職場經驗談丨如何優雅的讓老闆幫你完成KPI？

儘管很多人看到這個標題都會認為我喝了，而且還是喝到下半場，但是這並不影響我繼續寫字的動力，因為當我第一次接觸這套方法論的時候，我也是這麼想的，所以我能理解各位。

我們把「跟老闆打交道」這件事劃分為「對上管理」內的一門課程，其中，讓老闆幫你「做事」是一門職場必修課，嚴謹意義上說，咱們這是在上課，所以這位女同學，先關注一下上方的微信號，然後咱就正式開始。

先來講一個小故事：

今天這個主角名字叫小軟，男，雖然聽起來像個小受，其實性格剛硬到不行，好勝心逼得他每天埋頭苦幹到深夜，最終贏得老闆賞識，工作僅一年就提拔到副總監的位置。

職位高，責任也就越大，老闆開始逐漸給他安排一些「超過他能力範圍」的工作，比如去跟某大公司談換量合作，去搞定某核心媒體的重點位置等等，小軟接到任務就開始嘀咕：沒有這方面人脈啊，這可怎麼整？

儘管小軟求助了自己的朋友圈、人脈圈，也打爆了對方公司電話，但是最終還是沒有搞定老闆的任務，自己很沮喪，甚至開始質疑老闆：明明知道我做不到，為什麼還要交給我做，這不是難為人嗎？

那麼問題來了，在這個故事裡，小軟有沒有做錯事？

我的答案是：有，而且錯的很嚴重。我們來具體分析一下小軟的問題所在：

1）他沒有及時的把工作進度彙報給老闆，換個角度講，當他已經清醒的意識到這件事他做不到的時候，他沒有告訴老闆他做不到，而是選擇繼續錯下去。作為一個高管，這是嚴重失職的行為。

2）他沒有「用盡全力」去做這件事情。什麼叫「用盡全力」？就是找到一切他能找到的資源、人脈、機會去完成這個事。最簡單的例子就是，老闆就在他身邊坐著，他為什麼沒有去問老闆認識不認識這些人？

也許會有人反駁說：「 問老闆會被老闆罵。」 那麼問題來了，你會選擇被老闆罵一頓，然後在老闆幫助下解決問題，還是選擇搞砸這件事，最後被老闆開除？

職場里，「努力」真的不是優勢，是基本功，就跟歌手都會唱歌一樣，不值得炫耀，結果才能證明一切。雞湯文里頻繁出現的狼性文化雖然大部分很無聊，但是「不擇手段」的去完成目標這點我很認同，這其中，也包括拉著老闆幫你做事。

說了這麼多，那怎樣才能讓老闆幫我做事？

首先，我們先梳理一下關於這件事的兩個基本原則：

1）我們的目標是把這件事情做好，但是前提在於，我們先要把這件事情做成，然後再做好，事都沒做成，就更別提做好了。

2）老闆是公司最高負責人，相信我，他比你更希望所有事情都順利執行，所以老闆有義務去輔助你完成工作，注意，是輔助你，而不是幫你去完成。

PS：當然，如果你的老闆有能力幫你，但是他選擇寧願事情做砸了也不管（大公司頻繁出現），那我認為你可以考慮換一份工作了，這種老大不值得你跟。

所以在基本原則已經樹立的情況下，我們怎樣用最恰當的方法讓老闆輔助我們做事呢？我的方法是這樣的：

1）儘可能詳細的告訴老闆這個任務的執行狀態，同時詳細描述一下為了完成這個任務所嘗試的所有方法（雖然都沒有實質性進展）。這麼做的目的不在於證明自己有多努力，而是讓老闆去判斷，這件事情目前的進度以及嚴重性。

2）明確的告訴老闆，自己的能力範圍已經無法達成他要的預期，為了不讓事情搞砸，希望他能夠根據實際情況來調整，他可以把任務交給更有能力的人去做，或者給我一些支持。

3）詳細的列出目前我需要哪些支持，例如人脈支持、人力支持、資金支持等等，然後告訴他，當我有了這些支持之後，下一步會怎麼做。

上述三點是正確的溝通方式，但是有一點還要額外強調一下，請務必不要帶著情緒去跟老闆溝通，包括且不限於：憤怒、委屈、訴苦、抱怨等，這樣只會引起老闆的反感，他會覺得你還是個孩子，一點都不成熟。

相信我，如果你做到了心平氣和、並且用很感性的語調去跟老闆溝通這些事情，充分把上述三點做到極致，老闆會給你支持的，同時，他還會覺得你很專業。

今天的故事講完了，是不是有點生硬啊？在以後的更新中我會不斷改進的，記得關注我們呦~！

文章來源：好讀123 ID:haodu12 如需轉載請聯繫我們，謝謝合作！