你是怎樣看待中國文化傳播的?
當今時代,為和平與發展的時代。國與國之間的較量已經不僅僅國家軍事實力、經濟實力等硬體方面的較量,更多無形之間的較量是綜合國力較量。比如,文化軟實力的較量。而文化軟實力,給我們國家帶來的不僅僅是財富,更是我國優秀文化觀念的傳播和發揚。
而回顧我們國家的文化傳播歷程,我們會發現在農業時代時期,我們國家的文化傳播是最為廣泛,影響也最大的。而這個時期的傳播主要靠的是人力的宣揚和武力的征服,比如鄭和下西洋、鑒真東渡日本、藩屬國等,將我們國家的傳統文化傳播出去。現在的日本、韓國、朝鮮的文化中,也有我們國家傳統文化的影子。
中國的傳統文化源遠流長、博大精深。可是,到了現在,我們逐漸發現我們並沒有將我們的傳統文化很好的發揚光大。反倒是其他國家通過對我們文化的學習和借鑒取得了很好的成功,就比如電影《功夫熊貓》的成功。這是我們該反思的地方,為什麼不是我們自己將我們的文化傳播出去,而是通過了他人的製作,將我們的傳統文化進一步的推廣。
我們可以看到,美國這個後起之秀的國家,在對他們文化的宣揚上,確實做得很到位。比如,漫威的電影《美國隊長》、《鋼鐵俠》等等,都是對將美國文化滲透在電影之中進行傳播,也獲得了巨大的成功。
我覺得中國文化的傳播,還是需要我們去努力,藉助新時代科技的力量,將中國文化這一塊大招牌推廣出去。
我對中國文化的傳播認識就是快、廣。之所以說快。我們應該都有這種體會。
在上個世紀,是中國的近代史。中國根本就談不上文化的傳播。中國那個時候為自己的國土而戰鬥,那個時候可以說世界上的國家都不認可中國。
可是在中國改革開放以後,就開始影響世界了。中國的文化也就迅速傳播了。到現在你可能在任何一個國家都能看到中國的文化。
美國的唐人街、英國的中國美食等等,中國用不到100年的時間就從曾經的弱小的國家脫變成了現在的世界強國,並將自己的文化傳播出去。
這樣的傳播速度難道不能用快來形容嗎?廣就是說中國文化的傳播多種多樣,中國最傳統的節日如春節、中秋節等等都被傳到了世界各地。
中國話的影響。最近中國的美食又一次將自己的文化傳出了新的高度。《舌尖上的中國》將中國各地的美食文化集合起來,做成視頻。沒想到的是,《舌尖上的中國》被傳播到了世界各個國家。
並翻譯成各國語言。將中國的美食在世界的範圍中擴散。讓中國成為世界的美食大國。就連我們的「老乾媽」和辣條都被外國人記住了名字。
我身為一個中國人,對自己祖國的變化和文化的傳播感到自豪。我也相信中國會越來越強大,也相信中國文化在世界上的影響會越來越大。
雖然我們現在沒有那些發達國家強大,但是我們堅信我們中國會超上他們,最後會超越他們,並且領先於各國。因為中華民族是個強大的民族,中國是個偉大的國家。
中國文化源遠流長,博大精深。中華文化歷經上下五千年而不息,世界上有四大文明古國,可是現在只有中國生存了下來。中國文化極具東方特色,與西方文化大為不同,現在世界上很多國家也都在學習中國的一些文化,比如說開設世界孔子學院,外國孩子學習中文,這都是中國文化傳播的功勞。那麼我們中國的文化傳播是怎麼樣的呢?我覺得有一點可以確定的是,中國的文化是友善的傳播的,是沒有侵略性的。這也算是和某些西方大國所不同的地方。那麼接下來我想談一談自己的看法和觀點。
就拿中日文化交的交流傳播來說,從中國唐朝開始,周圍國家都要來到中國進貢,除了帶來他們國家的代表性物品,更主要的是在中國學到了很多文化吧!比如說我們國家的茶文化就傳到了日本,現在日本的茶藝可以說是很出名了。反倒是現在日本對茶藝的重視程度比中國還要高,這也是個我們需要思考的問題。不僅是要把文化傳播出去,更是要保護好自己的文化。
我是比較認同中國文化的傳播的,起碼現在看來它是良性的,我們是希望中國的文化可以友善的傳播到世界各地,希望別的國家可以認同我們的文化,而不是排斥,也不是需要他們接受我們的文化。而像有些西方國家,他們的文化傳播就沒有那麼簡單了,他們的文化傳播是侵略性的,是希望滲透到我們的文化里去,實現西化和文化侵略,這是很可怕的。中國文化不僅要傳播,更是應該去傳承好中國的優秀文化。
中國是一個文化大國,有上下五千多年的歷史,經歷了這麼多年,讓我們國家形成了各種各樣的文化。
我們國家是一個多民族的國家,每一個民族都有自己獨特的文化,就比如服飾文化,每個民族和每個民族的服飾都是不一樣的,中國五十六個民族他們每一個都非常獨具特色,共同組成了一個文化大國。
現在我們的文化都傳到了許多個國家,我們正在用我們的文化影響著別的國家的文化,就比如現在的學漢字熱潮,世界上有好多過個國家的人們都喜歡我們中國的文化,喜歡學漢語。
現在有好多都要外國學校都把漢語設成了必修課,就像英語在我們中國一樣重要。我們真的一步一步的影響著世界,語言是國與國之間的溝通方式。
畢竟我們有13億多的人說漢語,而且我們國的綜合實力也在也越來越高,世界學習漢語是必然發展的結果。
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績效管理如何影響管理者?
企業績效考核實施的障礙——
績效考核引起員工反感
很多企業管理層本身就不了解績效考核的意義,績效考核的真正目的是為了提高企業的業績和績效,而許多企業完全將績效考核看作一項變相扣員工工資的手段,想要在績效考核裡面拿滿分就像學生考試評三好學生一樣,那是極個別的人才能拿到的,而沒有拿滿分的其他絕大部分的人都將面臨的是程度不同的扣工資。用績效考核來降低企業的成本是錯誤的,只能引起員工的反感,哪怕是拿滿分的那幾個員工也不見得待見這樣的績效考核,如果拿滿分也沒有任何的獎勵。
績效考核數據量大,手工操作困難
績效考核涉及到非常多的數據收集,而傳統的考核方式都是靠人工進行操作的,收集數據不順利,績效考核將無法進行,這就形成了一個惡性循環。規模小的企業,人工或許還能勉強完成,規模大的企業根本無法進行,就算勉強去做,也堅持不了太久,績效考核的價值仍然是體現不出來的。
績效考核系統就是將傳統的績效考核方式進行智能化,電子化,人工覺得困難或者辦不到的事情都可以通過系統高效地完成。如果績效考核的操作變得簡單了,長期進行考核將變得容易了。
相信很多企業都實行過績效考核,但是,最後都因為各種各樣的問題而作罷。績效考核重在堅持,只有長期堅持才能看到效果。三分鐘熱度,半路夭折的績效考核是毫無意義的。
凡事都依賴於人的傳統績效考核想要堅持是很難的,人為的因素是狀況多多的,績效考核管理系統則是不受人為因素影響的存在,只要管理員設置好系統的考核流程,考核的周期,考核的啟動與結束時間,一切都將順其自然,所有人都不得不服從,就算你不願意去做,系統會提醒你去完成,除非你根本不打開這套系統。
如果你有機會進入大企業,不管是國企、外企還是民企,都會聽到一個詞KPI,那就意味著你開始接觸績效管理這個概念了。
KPI的意思是關鍵績效指標(英語:Key Performance Indicators,簡稱KPI),簡單說你每天要做很多工作,但是關鍵性工作不會太多,領導不是考核你每天做了多少事情,而是在關鍵指標上是否有產出。
比方說一個銷售肯定每天要做客戶信息搜集,預約客戶,拜訪客戶,這些工作量很大很辛苦,但是都不是KPI考核重點,KPI考核重點一般都是業務員成單量。你成交的高和低是關鍵KPI,你為了成交做了多少事情不是。那麼定義不同的KPI對人的工作方法方式會有很大的影響。
比如我們原來做銷售有成本控制,要求你完成一個項目,但是花費不能超過多少錢。如果有成本控制KPI,銷售就會考慮用花錢少的方式拿下客戶,但是花錢少的方式代價就可能是打動客戶的力度不夠。舉例說有的企業現金流緊張,非常重視成本控制,要求做一個客戶花費不能超過1萬,並把這個作為關鍵KPI考核,超出部分不能報銷。
那麼我們過去搞現場活動,去五星級酒店,客戶來了體驗很好,很容易被說服合作,因為他相信我們有實力嗎。但為了控制成本,我們去三星級酒店,表面上看起來差不多,但是處處都打折扣,這樣直接成本是節約了營銷成本,但是轉化率也下降了,那麼作為管理者就要測算,這種制度到底是賺了還是虧了。如果轉化率下降不大,說明我們有優化成本的空間,否則還得去五星級。
這個例子固然說明績效管理是一個動態優化的過程,但是每一次績效管理考核,都會影響每一個人的行為模式,作為一個職場新人,要做的是,必須在自己工作開始前,搞清楚自己的主管對自己的績效考核關鍵目標是什麼,否則不要以為自己做得多,就該得到獎勵。在職場,我們只獎勵做對了符合績效考核要求的人。
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