寧願相信世間有鬼，也不願相信預算目標能做對︱全面預算

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說起目標這個詞，很多人的第一反應就是「先定一個能達到的小目標，比方說我先掙它一個億」，來自王首富的這一句話，一度成為互聯網上自帶反差萌的網紅語錄。

定目標，總是沒錯的。國家有國家的目標，企業有企業的目標，個人有個人的目標。今天我們就來聊聊「企業如何定一個能達到的預算目標」。

對企業來說，「年年做預算，年年做不好」，經典教科書上、各大暢銷書里，甚至預算培訓班的課堂上，預算都像馬良的神筆一樣，好像輕輕一揮，就能幫企業化腐朽為神奇。然而，實際情況卻是，「寧願相信世間有鬼，也不願相信預算目標能做對」。

理論派

（這一部分介紹來自《首席財務官》）

預算是通過嚴格的落實經營計劃來創造價值的。經營計劃決定的問題是：未來要做什麼（目標）；未來由誰去做（責任）；未來何時去做（時間）；未來如何去做（措施）。而預算是將經營計劃按數量金額來表現，用來分配企業的人、財、物等資源以實現企業的戰略目標，監控企業戰略目標的執行進度、控制開支、預測企業現金流，以及經營利潤的實現情況。

預算的關鍵作用是規劃未來，細化和量化企業的戰略目標；促進內部溝通協作，推動各部門之間的溝通協作；績效考評，考評各部門的業績；控制和監督，有據可依地監督各部門的工作實績；資源整合，優化企業各項資源的配置，促進利益最大化。

干貨版

預算能解決花了多少錢、什麼時候花的、什麼時候花完、花的錢給公司帶來了什麼一系列問題。要發揮預算的作用，第一步是制定預算目標。

如何解決缺少數據支持和拍腦袋決策這兩個問題，成為制定預算目標的一道坎。

缺少數據支持

中國很多企業的管理過程要麼過於粗放，要麼時間太短，為了利潤和發展蒙眼狂奔的過程中，對於數據的重視程度不夠，企業歷史數據來源分散、質量不高，要用這些「老弱殘兵」來打贏未來的預算之戰，有點難。

拍腦袋決策

中國式管理的一大特點是：你是領導你說了算。特別是跟未來、跟錢相關的事情上，領導這位大家長最有發言權。加之，沒有數據的支持，領導也很為難，只好根據自己的經驗、閱歷、視野，對下面人發話：今年，我們要先掙一個億。

那怎麼解決這兩個難題呢？

企業的歷史數據往往分散在資料庫、業務系統或者本地Excel文件中，F-One平台支持一鍵接入數據源，通過數據預處理把原始的「臟數據」清洗為滿足質量要求的數據。

有了歷史數據為基礎，基於對業務的理解，把預算目標的預測用回歸模型固定下來，F-One平台的複雜建模能力是面向業務人員的，只需要簡單幾步就能配置一個圖形化的模型。

有了數據和模型，就為這場預算之戰準備好了彈藥和糧草。「手有餘糧，心中不慌」，下一篇，我們將聊聊怎麼把這些糧草合理分配給不同的戰隊——即預算目標的分解，敬請期待。