怎樣才能在年終考核中拿到「優」？

年底了，各大機關都開始了幹部考核工作。考核的重要性不言而喻，一考定來年，其結果決定著你未來的待遇、影響著你以後的晉陞。一般情況下，考核將根據民主測評、黨組意見、了解情況綜合得出結論，分優秀、稱職、不稱職三個層級。

在機關討生活的中下層人員，都是一些苦哈哈，他們吃同樣的飯，干同樣的活，開同樣的會，講類似的話，都付出了很多、奉獻了很多、犧牲了很多，為啥考核卻有優有差？

回答這個問題可能很簡單，一句話足以打發你：要不你測評結果沒達標，要不你綜合考評排名差。

但其實，這裡面的門門道道、褶褶皺皺非常多。有人說能不能拿優，也就是領導一句話的事，你得罪了領導再拼也沒用；有人說機關那些事兒就那樣，所有的規則只能意會而不可言傳，自個兒悟去吧；也有人說優不優不重要，人吶想那麼多幹嘛，過得舒坦就足夠……

但，吃不到葡萄才說葡萄酸，能拿「優」為啥不去拿，這不僅僅是面子的問題，更是對你的付出、你的存在，對過去一年365天你活著的一種肯定。

考核在年終，努力在平時。擒「優」不簡單，老爹有巧招。主要，還得從民主測評、黨組意見兩方面有的放矢，說簡單點，不僅工作要干好，上上下下、左左右右的關係更要處好。

第一招，年初定好工作規劃

凡事預則立，不預則廢。想干好工作，做一個好的工作規劃是必須滴！拿老爹來說，年初元旦剛過，就閉關三日，拿出來了一份有目標、有措施、有表態、有乾貨的年度工作籌劃，交給了一把手。

自此，不管風吹雨打，俺的方向從未偏移，內心從不慌張，始終穩穩妥妥的朝著規範化、信息化、品牌化的目標輕舞飛揚。

第二招，報告事項不可摻假

實際工作中，向領導彙報事項，可能會因各種原因，隱瞞或避開了一些細節、一些背景、一些要求；有時，也會為達到逾期的目的，摻入些許半真半假的東西。

你說你套路深，領導的套路難道能淺了？你說你是老司機，可是領導睡過的床都比你坐過的車要多。

你隱瞞、你摻假、你耍「小九九」，還能逃過領導們的火眼金睛？有時候，領導可能當面不會說什麼，但別傻了，親愛的，那是攢著算總賬的！

所以，向領導彙報，不能摻假，不能摻假，不能摻假，重要的事情說三遍。

第三招，加班也要笑顏如花

機關工作繁瑣而高標準，白天，電話響個不停，雜事接個不斷，領導時時召喚，要想靜下心來思考工作思路，或者擼上一整塊時間寫寫東西，根本不可能。

要完成好材料任務，要真正的釐清工作，只能白加黑、「5+2」。

對此，有人抱怨，有人無奈，有人說「上輩子作惡多端，這輩子熬夜加班」，有人說「前十年熬夜加班，後十年肝腸寸斷」。

但，生活就是這樣，既然無法反抗，那就愉快的接受，何苦哀哀怨怨整小媳婦兒樣呢？這世上，最可憐的，就是活幹了、苦受了，還不撈好的人。

記住，再苦也要微笑，再累也別塌腰。你的笑容，不僅是領導、同事眼裡的印象分，更是你自己生活幸福的催化劑。

第四招，執行指示一個不落

能當上領導的人，風格各具特色，作風不盡相同，但有一點是類似的，那就是思維敏捷、想法很多。這就會導致他對你的指示、要求也很多。

可能，有些時候是在會上鄭重提出的，有些時候是在辦公室單獨交待的，有些時候是路上隨口一說、電話里順口那麼一句。也許，他自己都忘了到底說了些什麼、指示了那些。

但作為部屬，卻不能忘，也不要忘，必須從嚴從快落實每一個指示並記得及時反饋彙報。否則，等到哪天領導靈感閃現想起他曾交待過的事情，而你無視於他、拋之腦後，那麼，他也會將你拋之身後的。

第五招，末端落實杜絕浮誇

反「四風」中，官僚主義、形式主義排在頭兩條。機關人員在工作中，上述兩種「主義」是大忌，你官僚你形式，群眾會反感、基層最討厭；你虛偽你浮誇，領導心裡有數、組織也會記下。

所以，還是實實在在的好，落實工作扎紮實實，了解基層踏踏實實，掌握實情、干好實事，工作才能有成績，個人才能有進步。

第六招，堅持原則敢於真掐

LOW逼們通常認為，一團和氣、你好我好大家好可以拉來更多選票，在民主測評中得高分。但實踐卻往往會大耳瓜子抽他們。

群眾的眼睛是雪亮雪亮的，你當老好人沒關係，平時那樣也挺好，但關鍵時刻你再左右逢源、誰也不不敢不願不想得罪，那我可能就會送你一根大中指。然後，關鍵的時刻我還會揭穿你的假面，送你一個差評。

老司機都知道，混機關的，鐵面的，狠心的，與他們真掐的，往往都不會差。

第七招，謹言慎行不放狠話

機關有些同志，本事不大架子大，個頭不高嗓門高，做事不狠做人狠，別人在小事上惹到他，他便在大事上給別人難堪；基層在生活上沒給他面子，他在工作上便不給人家裡子。

這些同志，恩記不住仇卻難忘，睚眥必報、斤斤計較，「給你好看」「下次整死你」是他常掛嘴邊的口頭禪。

這類人，基層看似很怕，實則很厭，你落魄了，不僅不會同情，往往還會落井下石、給你一腳、踹到坑底；你過失了，也不會幫你補台，還可能給你致命一擊，就像你自己說的一樣，「整死你」。

第八招，處理矛盾講究方法

機關是一個構造很精密的儀器，運行久了，各零件、各部件、各元件難免有摩擦，有時候還會擦出火花閃閃。

如何對待摩擦，如何滅火，是一門需長期修鍊的硬功夫。

如果處理辦法不得當，火沒滅掉，反而澆了油、添了柴，不僅解決不了矛盾，而且可能激化問題、引火燒身，燙的你焦頭爛額。

尤其是神仙打架式的矛盾，作為部屬，能不介入就不介入，能少介入就少介入，能裝糊塗就裝糊塗，切不可含含糊糊、黏黏糊糊，最後兩邊得罪、兩面都落不著好。

第九招，建言獻策你別犯傻

積極建言獻策本是一種很好很好的習慣和品質，但那要看納諫人的性格，畢竟不是每一個領導都是李世民。

在機關混，提建議要看場合，獻計策要看時機，領導不爽的事情你別提，領導忌諱的東西你別講，領導心情不好的時候你別打擾，其他人或者你自己講了好幾次但領導不表態的問題你也甭再觸霉頭。

否則，你不傻領導也要把你屌傻了去。

第十招，管好部屬否則白瞎

俗話說，年初出事，一年白乾；年底出事，白乾一年。

作為機關部門領導，手底下多多少少都管著那麼幾個人，要想在年終考核中順利拿到「優」，你管好自己還不夠，必須得把部屬也給管好了、管順了。

否則，任何一個人出任何一點事情，你都吃不了兜著走、都要負領導責任，平日里幹得再多再苦再累也都可能被「一票否決」，白瞎了。

畢竟，不可能每個機關部門都像交警和城管一樣，有諸如「協警」「臨時工」等類似的搪塞借口。

喜歡老爹，請移步老爹微信公號（ID：coffe917）

機關坑如海，老爹掰一掰！

推薦閱讀：