總的統籌。但是，大部分公司，產品經理是擔任了項目經理這個角色的，除了設計產品，還要負責把控整個項目的進展，排期，直到整個項目上線。所以這個時候，產品經理需要擔任項目經理的角色，其實也就是項目經理了。如果說產品經理可以不懂技術，只做產品設計工作的話，那項目經理要懂的事情就更多了。要懂技術，還要有把控全局的思想，還要有良好的溝通能力。

項目經理是負責整個項目流程的進度，負責整個目標的把控。所以項目經理不需要很強的推動落地能力，但是需要很強的管理項目、規劃的能力。管理項目的能力體現在抓大放小的能力，能夠對項目進行合理的分工，並對每個分工進行合理的介面人，及時有效的利用各介面人的資源，把控整體項目的進度和節奏，高效的保證項目的上線。其實，項目經理不僅僅局限在互聯網領域裡，一些大型線下實體企業里都有項目經理的角色，項目經理並不是一個職位。很多人都可以擔當項目經理的角色，但你的實際職位可能是產品經理，可能是開發，也可能是別的。

平時要多注意學習，向公司前輩學習，多看書。項目經理的能力大部分還是要靠實戰鍛鍊出來的，加油！

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