產品經理求職與工作的職場套路
最近與同學約飯,同學提到畢業兩年,同一年進入工作崗位的同學慢慢拉開差距了:有的跳到了滴滴薪水翻倍、有的進入今日頭條開始放棄代碼做起研發管理、有的兩年來原地踏步裹足不前、有的已經被裁了兩次。同樣是名校碩士畢業,只有兩年的時間,為什麼會有這麼大的分野?
金三銀四跳槽季,一些產品經理又春春欲動了,在做任何改變之前,我們值得花一些時間,一探產品經理求職與工作的職場套路,識別並破除套路,走上職業發展的快車道。
趨勢即長坡
巴菲特講成功的投資秘訣在於找到「很濕的雪和很長的坡」,這樣才能實現滾成大雪球。而作為產品經理來講,識別並理解行業趨勢,找准個人定位是快速發展的前提。
昨晚與某個朋友吃飯,其非常低落,這一年的時間,從某在線旅遊公司跳到某傳統門戶,由不順變得更不順。本質上來講,這位朋友做跳槽改變的決策,更多基於對外界環境變化的應激反應,而非深謀遠慮的職業規劃。
在線旅遊公司本質是個垂直搜索定位,從其他流量入口買大量流量,最終依賴做引流傭金賺點利潤。在16年移動互聯網飽和這個既定趨勢下,流量越來越貴,在線旅遊公司由於沒有核心產品,流量販子的生意已經不可持續。在這樣的趨勢下,去哪兒被賣給攜程。自然這些在線旅遊公司內部,就會兼并重組頗為動蕩。
同樣地,在門戶衰落,頭條突飛猛進的大趨勢與潮流下,背後其實是演算法分發作為更高效的分發機制,替代傳統編輯分發機制的時代更迭。在這樣大趨勢下,門戶網站由於固有的媒體拖累,在企業內部便始終會在演算法分發和編輯分發兩邊制衡與搖擺,錯過最佳發展時機。自然這位朋友進入門戶公司業績不下滑就謝天謝地了。
也許這位朋友本身能力是可以。但古語有云「橘生淮南則為橘,橘生淮北則為枳」。有能力的人或者上升期的人,被錯配到破船上,相信一定會有「眾人皆醉我獨醒」的感覺。
當產品經理做職業選擇時,就不能僅考慮興趣或錢,更應關注並理解趨勢,這樣才不至於越混越差,路越走越窄,給個人職業生涯增加負分,無情地被年輕人和時代所淘汰。
職場套路
所謂職場套路,只依賴職場而存在。是在職場上與你打交道領導或合作方,因為信息不對稱,作出對其自身利益最大化的行動策略。
拿昨晚約飯的朋友為例,便深受職場套路困擾而無法推進工作。在其之前在線旅行公司由於導流和搜索的本質,決定了其公司產品經理的行事風格,一定是以數據和收益為導向,在這個基礎上推動事情,議定書比較透明的。
但其到了門戶公司,由於門戶公司固有的媒體基因(總編輯決定如何排版布局),整體的管理風格是自上而下的等級制,並不需要底層員工有什麼想法,執行就是了。在這種風格下,便會滋生論資排輩的情形,這位朋友發現很多事情推動困難。一方面,由於等級制固化下的等級觀念,人們看人下菜碟,而非純基於事,因為低等級員工是少有決策權的;另外一方面,則是在這種自上而下的體制內,每個層級邊界定義非常清晰,底層員工升職加薪的命運,並不取決於其積極性主動性和創造性,而是領導如何看你,最終就是大家極力表現並避免犯錯誤,出現了不求有功但求無過和甩鍋的職場套路。
我給這位朋友的建議是要麼享受強姦,要麼做出改變。當然旁觀者清,身在局中看不透局面,我想其還會糾結一陣。
公司風格不同,職場共事的人風格不同,所需要識別的套路各不相同。但懂這些套路的人,即便缺乏所謂「能力」,也能順風順水,產品不斷做死,還能升職加薪;不懂這些套路的,只能左支右絀,舉步維艱,被環境「淘汰」。
能量守恆
「是金子總會發光」並不是純雞湯,從職場本質來講,是在能量守恆的前提下,勢能積累到一定程度下,轉化為動能的過程。傳奇如張小龍,當年做QQ郵箱也是做功能加法,做的稀爛。產品經理的職場進階,是將上一個階段積累的勢能,進行的集中釋放。
再拿昨晚吃飯的朋友為例,其職業生涯已經走到了十字路口,上班如上墳的感覺並不好過。究其原因在於過去積累的勢能,在門戶這樣的公司里,無法有效的轉化為動能,而在門戶公司純執行和項目邏輯,又無法進一步積累勢能。在這樣的處境下,就到了不得不改變的狀態了。
如何識別並積累勢能和轉化動能,這是產品經理職業進階的關鍵。拿小樂帝舉例,之前從事新聞客戶端修修補補的工作,當時在移動互聯網退潮的大環境下,也非常迷茫。但後續進入AI公司發現,公司看中的更多是之前做C端產品,形成對推薦系統和B端需求的基本認知,而這甚至不是之前工作的重點。
如何解決當前工作與市場需求的Gap是解決積累勢能並轉化動能的關鍵。我的建議是多去了解市場需求,有多種多樣的方式,可找同行約飯、可私信大V等等。當這個Gap被不斷縮小後,對職業下一步和當前行動,也就更加明確與有勇氣了。
人生和職場沒有那麼多理所當然,認知不斷升級,能力不斷被鍛煉,才能具備跨越式發展的勢能,而非等待機會。變被動為主動,產品經理職業生涯會大不同。
為了更詳細探討產品經理職場套路,小樂帝與知乎合作,將在清明節最後一天開講《產品經理求職與工作的職場套路》,歡迎存在職場困惑的小夥伴參加。
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