TechComm項目管理：如何制定Documentation Development Plan?

作為TechComm項目管理，在產品Release Plan確定之後，需要第一時間制訂Documentation Plan；然後，在項目經理的協作下，組織產品、開發、測試、實施相關介面人進行審閱與存檔。

制定Plan主要目的在於：

• 規範與指導項目經理以及TechComm Manager對文檔的完整性與進度進行管理;
• 明確TechComm人員在本次Release中的寫作任務與職責;
• 明確各類研發、測試文檔的責任人（以便讓研發提前在項目安排上預留文檔開發時間，同時也讓TechComm預留時間做編輯校審）；
• 為寫作過程中的上下游合作提供流程指導。

Plan內容包括如下：

• 明確本次release中將對外、對內發布的所有文檔 （範圍）
• 所有文檔的寫作負責人以及審閱參與方 （負責）
• 明確文檔的寫作與審閱流程與大致時間點 （時間期限）
• 文檔的發布方式

後期...將以事例方式，介紹如何根據讀者persona制訂文檔列表，在Agile流程下的用戶文檔開發流程、研發文檔的交互與約束說明、如何結合開發測試schedule粗定文檔的完稿、評審（含內審）、編輯、與回歸測試時間點？

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