職場建議如何不招人煩?

有人說，職場是江湖。其實，職場是比江湖還要複雜一些的組織。今天我們就談一談，職場中提建議的方法。

其實，我們在職場中，除了自己心無旁騖地完成一些獨立的任務外，剩下的時間幾乎都是在跟人打交道，而只要是跟人打交道，基本上不是在給別人提建議，就是在給別人提建議的路上。而我們在職場中的每一句話，其實都很可能是「提建議」這件事情的變形而已。

下面分享下如何提建議才能讓對方點頭，給自己貼金，讓大家都開心。

如何向領導提建議

領導的視野和決策參考因素

跟你不一樣，因此提建議更像是出一道單選題。這時候，我們提建議的要點是，分析已知條件，提供多種選擇，站在領導的角度分析每個選項的優劣，最後請領導選擇。

比如，公司有項目策劃方案的評比，在多個方案中只能有一個獲勝者，這個時候，你給老闆的建議要包含兩個信息：

1.這件事情需要老闆拍板；

2.各類情況我已做了足夠的評估，請老闆參考。

這時候，當你重點介紹某個方案的優勢、劣勢的時候，就已經在用你的思路影響老闆了，你在準備選項的時候其實也是一種說服和建議的準備工作。需要梳理足夠的信息，請上級來做選擇題。

如何向下屬提建議

一般來說，基層的崗位會傾向於先完成任務，而不是思考全局問題，或者未來問題，因此我們提建議更像是出一道命題作文，出題之前要考慮三個小問題：

1.了解下屬內心要的是什麼（個人發展，工資，認可）；

2.針對內心需要引申到具體提建議的問題上；

3.給他一個問題，請他考慮如何行動，而不是我們直接提建議。

舉例來說，同事效率低，你發現她對執行細節有特別高的要求，一個邀請函的設計要改無數遍。這其實是她內心訴求希望得到讚賞，特別怕出現錯誤，因此為了避免錯誤，所以非常糾結細節。

那麼這時候給她提建議讓她不要太摳細節是沒用的，她還是會很糾結，這時候給她的建議是，參與下個環節的工作，如活動執行小組的籌備工作，當她跟執行團隊交流的時候，她就會發現，更快地交付設計是大家更歡迎更讚賞的，另外大家根本不會注意到設計上非常小的細節變化。

職場中向跨部門同事提建議

同事和我們的角度和立場不同，提建議更像是一道多項選擇題，從你的角度和他的角度都給出想法，再多給一些選擇給他，由他自己來決定。

比如你是產品負責人，你需要請技術同事修改產品的某個功能，然而對方時間已經排滿了，如果按照時間表，你的項目會來不及，所以你的建議是對方調整他工作的優先順序。這時候你不能一個勁兒地說自己的事情重要。反而要傳達另外的幾個信息：

1.你需要認可他的工作的重要性；

2.你的工作對他的工作重要性的重要性。

說簡單一點，就是認同對方的優先順序，然後用溝通的方式把自己的優先順序嵌入到對方的優先順序裡面去。

這時候你可以提出多個建議，比如你跟他一起去跟老闆溝通對優先順序做出重新調整，或者建議他在時間安排上延長現有工作交付時間，同時你也延長一點你的項目完成時間；或者給對方一點時間權衡，建議他先考慮一下然後你再來找他討論。

向跨部門同事提建議，要多站在對方角度考慮，從他的角度討論如何能跟你合作，完成你的目標。畢竟他的工作職責不是向你彙報，雖然你的事情可能對你來說又緊急又重要，但如果每次都是通過向上升級，向領導請示然後再硬壓下去才能獲得跨部門同事的支持的話，那很可能你會給別人留下協調能力弱的印象。

所以，我們要把輸出的信息考慮好，把決定權留給對方。

總體來說給別人提建議，特別是在職場上，有三個關鍵要點：

1.提建議不是強迫對方接受，要找到撬動對方的點

假如給領導提建議採取某個方案，而剛好你的領導是相對保守的風格，那麼你可以先講講如果不採取行動可能的風險，這時候保守的領導厭惡風險的話那就會願意做點什麼改變現狀，這時候你再告訴他方案帶來的好處，特別是在減少風險方面的好處，即便新方案也有風險，但是仍在在可控範圍內。

如果領導是激進型呢，那麼也許你就要從現狀談起，告訴他最新趨勢是什麼，我們處於什麼樣的創新地位，從而獲得他的認可。

2.大多時候是提供充分信息和分析，由對方自己決定

無論是大人孩子，老闆還是下屬，每個人都不希望自己是被強迫做什麼事。因此我們提建議雖然是為了改變對方，但也要考慮從心理

最後還有一個要點，很重大的建議，戰略層面上的建議，因為它不是一兩句能說清楚的，因此不適合長篇大論，反而要找到其中建議的關鍵要點，點到為止。

而一些很小的行動層面的建議，反而要多溝通一點，因為針對行動層面小事的建議如果說多了非常像多管閑事，而多說幾句把這件事情為什麼重要、值得提建議進行優化這件事說到，就不會讓我們的建議浮於表面

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