麥當勞改名「金拱門」，為什麼你們這麼關心？

「金拱門」，一個兩天前還陌生的詞語現在已家喻戶曉。

是的，它就是麥當勞在中國公司的新名。

麥當勞中國總部的企業名稱已變更為「金拱門（中國）有限公司」，而早在今年1月，中信集團以20.8 億美元收購麥當勞在中國內地和香港的業務，並在8 月成立了新的麥當勞中國。儘管麥當勞在社交媒體上解釋「這一變更主要在證照層面，日常的業務不會受到任何影響」，它在國外也早有著金色拱門（Golden Arches）的叫法，但架不住引起一場瘋狂的吐槽和熱議。

是不是土得掉渣？是不是KFC要改名開封菜？

堪稱熱鬧。

一家企業的更名為什麼能引起這樣的反響？

之廣之快，令人匪夷所思。單是因為麥當勞的知名度高嗎？顯然不是。

它已經不是一個商業新聞，而是一個文化事件。

二十世紀末就有社會學家說社會已經麥當勞化，簡言之：竭力奉行高效率、可計算性（強調數量而非質量）、可預測性（強調確定性而非出乎意料）和全面控制（對員工與顧客的控制）的原則。引發反思。

這正是麥當勞商業成功第一秘訣即高度的流水線專業化生產，而第二秘訣是它不斷轉變策略，向其它國家和地區城市擴張，向地方文化妥協即本土化。

麥當勞在中國曾經意味著太多，比如中產消費、深夜食堂、城市開放程度……而今天的作者是探討麥當勞擴張的《金拱向東》一書譯者，且同書評君一起來看看麥當勞的歷史和特性，明白這一點便理解了為什麼要改名「金拱門」。