哈佛教授：沒有危機感，就是你最大的危機
哈佛教授：沒有危機感，就是你最大的危機
作者：蔣小志（富書籤約作者）
01
哈佛商學院教授理查德·帕斯卡爾曾說過：「沒有危機感，就是你面臨著的最大危機。」
沒了危機感，所以你才會身處危機當中。
美國康奈爾大學曾做過一個溫水煮青蛙的實驗。
科學家將青蛙投入40℃的開水中時，青蛙會因受不了突如其來的高溫刺激，立即從開水中跳出來。
而當科研人員把青蛙先放入裝著冷水的容器中，然後再慢慢進行加熱，青蛙反倒因為開始時水溫的舒適而在水中悠然自得。
等到當它發現無法忍受高溫時，已經心有餘而力不足，再也跳不到之前那個高度。
剛開始青蛙跳進高溫的水中會因為受到刺激產生危機感，正是這種危機感，使得它爆發出潛能，立即從熱水裡跳出逃生。
而當青蛙在溫水中享受時，危機悄悄地襲來，等它反應過來時，已經沒有了反抗的能力，只能看著死神的到來光著急。
我們就像是那隻青蛙，處在巨大的安逸之中，然而卻時刻都會面臨著危險。
尤其是那些容易讓人享受沉迷的東西，背後很可能隱藏著巨大的危機。
- 我們只有讓自己時刻保持著危機感，才能在面對未知事物時，能帶給自己更多的安全感。
02
危機感給我們帶來防患於未然的警示，只有提前做好準備，才能在危機來臨時從容應對。
2010年，玉樹發生了一場7.1級地震。
玉樹縣第一民族中學在地震中創造了一個奇蹟，全校830餘名學生，在本次地震中無一人傷亡。
以往發生過的災難，帶給了我們太多的慘痛和悲劇。
所以學校每年都要做一些日常的抗災演練，就是為了能讓我們在危機來臨時，能夠從容地應對，將傷害損失降到最低。
前幾年，互聯網興起，許多傳統行業都面臨著被淘汰的風險。
蘇寧原本是一個傳統電器實體企業，在意識到互聯網經濟時代來臨時，整個企業瞬間就產生了巨大的危機感，於是他們決定從傳統電器零售企業轉型為互聯網的零售企業。
在2018年2月發布的業績彙報里，蘇寧上市公司實現營業總收入高達1879.10 億元。
他們不僅轉型成功，還做出了當初想都不敢想的業績。
一個企業，只有時時刻刻都保持著會被淘汰的危機感，才有可能在變化多端的社會環境中得以存留，甚至一直存留下去。
其次，危機感還會一定程度上激勵我們前進。
之前有一個很火的詞，叫做「知識焦慮」，其實知識焦慮就是這個時代帶給我們的危機感。
如今的時代，信息爆炸，我們常常會感覺到時間不夠用，要學的東西太多，而一旦停止學習，就相當於會產生損失。
- 其他人都在奔跑，你如果停下來，世界就會在別人的奔跑中換了樣貌。
每個職位都面臨著被取代的危機，我們只有提高自己的核心競爭力，才能升職加薪。
生於憂患死於安樂，對生活充滿危機感，才是生活里所應該追求的穩定。
最關鍵的是，危機感還能夠激發我們的潛力，讓我們絕處逢生創造出奇蹟。
林肯說過：「任何個人，在危機來臨時，都想到要打破常規。」
之前有一部很火的片子《少年派的奇幻漂流》，李安導演的。
少年派遇到一次海難，家人全部喪生。
他找到一隻救生船在海上漂泊，可海上居然有一隻對他垂涎的孟加拉虎。
少年和老虎之間有過衝突，有過對峙，有過妥協，有過無數次的危機。
可若沒有老虎的威脅，少年也就無法時刻保持警惕和鬥志，或許早就被淹沒在大海中。
正是老虎對他產生的危機感，才使得他一直不放棄，最終在海上漂泊了227天，終於獲得解救。
- 在那些具有頂層危機意識的人眼裡，危機感就是對未來的先機。
微信的誕生，其實就源自於騰訊的危機感。
當時，微博從社交切入聊天軟體，對於騰訊來說，這會是一個強大的競爭對手。
騰訊高層立馬就意識到了這個問題，於是馬上分組研發，微信才成功地被創造出來。
馬化騰後來慶幸道：
坦白講，微信這個產品出來，如果是在另外一個公司，那我們可能根本就擋不住。
那些具有高層次危機意識的人，會在危機感來臨前就做足準備，甚至通過高遠的預判，使得他們在危機來臨前，率先搶佔市場的主動權。
03
不過，危機感如果過於強烈也可會帶來反作用。
Yerkes-Dodson規律表明，隨著焦慮程度的加深，業績也會隨之達到最高點。可當焦慮程度超過某個點後，業績反而會下降。
過於強烈的危機感，會讓我們生活壓力變大，給自己帶來許多杞人憂天的煩惱。
把握不好這個度的問題，我們就很可能會一敗塗地，甚至再無翻身的可能。
危機感的強烈，其實與我們的認知程度有關。
我們所在的階層，限定了我們的認知和預判力。
低層的人愛抱怨，中產階層的人易焦慮，上層的人則會更懂得預判危機。
認知層次較高的人，他們懂得預判危機，更懂得如何在危機中平安度過，甚至在危機中獲得造化。
因為他們知曉危機感在什麼時候最容易消失，更知道如何去做，才能保持自身的危機感。
在這個時刻充滿危機的時代，誰能更好地把握危機感，誰就能創造更多的價值。
04
危機感的消失，其實與我們人性本能有關。
長期處於一帆風順的時候，危機感就容易被安逸取代。
人是天性喜歡安逸的動物，然而這種安逸往往會使人陷入危機。
劉禪就屬於死於安樂的例子。
劉禪在位前期，主要依靠諸葛亮治理國政，而自諸葛亮死後，劉禪變得昏庸無道，貪圖享樂，不理朝政。
後來魏國進攻蜀漢，諸葛亮之子諸葛瞻在綿竹戰死，敵軍一步步逼近，劉禪慌作一團，不知所措。
在聽取眾位大臣的意見後，他決定採納光祿大夫譙周降魏的建議，反縛自己雙手，出城投降鄧艾。
劉禪在諸葛亮在世時，一直過著安逸的生活，可諸葛亮死後，劉禪非但沒有危機感，還貪圖安逸，繼續享樂。
結果，最後的結局就是，諾大的基業，毀於一旦。
生於憂患，死於安樂，只有時刻保持著憂患意識，才能得以生存，甚至生生不息。
- 最得意忘形之時，危機感也容易被成功感所蒙蔽。
闖王李自成攻入北京後，以為天下已定，大功告成，只顧著和將領們在北京城中享受安樂，「日日過年」。
他們以為打下了江山就能穩坐江山，以為再也沒有誰能夠與之為敵。
可是，不久後明朝武裝就捲土重來，起義軍之前只顧著貪圖享樂，早就沒了當年天不怕地不怕的氣勢，最終敗得不可收拾。
創業容易守業難，越是成功的時刻，我們越要具有成大事者應有的靜氣。
得不忘形，才是一個成功者最缺乏的品質。
長期的放縱，也會讓人丟失危機感。
習武之人若有一陣子不習武，那便會享受不習武時的輕鬆，從而生出再也不想習武的念頭。
我們在剛開始放鬆時，會產生放縱後的內疚感，這是一種警示，會督促著我們要及時彌補放縱時所犯下的惡果。
若長期放縱導致內疚感消失的話，那就需要馬上做出止損，不然以前所有的成績都將前功盡棄。
人生徹底失意後，也會對危機麻木。
一個摔倒趴下的人，不會再害怕跌下去，因為最差的結果也不過是保持現狀而已。
然而，這時我們應該做的不是繼續趴著，而是試著站起來，拍拍身上沾著的塵土，哪怕是哭著，也要往前面走去。
跌到的時刻不是沒有危機，而是危機已經完全籠罩了你，唯一破除的辦法，就是在困境中仍然懷著希望，並且去嘗試著反抗。
我們應常常保持危機意識，並且在最容易丟失危機感的時候，要立刻意識到當下面臨著的危機—沒了危機感。
05
任正非曾在華為發展勢頭十分良好時，發表了一篇《華為的冬天》。
他在開頭就提到：「我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。」
他在文中特彆強調自己對未來的看法，他說：「十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。」
也正因為華為對自己無與倫比的危機意識，才使得華為手機在國產手機中脫穎而出，甚至隱隱有超越蘋果的氣勢。
大牌企業家，一般都對自身企業時刻保持著危機感，這也是他們能成為大牌的原因。
比爾蓋茨常說：「微軟離破產永遠只有18個月。」
柳傳志也總是認為：「你一打盹，對手的機會就來了。」
李彥宏曾經也說過：「別看我們現在是第一，如果你30天停止工作，這個公司就完了。」
白岩松在《幸福了嗎》里提到他在寫央視崗位競聘時的感受：
不主動就會被動，身在央視，我總會有一種莫名的危機感，我想，央視自身，也該有。因為真正的危機感，不僅是一種動力，還是一種新生。
無論是工作還是學業，無論是教育還是家庭，如果我們身在危機中而不知危機，那就無法獲得新生和進步，無法新生、無法進取的後果，那就是只能被譴退、被淘汰。
《海賊王》里的士兵先生說：「如果你沒有危機感，就無法成長。」
危機感時時刻刻都在警示著我們，只有不斷地思考，不斷地前進，才能在未來的危機中涅槃新生。
在這個比較浮躁的社會中，只有把握好危機感，才能在社會競爭中獲得安全。
作者簡介：蔣小志，富書籤約作者，擁有著一流夢想二流能力的三流創作者，把雞湯倒掉，雞骨頭給我，肉都留給你們，簡書，微博@蔣小志jxz。本文首發富蘭克林讀書俱樂部（ID：FranklinReadingClub），百萬新中產生活學院
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