【職業選擇系列】你要加入一個家庭，還是一支球隊？

（一）

有個朋友A，畢業後去了一個十分令人欣羨的大公司。但他卻並不開心，偶爾來京會找我們幾個老朋友吃吃飯，吐槽吐槽工作中的人和事。間或有傳言說他混的並不如意，當時我還頗覺奇怪，因為他去的城市在東北，是個找工作沒有關係寸步難行的地方。他作為一把手親自到學校招進去的名校生，總還能有點光環加持吧，應該不至於比那些擠進去的關係戶差？終於有一天，他給我電話，還是辭職來帝都了。

新公司相比原來的單位，規模小了很多。他加入時正直初創期，我常看他四處出差，很累但挺快樂。他當上了部門負責人，也指揮著幾個年輕人。

他原本是在帝都上的大學，畢業兩三年，輾轉到了一個遠離家鄉的三線城市，為了一個大公司的名頭。最終還是曲線的回到了帝都。誠然，人生的每個階段，都不會白過。他也因為第一份工作的緣故，進入了現在的行當。但是我想，如果在年輕之時，能夠得到關於如何選擇公司的指導，也許他便不用繞這麼個大圈子了吧，畢竟在哪裡都有入行的機會。

可惜的是，在我們求職的時候，雖然「行業」「企業」「職位」這三個維度被各色職業導師反覆提起，但是都是作表面文章，導師們也未深思其背後的內涵。譬如談及」企業「，一般的會從國企、外企、民企等角度來介紹利弊，提供選擇的建議。

不同所有制結構，對企業文化影響很大，但這卻不是根本。

（二）

我們選擇一個企業，是為了自身的職業發展。職場上，不是強者生存，而是適者生存。所以朋友A雖然是名校生，依然在第一家僱主沒有得到理想的發展。

當你的價值觀和行為方式，與企業一致時，你才能得到最大程度的發揮。所以，企業的價值觀和行為方式，才是你要了解的重點。

從根本上說，企業是一種協作關係，大家依靠特殊的組織方式，一起完成任務，並取得報酬。這種協作方式，簡單的進行二維區分，可以分為「家庭式」和「球隊式」。

（三）

我工作之初，曾經聽一個領導在酒桌上這麼說：我這個人就是護短。我的人犯了錯，輪不到別人來說，對外，我承擔一切責任。但是回來了，在內部，該批評批評，該寫檢查的寫檢查，也要充分吸取經驗教訓。

這是典型的「家長式」作風，權力集中於某個長者，靠權威、「面子」和感情維持組織的運行，每個人不是對自己的崗位負責，而是對上級負責；員工獲得的成績和榮譽，並不一定是他應得的，主要是家長賜給他的；員工犯的錯，全家扛，內部怎麼批評教育，外人無法置喙。——簡單說，公司是個大家庭，領導是」老祖宗「、「老佛爺」。

我見過家長制風格非常鮮明的公司，一把手是通天的人物，手下人的違法亂紀，年年有舉報，年年壓住。就是這種「我的人除了我誰也動不了」的路子。這樣子自然能吸引一幫死士，效忠於這個家庭，但對外，死士可能都是臭名昭彰的惡人。

而「公司是個球隊」這個觀點，我最早聽樊登提起。球隊是一群本沒有什麼關係的人，為了一個共同的目標（取勝）而在一起協作。球隊的「權威」是教練，他負責制定戰術，排兵布陣，應對緊急情況，但不會對球隊里每一個人的行為負全責；勝負由整個球隊負責，每個球員對自己的位置負責（而非對教練負責），前鋒伺機進攻，後衛嚴防死守：在自己的位置上，每個人都是權威。

（四）

你喜歡哪種公司？家庭式的，亦或是球隊式的？

——先別急著回答，我再從幾個角度，說說我對這兩種公司運作模式的理解。

（1）從價值觀上看，家庭式的公司，認為家長的經驗和社會資源是最有價值的，也是公司發展的基礎。球隊式的公司則認為，公司招聘的每個人都是團隊必需的，都擁有團隊賴以生存和發展的資源，這種資源可能是社會關係上的，也可能是個人稟賦或者技能上的。

很多國企中的年輕人抱怨，說國企養了一幫閑人、廢人，這些人多是老油條，錢拿得比年輕人多，活卻都壓給年輕人做。還有些中年人抱怨，私企中的資本家壓榨勞動人民，自己為工作奉獻了青春，卻在中年時遭到解聘。

——這是因為，大多數國企，還是採用」家庭式「的管理思路。既然生存和發展靠的是家庭，那麼家庭中的老弱病殘也需要照顧，」一個都不能少「。所以國企常養閑人懶人，這些人可能被邊緣化，可能不得」老祖宗「歡心，但都是一家人，總有口飯吃。而一些私企，尤其是創業型的公司，採用的是」球隊式「的管理思路，早期的員工都是合伙人，每個人都要在自己的位置上獨當一面，效率是重點。閑人想混飯吃？No way。

（2）從權力結構上看，家庭式的公司是集權式的結構，權責對等，出了問題，也是領導班子的責任。而球隊式的公司權力則分散的多，教練負責統籌，但某個球員突然發揮失常，教練也不能承擔你的責任。球隊里還有王牌球員，做精神擔當；有隊長或中場球員，做組織擔當；前鋒是進攻擔當，守門員則要指揮後衛隊員構築防線。

家庭式公司的好處：「集中力量辦大事」。壞處是，做決策的不是真正最了解一線的，反應往往較慢。球隊式公司正好相反。

（3）從權力來源上看，家庭式的公司，每個職位的權力是「上賦」的，需且僅需對上負責；球隊式的公司，每個職位的權力是「自賦」的，需要你承擔好自己的義務，對崗位負責，才有飯吃。

有人曾在知乎上問，為什麼一些服務行業的人態度那麼差？

——因為這是一個家庭式的「服務行業」的公司。

你以為他服務的是你。

其實不是。

有人服務的是他的老闆，有人服務的是他的領導，至於你，只是嘴上的上帝，做不得真。

（4）從個人發展要素上看，家庭式公司關注的要素單純而又複雜，球隊式公司關注的要素複雜而又單純。

什麼樣的人在公司里發展的好？

家庭式公司關注的要素非常簡單，就是得到家長的歡心和認可。但為什麼又說複雜呢？因為這種認可繫於單一個體，就變化多端。比如這個領導喜歡打球，你靠打球上位，後來又來了一個喜歡唱歌的呢？

球隊式公司關注的要素複雜，你可以技術上非常牛，或者商業嗅覺異常敏銳，或者非常懂用戶，或者領導力特彆強，都有自己的一席之地。但也非常簡單，干好你擅長的，你就有價值。

（5）從驅動力/凝聚力上看，既然是公司，那麼共同利益就是最原始的驅動力/凝聚力，這點二者一致。除此之外，球隊式公司主要還是靠共同目標和願景（「取勝」）驅動的，所以「聚是一團火，散是滿天星」，目標一致就共同前行，目標不同了，那就分道揚鑣，他日江湖再見，還是好朋友。家庭式公司則主要靠內部的感情及利益均衡來驅動，有人的目標是光宗耀祖，有人的目標是享受生活，有人的目標是得過且過，但是一家子，只要內部達成了某種均衡，大家都還能湊合過下去。

KPI非常業績導向的公司，一般是球隊式風格；反之若考核指標極度細碎個性化的，一般是家庭式的風格。

（6）從流動性上看，家庭式的公司，一般流動性較差，畢竟一個家的成員不能老是變動。而球隊式公司的流動性非常強，常常發生轉會（跳槽）的情形，所謂「此處不留爺自有留爺處」。

（五）

對這兩種不同風格的公司，我們不去做價值判斷。現實中的公司，一般是這兩種風格的混合體，有些更偏家庭，有些更偏球隊。

一個論壇上，有人感慨道，和一個同事一起陪大領導出差，同事給領導拎包端茶倒水夾菜，非常嫻熟，而他干不來這些，就負責所有實際的業務，又累又沒啥好處。公司里，那個同事較有實權，而他雖然級別差不多，但權力上差距就大了。

問題出在哪兒？可能他選錯了適合自己發展的公司類型。比較優勢在開疆拓土，卻選擇了在後宮玩兒宮斗。

當然，選擇企業的因素有很多，除了脾性相和，你也會考慮物質待遇、發展前景等因素。但是，當你做了選擇之後，就得知道，自己的特質與這家企業的特質是否相容。如果不是，你得做出改變，或者另做打算。

你，會選擇哪類的公司呢？

（公眾號：聽雨人說）
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