青春並不長 中年並不遠 —— 朴樹的《送別》與中興員工跳樓

周六，深圳開始降溫，狂風呼嘯，天氣陰沉，終於開始有了冬天的意味。

周末，兩件事同時開始刷屏，關於朴樹唱《送別》落淚和中興員工跳樓。

一首《送別》讓朴樹數度哽噎。（朴樹《送別》現場視頻 ）

搜索一看，朴樹竟然是1973年出生，而今已經44歲。《那些花兒》、《白樺林》這些在21世紀之初風行一時的歌曲，已然是17年前的作品。

行至中年，吟唱此曲，必是無數離合翻湧於心頭。

誰的成長，不是伴隨著一次次的告別呢？

告別故鄉、告別舊友、告別至親、告別青澀，最終迎來了 「人到中年」。

很多人在到達中年之前，都不曾想本該不惑的40歲，竟然還會遇上中年危機。

從中興樓上跳下的歐某，從湖南農村考到北航，那一定是當年全村的驕傲；曾經服務過華為、中興，任研發負責人，也可謂業界佼佼者。

由於企業經營狀況不佳，被勸離職，有N+1的補償，有股權的回購 —— 這在勸退的補償政策里已經不錯了。

但這完全無法彌補家庭的巨大創傷 —— 留下了做全職媽媽的太太、分別為9歲和2歲的一兒一女，四個老人。女人中年喪夫，孩子們幼年喪父，雙親年邁失子。還有二套在供的房子。

不知道這個事件會以什麼樣的結果收尾，但顯然後面的時光對於這一家人會有些難過。

原來的驕傲與安心，傾刻化為烏有；生存的壓力地明晃晃地放在眼前。

在中興服務6年，N+1就是7個月的工資，按網傳的40萬工資+60萬年終獎，能夠獲得的補償是58萬；股票以2元每股回購，不知其擁有的數量，假設與工資補償一樣多，總補償也就120萬。

這筆錢，供房 + 養一家老小，支撐不了太久。也許因為新聞發酵，能夠讓賠償翻倍，但肯定依然堅持不到二個兒女成年。何況中興按法律要求解約，其實並無過失，能否加大賠償另說。

就算給你300萬，也沒幾個40歲的人敢解甲歸田 —— 身上的擔子太沉重！

裁員常有，精英行業也難倖免

中興員工的跳樓事件讓眾多IT從業者心有戚戚然。如果記憶好一點，應該知道中年中產被裁併不是孤例。

曾經風光無二的摩托羅拉、諾基亞、夏普、阿爾卡特，都經歷過從巔峰隕落的過程。

2011年，摩托羅拉業務被谷歌收購。2012年，摩托羅拉全球裁員4000餘人，其中中國區就裁員1000餘人，涉及北京、上海、南京、杭州、天津五大地區。

2016年，已被聯想從谷歌手中收購的摩托羅拉手機業務再次裁員1000餘人。曾聽業內人說，不少40多歲被裁的人就在家裡炒股或開店了，沒辦法再找工作。

曾經在手機市場一騎絕塵的諾基亞，在金融危機前後達到業務頂峰，2007年誕生的iPhone在5年後將它打進塵埃里。

2012年中諾基亞全球大裁員，中國區未能倖免；2014年，被微軟收購的諾基亞再次裁員，中國區已經剩不下幾人。

早年能夠進入MOTO、NOKIA的，均是行業精英級人選，教育背景、技術水平、英語能力無疑都是前10%，但裁員說來就來。

如果不是中年被裁求職艱難，也不會這樣拉橫幅表達不滿了。

放眼全球，離我們最近的便是2008年的金融危機，那一年年末，美國失業率上升到8.2%，一千多萬人失業。之後在2009、2010年失業率持續上升，峰值到達9.6%。而在金融危機之前的10年時間裡，美國的失業率都在4.5-4.8%左右。危機那幾年，歐洲、亞洲各國的狀況都好不到哪裡去，歐洲到現在都還沒翻過身來。

可能這正是很多人依然希望進入體制內的原因，總覺得大型國企、事業單位、政府機關能夠保障無風險的工作到退休。但相信很多90後的父母都了解九十年代末的那一場掃蕩全國的國企下崗。

我們就業市場充分流動的時間還並不長，但這個趨勢不會變。未來，因為企業經營不力或行業蕭條、經濟下行帶來的裁員、失業，還會一次次出現在新聞中，甚至就出現在我們身邊。

青春並不長，中年並不遠

《那些花兒》傳唱街頭巷尾，彷彿就是不久前的事，但已然17年，正好可以把一個大學畢業生送進中年。

2004年來深圳工作，年底招聘第一批應屆生，當時面試的情景還歷歷在目，而當時所招的的碩士們馬上就要40歲了。

上學那會兒，覺得大學四年挺漫長；工作後，17年也不過恍惚之間。

17年時間夠做什麼呢？

從23 - 40歲的職業角色變遷路徑

工作1-5年，找到適合的行業、公司、崗位，積累基本經驗。

工作6-8年，獲得一次晉陞，成為初階或中層管理者。

工作9-12年，鞏固中級管理角色，為再次晉陞積累能量。

工作12-15年，再次獲得晉陞，成為總監、副總等角色。

工作17年，最出色的那20%左右，在企業中高層，其它的在中層等待機會。

沒錯，職業發展最順利的極少數，在高層待著；略遜色的在中層，同時還有不少一直被Senior Manager 頭銜鎖定的群體，在高級的專業崗位難以改變了；剩下不如意的一些人，一直不得志。

除了最出色的小部分人，剩餘的絕大多數都與中年危機有著或遠或近的關係。

位於中層的大多數，上升期帶來不少得意，不知覺就把房子、車子、孩子的壓力全放在了肩上，但行業影響力與收入水平都還有限，一旦出現突發情況，基本無力還手。

不得志的那一批，由於一直不得志，可能反而少了些慾望膨脹帶來的壓力。但年齡增長將越來越沒有市場競爭力，一旦離開原工作，將很難獲得新機會。

發展最順利的那部分，如果行業保持增長、企業發展順利還好，如果萬一出現如MOTO、NOKIA那樣的系統性危機，高層也將很難再次同崗位就業。

當我們把時間攤開放在面前仔細端詳時，會發現年輕的時光太短太短了，個人能做的太少太少，危機卻一直在周邊虎視耽耽。

這是為什麼大批40歲上下的朋友轉發朴樹唱哭的《送別》。人生過半，送走了親朋夥伴、送走了青春歲月，壯志未酬，危機已來。

怎麼辦？怎麼辦？怎麼辦？

未雨綢繆，做好全方位準備

就像年少時候，父母總說不要談戀愛耽誤學習；成年後一看，不好好談戀愛的都耽誤了成家。

大學畢業後，父母和老闆又告訴你，要一心一意專註把工作做好才能成大器，等到裁員危機到來的時候，才發現自己除了會本職工作什麼都不懂，而公司，除了N+1外不為你的未來買單。

那麼應該怎樣呢？ 一是思想準備，二是財務準備，三是技能準備。

思想準備

永遠不要假設糟糕的事情不會輪到自己。

全球金融危機前夕，那麼多高智商人士聚集的投行也沒預料到厄運會一夜降臨；傳統紙媒以前也從沒想過突然之間被微博、微信搶了大半壁江山。

思想準備需要的是整個家庭的思想統一。

看中興的這個例子，歐某的百萬年收入，稅後剩下75萬左右，絕對值看起來還不錯，但與深圳的生活成本一比立即低頭。

他的百萬收入要供二個房（月供應該在2~3萬）、三代人（8人），太太全職在家，一年下來積蓄不了太多。

有人說賣掉一個房子，還掉所有貸款。但那樣至少有一方父母要回到老家，誰來照顧？70後的父母多數已在70上下，萬一生病，腿腳不便，兩地奔波，豈是一個愁字了得？不身處其中的人確實無法體會其中的滋味。

所以，思想準備應該來自全家老小。萬一家裡有人失業，生活能否繼續？

目前能夠社保能夠提供的失業救濟，可能連一個人都養不活不了，更不要說養活全家，如果有可能，盡量讓太太保持工作狀態，這也是一種風險共擔機制。

養娃不易，在生二胎的問題上，不要只想著未來能夠承歡膝下，還是要考慮經濟上與精力上是否準備充分。孩子一旦來到世上，不僅有海淘的假奶粉在等著，也有三色的幼兒園在等著，你以為社會化分工已經足夠精細，但它依然不能讓你通過花錢買到一份安心。

老人多照顧好自己，不要老跟媳婦女婿過意不去，別給他們本就忙亂的生活添麻煩。那個讓你們驕傲多年的孩子，現在上有老、下有小，同時還要辛苦工作才能換來一點面上的風光，而現在的工作早已經不是鐵飯碗。

全家注意身體健康，特別是處於青壯年的核心 —— 夫妻倆。現在所謂的白領工作，拼到最後都是在拼體力，拼不動的時候最容易被公司做為裁員的首選；夫妻倆人中一旦因為健康問題倒下一個，家庭生活將急轉直下進入危機狀態。

財務準備

任何時候都不要只會一門心思的工作，一定要抽時間關心各種投資渠道，學習各種理財知識。一定要儘早建立自己的理財意識，按自己的資金能力設定合理的投資組合。

這一點和公司運作頗有相似之處：公司小的時候，全心全力抓業務，老闆也不例外；但公司越長越大，財務與資本的份量就越來越重了，沒有這一點，公司不安全。

先提醒，投資並不限於買房，從2006年到2016年十年間，除個別地區外，絕大多數地區投資買房獲得的回報率都很不錯，但這條規律不再適用於以後。

在經濟運行平穩時期，在高流動性的資產上，要保證三個月的生活支出所需金額。高流動性資產，包括銀行存款和能夠立即兌付的理財產品。

比如每月基本支出構成：

還貸：房貸8000 +車貸3000 = 11000

生活：6000

贍養老人：2000

每月基本支出總額1.9萬，高流動性資產應該在6萬左右

但如果出現了明顯的經濟下行或行業衰退，這部分資產應該覆蓋至少六個月的支出所需。

其他的投資應該做好長短期結合，多產品類型組合，不要把雞蛋全放在一個籃子里。特別是高槓桿買房的人群，萬一出現市場的波動，對家庭的財務會產生致命影響。

投資千萬要避開高回報的理財陷阱，否則將是無盡的災難。高回報的陷井，不僅有回報18%、20%的金融產品，也有自以為無敵的炒股能力。

我身邊，一些投資準備做得好的70後，已經財務自由樂享人生了。

技能準備

說到技能準備，再強調一次職業規劃。

職業規劃並不能做一次用一輩子，經濟技術發展的變化、個人成長速度的變化，都是在規劃時無法充分預料的。至少每隔五年，做一次深度的回顧，認真想一想未來的路還能走多遠，怎麼走？不要把未來完全寄託於公司的職級體系上，能夠主動做選擇的時候不要輕易放棄機會。

只有當你想清楚了要往哪裡走，才會清楚的知道應該做哪些技能或能力的補充。

每隔一段時間，我都會收到一兩條求職的簡訊，都是若干年前的老同事發來的，其中有些我其實並不太熟，發簡訊的人通常都是四五十歲上下，與同齡人、和年輕人相比，都沒有技能上的優勢，倒是年齡上的劣勢很明顯。為什麼會這樣呢？

仔細看一下這強圖就會明白。

五種職業發展的曲線中，除了最順風順水的1號曲線，其它的都會在40-50歲之間開始下行。

而40歲之後就變得非常難找工作的，多數是在4號線上。他們完成了畢業到工作初始階段的經驗積累之後，不再有長進；等到40歲時他們的經驗能力與剛畢業的年輕人差別不大，但年輕人的旺盛精力他們卻不再有了，當然面臨淘汰。

30歲，是完成專業角色向管理角色轉換的重要階段，不是非要在30歲成為霸道總裁，但至少有能力帶一個任務小組。

做專業人員是憑一己之力完成產出，帶領團隊是憑團隊所有人的能量達成目標，獲得管理能力，是讓你在未來「體力」不再具備優勢的時候，可以藉助團隊的力量達成個人的職業價值。

30歲的這一轉換做好了，有可能進入1、2號曲線，如果沒有及時準備好，至少在35歲之前努力一把，爭取進入3號曲線，即後來居上。

此外，無論什麼行業，不要滿足於已有的知識結構，Keep hungry, keep foolish，主動獲取關於行業和職業的最近知識與動態（而不是只等公司的培訓），是讓你持續保持競爭優勢的基礎 —— 又有經驗，又有新意。

所以，從現在開始關注【職場行走】，踏好個人發展的每一步，擁有一個從容的中年和未來。

最後，願逝者安息，願他留下的家庭儘快走出困境。

他們都老了吧?

他們在哪裡呀?

我們就這樣各自奔天涯 。

—— 朴樹 《那些花兒》

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