偏差考核，給售電公司帶來的只有暴擊嗎？

自從廣東開始嚴格執行偏差考核後，售電公司談偏差色變，然而偏差考核不一定只帶來暴擊，如果偏差管理做的好，偏差考核才是真正讓用電用戶和售電公司雙贏的利器。偏差考核上售電公司相對於獨立用戶的優勢三境界，看你猜對了幾個？

1.池效應

也就是我們常提到的電量池內正負抵消帶來的整體偏差罰款減少；

2.基數大

基數大其實是個天然優勢，但這點往往被忽略。偏差考核以百分比為分水嶺，電量池基數大，能夠容納的偏差電量絕對值就大；

3.互補響應

從偏差管理而不是預測準確的角度。接入高能能效雲的售電公司應該已有感受，用戶偏差預警後售電公司可以及與用戶溝通，只要一方多用八方支援。

舉例一

如下圖，某售電公司有三個用戶，月底結算的時候其中兩個用戶都屬於多用電，並【不存在】正負抵消的情況。用戶單獨偏差懲罰罰款之和為4.48萬元， 但若售電公司整體來承擔偏差考核的責任，則偏差罰款為3.88萬元，少了0.6萬元！這是因為考核電量的分母不同造成的偏差。如果套餐設計得好，能達到既讓用戶感覺偏差懲罰比原本獨立考核更少，又讓售電公司從分母差中贏利（更多奧秘見高能售電雲）。

合同簽好，競價價格敲定，售電公司的收益就塵埃落定了嗎？

答案是否定的。交易過程是動態的，售電公司並不總能剛好買到等於用戶需求的交易電量。當售電公司買到的電量小於用戶的合同電量之和，一個新的問題就出現了，買到的電量如何分配到用戶。每個用戶的保底分成偏差擔保條款都不同，在交易電量總額不變的情況下，由於電量分配方式不同，售電公司的收益有天壤之別。

舉例二

設售電公司有ABC三個用戶，其中：

跟A用戶簽訂的價格是：長協保底降2分，競價電量保底降1分；

跟B用戶簽訂的價格是：長協保底降2分，競價電量按80%分成；

跟C用戶簽訂的價格是：長協保底降2分，競價電量按照70%分成。那麼可以見下表：

電量分配方案的不同，售電公司的收益也會不一樣，要最大化售電公司的收益並不只是簡單的給分利多的用戶少分電量的問題。用戶數量變多，用戶套餐多樣，一個優化的電量分配方案是沒辦法靠excel來解決的。

電量分配使得售電公司收益最大化歸根到底還是一個優化問題。高能售電雲通過遺傳演算法，輕鬆推薦優化的電量分配方案。