如何用產品思維玩社群？

也許昨天你看錯了我，今天又看錯了，但我還是我。

大偽似真，大奸似忠——曹操

我每天都在反思，一笑社群是如何走到今天的，或是什麼原因走到今天。

是500天的堅持，還是我們的興趣的所在，從建立的第1天時候，告訴自己，我們要堅持做一件有意義的事，付諸於行動，行走在路上。

要找志同道合之人，你必須先行走起來，才能吸引更多來參與進來，而不是站在原處尋找。

社群建立的步伐大概是這樣的：

第一步：先定義自己，再定義一件事，並推動這件事有條不紊的發展下去。

第二步：批發自己的思維，宣講這件事的意義，就好比傳教士傳教一樣，並且協同更多的人參與進來做這件有意義的事。

第三步：再次定義這件事的意義，讓參與者的群體認知上升一個緯度

（當然，我們還在第二步）

社群的本質實際上做的是人與人的連接，而連接的次數與深度則決定著社群的價值。

所承載的載體，其實並不是我們想像的那麼重要。

用產品運營思路來玩社群，這個你必須知道。

定義：通過一系列複雜且彼此關聯的動作使一個事物本身得到良性運轉並最終產生價值。

1.運營思維：

A、拆分價值點思維

（註：拆分出我們要運營的主體最終價值點，到底有哪幾點）

B、流程化思維

（註：圍繞每個細分的價值點去找到相應的解決問題的方法並把問題的全流程梳理出來，一個一個環節，逐次擊破）

C、精細化思維

（註：面向用戶的精細化思維、多緯度思考問題）。

1.1運營核心：

1、拉新+轉化+成交

2、用戶維繫

對，你上面所看的全都是理論，完全沒有什麼價值可言，更別說實操。

借用上次打賞我的小夥伴一句原話：

「為好的內容買單這是做人的根本。如果每個人都想要免費的，那一定是吃別人吃剩下的。」

有的小夥伴留言說乾貨不夠，吃不飽。

而我想說的是：我只負責挑逗你的味蕾，不管飽。

來呀，罵我呀，我最喜歡別人討厭我，但又拿我沒辦法的樣子。

寫作的重要不是辭藻的華麗，自然流程的表達你的思想就好了。

中心思想來啦！

我準備搭一個自社群咯。

我只負責搭台，唱戲的事就交給大家咯。

打賞的總人數突破50人，開始拉群。

（就從打賞的人里開始下手哦）