1-20 交朋友這件事——《為爭取千百萬群眾進入抗日統一戰線而鬥爭》

www.qstheory.cn

交朋友，很重要。

我黨有專門負責交朋友的部門，就是統戰部。

大概相當於今天的公司里的公關部、商務部、渠道部等，負責集中協調整合各類社會資源，為公司發展所用。

———1 原文解析———

本文是上一篇《抗日任務》的小小延續。《抗日任務》基本統一了黨內思想，但還有些許的小爭論，本文繼續做思想工作。

前半段，可見毛澤東之雄辯。

雄辯不是耍嘴皮子、玩文字遊戲，而是基於對事物本質的把握。

這種把握，在文章的中半段體現尤其明顯——對於鬼子暫時向南京政府的一點小小妥協，不能視作安全的信號，歷史不會倒退。

因為本質沒變——「南京如果是長期動搖，便變為全國人民之敵，也為南京的利益所不許。一時的後退現象，不能代替總的歷史規律。」——原文

看清事物發展的全過程，包括現象和本質。

掌握本質，就能對現象看透，不被一時的波折所迷惑。

本質內因是利益。經濟規律是鐵律。

此外，原文中引用斯大林的「幹部決定一切」。這句話出現在這篇統一戰線的文章里，不禁讓我想起了唐太宗李世民，他的高級領導班子里，胡人，外族人什麼的不少。這就是用人的開闊胸襟。

———2 今天的意義———

在今天的商業世界裡，這種統戰能力，也是公司領導應該具備的。往高大上了說，叫資源整合能力，往俗了說，就是拉關係交朋友的能力。

你如果接觸到一些符合通俗定義的非常成功的人（各種祖蔭二代除外，要求是自己混出來的），注意觀察，會發現這種人有一些共通性，其中一定有高情商、善交際這個點——能在短時間內和人聊HIGH，交成朋友。不論他們是否能得到幫助，永遠不讓局面和關係冷下來。

這般長袖善舞，是多年與天斗與地斗與人斗的過程中練出來的。

也有一些反例：

看哪兒哪兒不爽，喜歡和人爭論，死較真，事情和他想像的不一樣就會暴走，情商差到不可能在商場存活。猜測這種極端性格的形成有兩點可能的原因：

1， 缺乏成就感，心理補償。

2，一路優渥，吃虧太少。

這種不會交朋友的員工沒法用，改造成本太高，還不夠壞事的。

說回正題

統一戰線，給我黨營造了難得的發展環境。使得發展「非法」轉向「合法」。也贏得了民心。

從今天的經濟學角度看統一戰線，是一種積极參与經濟循環的姿態，一種開放的心態。

整個大社會，在經濟學鼻祖亞當斯密的眼中，就像一個精密的機器，有大齒輪，有小齒輪，層層疊疊地互相咬合，有序輪轉。

「社會財富的增加，首先來自於分工的細化」，孤立發展在今天是不可想像的。

作為一個小齒輪，跟隨大齒輪的節奏，自己就會轉得快，收支同比逐步增加，業務越轉越快，螺旋式上升發展。

反之，找不到參與這個循環的入口，就完了，只能隨波逐流。

我大帝都，從帝王將相到販夫走卒，階級涵蓋最全。

但這2300萬人里，大部分是這種看不懂循環、參與不進去的人。也就是註定的loser。

———3 延伸思考：反面誤區———

如果走另一個極端，天天往有錢人那裡去湊，行不行？

行，但沒啥用。然並卵。

這種人是交際花，不分男女。

我曾經是其中一朵。匿了匿了。。。

有一段時間，我曾把人脈關係看得極重，好大的精力放在到處跟高層們「交朋友」。

結果一年多下來，通訊錄長度增加，但銀行賬戶餘額不增反降。你妹的。。。交朋友也得成本和精力啊。

新朋友不少，新機會卻不多。

親歷啊親歷，慘痛啊慘痛，讀到這幾行文字的兄弟們，引以為戒吧。

後來再面試碰到這種不靠譜的玩意兒時，一笑過之。無非想多要點底薪而已。一張嘴就是「我認識誰誰誰」，tmd人家認識你嗎？即便認識，你能幹毛？

因為大齒輪會想：我有什麼動力帶你一起轉動？我能有什麼利益？

所謂圈子，階級差最多一兩層。

高出一兩層，正好互相提攜。

高出四五層，基本無話可談。

專欄開篇的前言里說過「調動資源，為我所用，積极參与社會經濟循環」。但千萬別走進「無效社交」誤區。

整合社會資源固然重要，問題是，今日的你，能整合到哪些資源？

民眾為啥支持你？。。。

———4 結論———

社交是否有效，基礎在自身實力。

腳下踩著多高的基石，你就看到多高的風景。

企業實力，來自於內部管理的方方面面，我們還是拿《毛選》舉例子——得天下，不是簡單的打仗，攻城略地就完了。

毛選里有關軍事的文章，只佔1/3甚至1/4，剩下的都是內部管理的事兒，政治經濟組織管理等等。

練好內功，就有對應高度的外部資源；有了這些外部資源，又可以發展到新的高度。

良性循環。

————5 刷臉————

看老夫這麼風雨無阻定期手碼字，點個讚唄，分享給朋友唄，謝謝啦！

圖片來自淘圖網，拍信，侵刪

推薦閱讀：