職場戰略意識強於任何形式的白忙活

你總說你很忙，卻不知道忙了什麼；你會說你很苦，苦的效果沒人看見。戰略意識的薄弱使你做事情沒有一個主幹，盲目性較強，所以最後的結果就是白忙活。

有一個農夫，每天總是忙忙碌碌卻無所成就，他妻子也總是責怪他什麼都沒做成。

一天，農夫說自己要去耕田，便興緻勃勃地帶上乾糧往田裡趕。當他走到自家田地時，卻突然發現耕耘機沒有油了；

在加油的途中，他突然想起家裡的三四頭豬還沒有喂，於是轉回家去，準備餵豬；

經過倉庫時，他望見旁邊的馬鈴薯，又想起馬鈴薯可能正在發芽，需要澆水了，於是他又轉向馬鈴薯田走了過去；

途中，他經過一堆木材堆，又記起家中正需要一些柴火；而正當他要去取柴的時候，卻又看見一隻生病的雞躺在了地上……

就這樣來來回回跑了幾趟，這個農夫從早上一直忙到了太陽落山。結果耕耘機的油沒加、豬沒喂、田也沒耕……

最後，他依舊兩手空空地回了家，繼續被他的妻子責備。

引申到團隊工作中，這樣的例子實在不勝枚舉。總說自己工作很忙，實則並沒有創造出任何價值的人大有所在。

在安博教育看來，在團隊執行中，做好目標設定和計劃是執行的基礎，做好時間管理是提升執行效率的保障。

工作中，所有領導都只看結果，沒有功勞的苦勞，只能是白勞。

而團隊的執行力直接影響到結果的好壞。團隊中的衝突管理、跟蹤工作和團隊創新能讓團隊執行力得到充分保障。

衝突管理

衝突是由於某種不一致或對立狀況，而使人們感知到彼此不相融合的差異。差異是否存在並不重要，只要群體成員感覺到差異的存在，就會處於一種衝突狀態。

衝突有功能兩極性，即積極衝突和消極衝突。研究表明，積極衝突可以成為群體的一種推動力，也是群體有效運作所必需的。

衝突後果與衝突激烈程度之間的關係

團隊執行中，需要管理者合理鼓勵和化解衝突。比如衝突化解首先是大家方向一致，沿著同一方向共同分析問題，再轉換方向，最後讓所有人都洞悉各種事實。

跟蹤工作

跟蹤工作能有效促進客戶價值的實現，包括人員協調、計劃安排、進度控制、定期審核、內部信息互通、外部用戶反饋等，讓每個人的潛力都能得到最大程度的發揮。

跟進一件事的能力，是一種跨專業、行業、公司的能力，是具有普適性的持久能力。當然，跟蹤工作的前提需要當事人明確自己需要達成的最終目標，然後協調各方資源進行結果保障，這也就需要團隊規則、團隊信任、團隊協作等方面都比較成熟。

團隊創新

創新是一個團隊的生命力。在工作執行過程中，雖然大部分團隊工作都有成功先例可循，有成熟的解決方法。但是，面對更具挑戰性的工作時，保持工作平衡並不能達成項目要求，更需要開創新局面，創造競爭力。

團隊創新往往可以產生單個人身上不會出現的創造力，但如果沒有合理的機制，只會讓成員間陷入毫無建設性的爭論中。

安博教育在《有效問題解決》的職業素養文章中，提到的德華·德·博諾(Edward de Bono)博士開發的六頂思考帽，便是團隊創新機制的有效實踐。

所以，空談誤國，實幹興邦。凡事都要進行適當的規劃，併合理安排好執行的步驟，方可以達到事半功倍的效果。戰略意識的形成比你雜亂無章的做一大堆另自己很忙的事要重要得多。