如何才能成為5%的頂尖運營人？

對於工作經驗3年以上的運營人來說，最無奈的一幕莫過於——工作遇到了瓶頸，怎麼也沒辦法突破，最終只能成為一個小團隊的中層Leader，而無法成為可以真正操盤和影響到一項業務生死的業務負責人。

從團隊的一個小leader到複雜業務的操盤手或者負責人，我認為，最難以突破的坎有兩個—

（1）是否能夠真的把自己的一線業務能力從「精良」做到「超級專精」，從而讓自己能夠成為該領域內的頭部，獲得最大的勢能；

（2）是否能夠在執行力和一線業務能力已經還不錯的情況下，還能夠習得和掌握一些「底層邏輯」，從而可以大大加速自己的成長速度。

依次解釋下。

首先是「精良」和「超級專精」的區別。這大抵就是你能夠從「勝過70%的同類人」，到你真的能夠成為行業類極其稀有的那5%的區別。而「頭部法則」始終都在發揮著作用，一旦你能夠成為一個領域內的前5%，你一定可以獲得這個領域內最多的紅利，N多資源都將會自動向你傾斜。

舉個例子，我的好朋友，也是前合伙人小馬宋，按照他的說法，其實在2012年我們一起創業之前，他都沒什麼名氣，他真正開始出名，就是從在第九課堂期間獨立策划了一系列文案和創意作品（包括有名的「一個廣告文案的自白」系列），以及後來又策划了「甲方閉嘴」等一系列活動之後，從而坐實了「文案界TOP5%」的位置，再之後，包括羅輯思維在內的一系列合作夥伴就開始找到了他，他也就此開啟了自己加速生長的道路。

其次是關於怎樣才算是掌握了所謂「底層邏輯」。也舉個例子，有兩個做電商的人，各自都做得還不錯 ，他們在分別給我分享自己的店鋪經營方法論時，大概各自是這麼說的——

A：

在淘寶做店鋪運營，核心邏輯就是：如果鑽展和直通車的效果和獲客成本你能做得很低，能蹭上不少淘系的站內資源，再加上客服轉化效率夠高，基本你就能把一款產品推爆，再往後如果考慮擴品，就通過爆品導流就好了。

B：

做電商的運營，我總結下來其實需要考慮這樣幾個維度。

第一個，是商品的運營。比如一款女裝，從上架之初到最後退市淘汰，它會有自己特定的生命周期，你需要關注和考慮在這個生命周期內什麼時候出貨多，什麼時候出貨少，哪個階段該備多少貨，哪個階段要開始清倉，在整個生命周期內，管理好銷售、貨源和供應鏈，確保你能在這一個商品上獲得最大利潤。即使非季節性產品，也會因為產品迭代和需求的變化，經歷同樣的生命周期，因此，商品的運營和管理是我們最重要的基本功。

第二個維度，是店鋪的運營。通常來說，一個店鋪不太可能只有一款商品，一定是多個商品或者多個品類，所以你需要去考慮和梳理各個商品、各個品類之間的關係，哪些商品適合導流，哪些商品適合創造利潤，哪些商品適合放在一起關聯售賣，不同品類之間的關係是怎樣的，如何將單品流量引入店鋪，並在店內進行流量分配和流轉傳遞，等等，這些問題在產品規劃和運營執行前需要先考慮清楚。

第三個維度，是大節奏的把握。其實就是你要知道你所在的這個行業的風口和趨勢規律在哪裡，如何藉助節奏讓店鋪發展更快一些，搶佔有利位置，實現彎道超車。比如如果你做女裝，每年春夏秋冬四個季節的換季一定是恆定的，且每到此時用戶心裡也一定是蠢蠢欲動的，如果你能提前做好準備，在正確的時間節點上做好正確的動作，上新-推廣-打爆-甩貨，踩准節奏，一氣呵成，一定能獲得比其他人更多的收益，也給店鋪來年的運營打下一個良好的基礎。

再比如，從整個行業或者大電商平台來看，每年其實大風口式的節點就是平台級的大促活動，比如：6.18，雙十一，還有雙十二。這當中，如果你做淘系，雙十一是重中之重，一定是需要提前布下重兵拿下的天王山之戰。如果雙十一沒做好，你可能直接會損失掉一年中30%以上的銷量，在淘系這種競爭充分的平台，你退我進，這一役的失利還會給次年的運營增加難度。

你能看到，A和B兩個人，同樣做電商，但對事情理解的深度會有很大區別，A在關注的也許還是「怎麼利用淘寶獲利」，而B在關注的則已經是「如何針對N多商品的大盤來規劃好一個生意經營的邏輯」。

相比來說，你會發現，A其實可能很難把ta現有的經驗復用到其他行業中去，但如果是B，現在假如讓ta去操盤一個實體生意，又或是進入到另一個行業去做運營，我相信會有更大概率ta能夠做好。

這就是所謂「底層邏輯」帶來的差別——一些理解了一些事物最底層最根本規律的人，總是會發現，這樣的規律其實常常是能夠指導他們更多的行為，能夠變得更好的。切記，到了一定階段，在一個領域內，與其關注方法技巧，我們更需要：找到那些少數能夠基於它演化出眾多創新的關鍵規則+深刻理解這些規則。

而今天，誠意滿滿的給你推薦三節課運營P3課程，這是我迄今為止做過的所有課程中，含金量最高的課程，沒有之一；

它適合已經有能力獨立去Lead一些小的項目，但往往對於更多運營工作的規劃、分解、策略、整體思考等會感到困惑的運營同學。

我認為優秀的運營和普通的運營之間，可能更大的區別在於「思考方式」。所以，相比起給你講一些方法，這堂課程更加關注的是「如何正確的思考」。在運營工作中，一旦你真的掌握了一些更好的思考方法和思考邏輯，其實60%以上的各類運營疑難雜症對你來說可能都會得到根除；

這堂課程的學習邏輯是——你帶著你的具體問題和案例來，我們來通過課程和訓練幫助你提升你的思考方法和能力，最後你再通過我們給的方法來對你的產品和案例進行診斷分析，找到潛在的解決方案和思路；

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