剛進入職場，怎麼向老闆彙報工作？

剛進入職場的人，在向上級彙報工作時，有3點需要注意：

1.正式書面彙報每天做

剛進入職場的新人，如果想要得到快速的提升，就盡量做到每日彙報工作。每天下班前把自己的工作完成情況檢查一遍，寫上明天的工作安排和當天的工作總結。

認真寫每一天的工作彙報，這些領導都看在眼裡的。通過彙報讓領導了解自己的進步狀態，這是最好的方法，也同時給領導認真工作、工作有計劃的好印象。

2.不能做主的事情隨時溝通

當我們面對一個問題有兩個或者兩個以上解決方案的時候，如果我們不能自己做主，那麼就可以隨時找到領導溝通。對於自己能做主的事情，就自己做主。

3.彙報工作要先發制人

如果上司問到我們工作進行的怎麼樣了？那麼我就處於被動的狀態，這種情況下就很難完整的表達我們的想法。如果我們是先發制人，那麼就有充足的準備時間來思考和整理語言。

記得有一次上司問我，項目進展如何。領導突然一問，打了我個措手不及。我真想告訴他數據都在電腦里，還沒有進行分析，但是這種話是不能說出口，我就硬著頭皮說目前正在進行中，沒有遇到嚴重問題，順利的話明天下午完成。

雖然這樣的回答也是彙報，但是如果能用數字來說明工作量更好。所以我又說了句，等下把具體的分析報告發到您郵箱里。交流結束後我立刻整理了下當前的項目進展，遇到了多少問題，目前都是哪些人在負責等等領導關注的問題發到他的郵箱里。

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其實，無論是向領導彙報工作還是跟領導接觸，道理其實很簡單，我們要懂得換位思考。領導的時間比我們寶貴，我們需要精簡准地提供可供領導決策的信息，從而贏得領導認可。

關於怎麼向老闆彙報，我跟你談3點。

1.根據領導風格彙報工作

不同領導的風格，彙報方式是不同的。比如，有的領導專橫霸道，我們就提供最關鍵的信息，供領導決策；有的領導善解人意，我們需要跟領導溝通情感，可以彙報之後關心下領導等。

而且有的領導喜歡看文字，有的領導喜歡聽口述，這也是完全不同的策略。採取哪種方式，完全取決於你領導的喜好。

彙報之前，定要諮詢領導親近的人或老員工，從而對領導風格充分了解後，再採取相應的策略。

2.選擇合理時間彙報工作

誰也不想下班前突然接到任務，所以換位思考後，我們不要再下班前跟領導彙報工作。

一般領導上午要處理很多要事跟郵件信息，此時上午10點我們可以選擇彙報；下午領導需要午休並調整狀態，此時下午3點也是比較好的彙報時間。

而且，一周之中的不同時間彙報效果不同。比如周五彙報肯定比周一效果好些，因為周五人的心情往往比周一愉悅。

3.彙報方式要有邏輯

進行彙報時，我們一般採取結論先行，按照總分總形式進行彙報。

比如，先跟領導談下彙報的核心論點，然後分3點理由闡釋，最後總結下彙報的結論，這樣可以節省領導理解的時間，從而快速作決策。

而且讓領導決策時，我們要提供選擇題而非問答題，這樣領導更容易快速給出建議。

總之，向領導彙報工作需要換位思考，這樣才可能贏得領導的信賴。但記得緊急的事件，要第一時間彙報。

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對於一個新入職場的新人來說，比起你作出的成績，老闆更加關注你的思維，你發現問題和解決問題的能力。

首先，你要說明一下工作完成的進度或者最終完成的結果，盡量以數字話的形式體現。因為任何一個工作，領導最想知道的都是這個事情的結果，所以上來不要先說一些細節的內容，先將這件工作的進度和完成情況彙報一下。彙報先說結果。

其次，針對這次工作中出現的問題要有一個總結。在做任何工作的時候總會遇到各種各樣的問題，這是非常正常的現象，不要擔心遇到問題了會被領導批評，因此就諱疾忌醫。這樣反而會起到相反的效果。說問題的時候要說核心問題，重點問題，不要總是繞圈子說話，隔鞋搔癢。

再次，要針對你所發現的問題，提出解決方案。對於新人來說不要想著自己是新人，什麼都不會，什麼都不懂，就不動腦思考問題。這樣就永遠都是新人。針對自己發現的問題一定要提出自己的解決辦法。可能這個辦法並不是對症良藥，可能可操作性不強，可能有很多的缺點和問題，但是這是你自己動腦思考後的結果。這是你領導希望你展現出來的思考力，也是他想看到的。

最後，提出你對下一步工作的計劃。工作永遠都是階段性的，這個工作完成了，還會有後續的工作接踵而來，所以針對這種情況，你要根據這一階段的工作情況，制定下一步的工作計劃。可能這個計劃有很多的不足之處，甚至做的很好，但是之後的執行並不是你來做。那也要提出自己的想法。這是展現你對未來的計劃性的一面。

新人和領導彙報工作切忌說不到重點。一定要在之前想好自己想要表達的內容。對自己所負責的工作瞭然於心，這樣才行。

對於大多數剛入職場的新人來說，如何在短時間內取得老闆的青睞，是很多新人想要努力達成的夢想。因為這個不僅關係到自己在職場當中，能否與領導高效配合完成任務，同時也關係到自己以後的職業規劃和未來發展。

剛剛進入職場，對於公司內部的環境還不是很熟悉，業務知識掌握的也不牢固，所以會有很多的問題需要我們及時去處理。而與此同時，領導也會分配給我們一些任務，來方便我們快速熟識自己的工作內容與環境，順便通過這些工作來檢測我們的工作能力。

因此在給老彙報工作之前，一定要做好充足的準備，通過自己的能力得到老闆的賞識。在此分享4點建議，希望能夠對大家有所幫助：

1.對於所做工作出現的一些問題，及時進行總結歸納，這樣當老闆問起你的時候，你才能夠給出更加完善的建議，體現出自己的專業度。

2.彙報內容一定要條理清晰，分清輕重緩急，主要問題重點突出，次要問題簡單概括。

3.能用一句話闡述完的內容，千萬不要用兩句話。職場講究的是效率，老闆的時間很寶貴，每浪費一分鐘都是一種損失，所以要足夠簡潔，並且通俗易懂，節省老闆的時間，也是在給自己的職場開綠燈。

4.能用數據反映工作內容的一定要用數據說話，數據是最直觀，也是最能反映問題的形式，如果數據過多，最好做成表格，做到層次分明，條理清晰，一目了然，記住：方便別人也是在成就自己。

剛進入職場，我給你以下兩個建議：

第一個建議，少說話多做事。一般好的老闆是不會在乎員工的阿諛奉承，而是在乎員工為他們公司帶來實際的效益。他付給你工資就是希望能給他的公司帶來很大的效益，如果不能給他帶來很大的效益，那麼要你這個人才有何用，也許有的領導喜歡員工給他拍馬屁，但那種老闆一般喜歡酒肉，國家500強的老闆一般都不會這樣對待員工，好的老闆一般會像親人一樣對待員工，因為年紀大，所以要謙和的對待你們。像照顧我這一代的人，為了他們發展，生存下去，老闆是一個很神奇的物種，他們有很深厚的閱歷，所以你在他們面前表現出什麼樣子？他們自己心中會有一個斷定，每個人的思想不同，所以需要不同種的溝通。一般升職加薪最快的新員工，不是那些天天與老闆在一起的人，而是默默可以將公司的小事做明白的人！

第二個建議，多說話。看到這你是不是認為我在胡說，我這裡說的多說話是在，手機溝通上都說話，如果老闆問你一個問題，你只回答了嗯，都沒有詳細的說明這件事發生的原因，事件，過程，以及結束時你處理事情的能力！那麼你在這家公司的地位岌岌可危了。與老闆溝通一定要長篇大論，最好要感謝老闆的支持。因為沒有一個人會花那麼高的薪水來培養無能的你。