你是怎樣看待中國文化傳播的?

當今時代,為和平與發展的時代。國與國之間的較量已經不僅僅國家軍事實力、經濟實力等硬體方面的較量,更多無形之間的較量是綜合國力較量。比如,文化軟實力的較量。而文化軟實力,給我們國家帶來的不僅僅是財富,更是我國優秀文化觀念的傳播和發揚。

而回顧我們國家的文化傳播歷程,我們會發現在農業時代時期,我們國家的文化傳播是最為廣泛,影響也最大的。而這個時期的傳播主要靠的是人力的宣揚和武力的征服,比如鄭和下西洋、鑒真東渡日本、藩屬國等,將我們國家的傳統文化傳播出去。現在的日本、韓國、朝鮮的文化中,也有我們國家傳統文化的影子。

你是怎樣看待中國文化傳播的

中國的傳統文化源遠流長、博大精深。可是,到了現在,我們逐漸發現我們並沒有將我們的傳統文化很好的發揚光大。反倒是其他國家通過對我們文化的學習和借鑒取得了很好的成功,就比如電影《功夫熊貓》的成功。這是我們該反思的地方,為什麼不是我們自己將我們的文化傳播出去,而是通過了他人的製作,將我們的傳統文化進一步的推廣。

我們可以看到,美國這個後起之秀的國家,在對他們文化的宣揚上,確實做得很到位。比如,漫威的電影《美國隊長》、《鋼鐵俠》等等,都是對將美國文化滲透在電影之中進行傳播,也獲得了巨大的成功。

我覺得中國文化的傳播,還是需要我們去努力,藉助新時代科技的力量,將中國文化這一塊大招牌推廣出去。



我對中國文化的傳播認識就是快、廣。之所以說快。我們應該都有這種體會。

在上個世紀,是中國的近代史。中國根本就談不上文化的傳播。中國那個時候為自己的國土而戰鬥,那個時候可以說世界上的國家都不認可中國。

你是怎樣看待中國文化傳播的

可是在中國改革開放以後,就開始影響世界了。中國的文化也就迅速傳播了。到現在你可能在任何一個國家都能看到中國的文化。

美國的唐人街、英國的中國美食等等,中國用不到100年的時間就從曾經的弱小的國家脫變成了現在的世界強國,並將自己的文化傳播出去。

這樣的傳播速度難道不能用快來形容嗎?廣就是說中國文化的傳播多種多樣,中國最傳統的節日如春節、中秋節等等都被傳到了世界各地。

中國話的影響。最近中國的美食又一次將自己的文化傳出了新的高度。《舌尖上的中國》將中國各地的美食文化集合起來,做成視頻。沒想到的是,《舌尖上的中國》被傳播到了世界各個國家。

並翻譯成各國語言。將中國的美食在世界的範圍中擴散。讓中國成為世界的美食大國。就連我們的「老乾媽」和辣條都被外國人記住了名字。

我身為一個中國人,對自己祖國的變化和文化的傳播感到自豪。我也相信中國會越來越強大,也相信中國文化在世界上的影響會越來越大。

雖然我們現在沒有那些發達國家強大,但是我們堅信我們中國會超上他們,最後會超越他們,並且領先於各國。因為中華民族是個強大的民族,中國是個偉大的國家。



中國文化源遠流長,博大精深。中華文化歷經上下五千年而不息,世界上有四大文明古國,可是現在只有中國生存了下來。中國文化極具東方特色,與西方文化大為不同,現在世界上很多國家也都在學習中國的一些文化,比如說開設世界孔子學院,外國孩子學習中文,這都是中國文化傳播的功勞。那麼我們中國的文化傳播是怎麼樣的呢?我覺得有一點可以確定的是,中國的文化是友善的傳播的,是沒有侵略性的。這也算是和某些西方大國所不同的地方。那麼接下來我想談一談自己的看法和觀點。

你是怎樣看待中國文化傳播的

就拿中日文化交的交流傳播來說,從中國唐朝開始,周圍國家都要來到中國進貢,除了帶來他們國家的代表性物品,更主要的是在中國學到了很多文化吧!比如說我們國家的茶文化就傳到了日本,現在日本的茶藝可以說是很出名了。反倒是現在日本對茶藝的重視程度比中國還要高,這也是個我們需要思考的問題。不僅是要把文化傳播出去,更是要保護好自己的文化。

我是比較認同中國文化的傳播的,起碼現在看來它是良性的,我們是希望中國的文化可以友善的傳播到世界各地,希望別的國家可以認同我們的文化,而不是排斥,也不是需要他們接受我們的文化。而像有些西方國家,他們的文化傳播就沒有那麼簡單了,他們的文化傳播是侵略性的,是希望滲透到我們的文化里去,實現西化和文化侵略,這是很可怕的。中國文化不僅要傳播,更是應該去傳承好中國的優秀文化。



中國是一個文化大國,有上下五千多年的歷史,經歷了這麼多年,讓我們國家形成了各種各樣的文化。

我們國家是一個多民族的國家,每一個民族都有自己獨特的文化,就比如服飾文化,每個民族和每個民族的服飾都是不一樣的,中國五十六個民族他們每一個都非常獨具特色,共同組成了一個文化大國。

你是怎樣看待中國文化傳播的

現在我們的文化都傳到了許多個國家,我們正在用我們的文化影響著別的國家的文化,就比如現在的學漢字熱潮,世界上有好多過個國家的人們都喜歡我們中國的文化,喜歡學漢語。

現在有好多都要外國學校都把漢語設成了必修課,就像英語在我們中國一樣重要。我們真的一步一步的影響著世界,語言是國與國之間的溝通方式。

畢竟我們有13億多的人說漢語,而且我們國的綜合實力也在也越來越高,世界學習漢語是必然發展的結果。



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績效管理如何影響管理者?

傳統的績效考核方式在企業的實施中總是障礙重重:績效考核扣工資引起員工不滿;績效考核因為數據量大操作困難;績效考核總是三分鐘熱度無法堅持,等等。對於eHR中績效管理來說,這些都是能輕鬆解決的問題。企業或許使用eHR中的績效管理系統才能將績效考核的真正價值得以體現。

企業績效考核實施的障礙——

  績效考核引起員工反感

  很多企業管理層本身就不了解績效考核的意義,績效考核的真正目的是為了提高企業的業績和績效,而許多企業完全將績效考核看作一項變相扣員工工資的手段,想要在績效考核裡面拿滿分就像學生考試評三好學生一樣,那是極個別的人才能拿到的,而沒有拿滿分的其他絕大部分的人都將面臨的是程度不同的扣工資。用績效考核來降低企業的成本是錯誤的,只能引起員工的反感,哪怕是拿滿分的那幾個員工也不見得待見這樣的績效考核,如果拿滿分也沒有任何的獎勵。

  比起懲罰,績效考核應該更側重於獎勵,不到萬不得已,絕不懲罰。建議企業引入績效考核管理系統,設置一個公平的績效考核標準和方案,同時,為考核結果匹配相對應的獎勵。相信員工會為了拿到更多的獎勵而自覺地將績效考核完成得更好,最終促成企業的業績提升。

  績效考核數據量大,手工操作困難

  績效考核涉及到非常多的數據收集,而傳統的考核方式都是靠人工進行操作的,收集數據不順利,績效考核將無法進行,這就形成了一個惡性循環。規模小的企業,人工或許還能勉強完成,規模大的企業根本無法進行,就算勉強去做,也堅持不了太久,績效考核的價值仍然是體現不出來的。

  績效考核系統就是將傳統的績效考核方式進行智能化,電子化,人工覺得困難或者辦不到的事情都可以通過系統高效地完成。如果績效考核的操作變得簡單了,長期進行考核將變得容易了。

  無法堅持

  相信很多企業都實行過績效考核,但是,最後都因為各種各樣的問題而作罷。績效考核重在堅持,只有長期堅持才能看到效果。三分鐘熱度,半路夭折的績效考核是毫無意義的。

  凡事都依賴於人的傳統績效考核想要堅持是很難的,人為的因素是狀況多多的,績效考核管理系統則是不受人為因素影響的存在,只要管理員設置好系統的考核流程,考核的周期,考核的啟動與結束時間,一切都將順其自然,所有人都不得不服從,就算你不願意去做,系統會提醒你去完成,除非你根本不打開這套系統。


如果你有機會進入大企業,不管是國企、外企還是民企,都會聽到一個詞KPI,那就意味著你開始接觸績效管理這個概念了。

績效管理如何影響管理者

KPI的意思是關鍵績效指標(英語:Key Performance Indicators,簡稱KPI),簡單說你每天要做很多工作,但是關鍵性工作不會太多,領導不是考核你每天做了多少事情,而是在關鍵指標上是否有產出。

比方說一個銷售肯定每天要做客戶信息搜集,預約客戶,拜訪客戶,這些工作量很大很辛苦,但是都不是KPI考核重點,KPI考核重點一般都是業務員成單量。你成交的高和低是關鍵KPI,你為了成交做了多少事情不是。那麼定義不同的KPI對人的工作方法方式會有很大的影響。

績效管理如何影響管理者

比如我們原來做銷售有成本控制,要求你完成一個項目,但是花費不能超過多少錢。如果有成本控制KPI,銷售就會考慮用花錢少的方式拿下客戶,但是花錢少的方式代價就可能是打動客戶的力度不夠。舉例說有的企業現金流緊張,非常重視成本控制,要求做一個客戶花費不能超過1萬,並把這個作為關鍵KPI考核,超出部分不能報銷。

那麼我們過去搞現場活動,去五星級酒店,客戶來了體驗很好,很容易被說服合作,因為他相信我們有實力嗎。但為了控制成本,我們去三星級酒店,表面上看起來差不多,但是處處都打折扣,這樣直接成本是節約了營銷成本,但是轉化率也下降了,那麼作為管理者就要測算,這種制度到底是賺了還是虧了。如果轉化率下降不大,說明我們有優化成本的空間,否則還得去五星級。

績效管理如何影響管理者這個例子固然說明績效管理是一個動態優化的過程,但是每一次績效管理考核,都會影響每一個人的行為模式,作為一個職場新人,要做的是,必須在自己工作開始前,搞清楚自己的主管對自己的績效考核關鍵目標是什麼,否則不要以為自己做得多,就該得到獎勵。在職場,我們只獎勵做對了符合績效考核要求的人。



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