賈躍亭是否能像史玉柱那樣東山再起？

清小說《紅樓夢》中描述，一隻綉春囊誘發整個大觀園各個利益團體的矛盾爆發，以至於導致整個大觀園的沒落。

沒想到，時至今日，小說家之言，竟已成真。

當世另外一位賈公子的「樂視」大觀園，也出現了一隻「綉春囊」。

依照目前輿論形勢來看，這隻「綉春囊」似乎也要將這座「大觀園」引向沒落……

「樂視綉春囊」引來的爭議

「樂視綉春囊」是什麼？

目前，據多方媒體共同目測，認定是樂視的資金鏈。

繼去年「樂視拖欠供應商欠款」新聞之後，樂視的負面新聞就沒有斷過。

之後隨著「賈躍亭離職」、「樂視資產被凍結」、「樂視估值下跌」等等新聞曝出，社會各方評論者紛紛對樂視進行解讀。

樂視甚至被劃分到「龐氏騙局」（又稱「金字塔式騙局」，「空手套白狼」，對投資人許諾短期內高利潤回報）之列。

一時間，樂視和賈躍亭成了輿論的寵兒，成為了各方評論人士大展風采的絕佳媒介。

而罵樂視似乎就意味著政治正確。

當然，除了罵樂視的聲音之外還有聲援樂視的，比如劉強東就發文（後又刪除），但劉強東只是態度層面支持，隔靴搔癢，讓人容易聯想到——

兔死狐悲

夢想、情懷、冒險這種詞語太空洞，只是聽起來好聽罷了。

而汽車之家CEO李想的聲援技術水準就比較高了，從具體產品出發，對賈躍亭進行支持，李想表示——

雖然FF91存在嚴重的過度設計，但確實是少有的讓人耳目一新的產品。樂視的能力層面，是全球為數不多具備智能汽車完整的基礎研發能力的企業，具備這個能力的全球不超過五家。

此情此景，當年集毀譽於一身的巨人史玉柱，也被扒出來，作為對比的「標本」。

賈躍亭VS史玉柱

當初巨人第一次倒下的時候，唱衰、詆毀史玉柱的人，甚至要比現在罵賈躍亭的言辭嚴重多了，對史玉柱個人進行攻擊和預言史玉柱再沒有東山再起希望的人，不在少數。

《對話》欄目罵史玉柱的視頻：

當然，也有不少人用史玉柱後來東山再起的案例預言賈躍亭的未來，認為賈躍亭也一定能夠捲土重來。

隨著論點不斷升級，經過不同立場人士，不同角度地解讀，終於把樂視解釋成了一個謎。

我們先看一下，史玉柱是一個什麼人？發生了什麼故事？

史玉柱1986年浙大數學系畢業就進入深圳攻讀軟體管理碩士，在那個時代，他絕對是個高材生。

史玉柱營銷才能更是出色，憑藉自己開發的M-6401桌面系統獲得第一桶金，發展到「三株口服液」、「腦黃金」，史玉柱在短短几年間就創造了一個巨人產業。

後來因為「巨人大廈」整個資金鏈斷裂，賣樓花、抽調保健品資金也無法填補漏洞，一夜間巨人負債2.5億，落魄倒下。

1998年，史玉柱重新回歸保健品市場，憑藉其營銷能力捲土重來，推出了到現在都耳熟能詳的產品——腦白金。

相信你也被這個廣告噁心過

結果，產品大賣！（直到現在依舊熱賣）

史玉柱又一次獲得成功。

然後，史玉柱償還了巨人第一次倒下時所欠下的債務，這一舉動，直到今天還獲得好評。

在樂視資金鏈的大是大非之前，賈躍亭也表態了：會承擔全部責任。

難道因為這一點，賈躍亭就能成為下一個史玉柱嗎？

有句話叫，成功是不能複製的。

確實，否則馬雲、馬化騰他們開課收徒、家傳身教，早就能為中國創造100個阿里，1000個騰訊了。

我們可以回顧史玉柱的兩次成功經歷，史玉柱最成功的產品不是他研發的軟體，沒蓋成的大樓，而是他的保健品。

原因，也不難想像。

80年代，隨著國內生活水平提高，再加上數千年「葯食同源」根深蒂固傳統思想的影響，80年代末到90年代初，保健品異軍突起。

試想，60年代盛行的「雞血療法」（打雞血能夠治幾十種病症，比如肝病、狐臭、偏癱、不孕、陰道瘤等等，67年到68年達到鼎盛），以及之後的「甩手療法」這種沒什麼科學根據的東西，都能夠蔓延數十個省市地區，影響幾十年。

如果我們不以現在的科學觀和道德觀看待吃腦白金到底有什麼用，但在80年代保健品可比現在的小龍蝦還火，剛需堪比現在的智能手機，並且史玉柱還賦予了保健品社交功能——

今年過節不收禮，收禮只收腦白金

「三株」、「腦黃金」這樣的產品，在營銷大神史玉柱運作下，能不火嗎？

史玉柱和巨人第一次站起來是因為保健品，倒下是因為房地產，而再次站起來還是憑藉其保健品。

假設一下歷史，如果史玉柱一直做保健品不做其他，當年巨人或許就不會倒下。

因為不管是養生還是社交，市場離不開保健品，而「三株」、「腦黃金」、「腦白金」是保健品市場消費者最青睞的產品。

請問，樂視有這樣的產品嗎？

答案很殘酷，基本沒有。

關於樂視資金鏈問題誘發的各種生態產品走衰問題，暫且不談。

就說說樂視產品本身，不用樂視網還有優酷、愛奇藝，不用樂視手機有華為、小米，不用樂視體育有騰訊、阿里，甚至不用樂視電視還有小米……

樂視有什麼產品是無法替代的？就目前來看，基本沒有（樂視汽車還是未知數）。

沒有市場認可的產品，賈躍亭拿什麼去跟史玉柱對比？

樂視也不能跟BAT比

也有媒體認為，如果大家都不罵樂視，樂視就能夠安安穩穩度過這次難關。

樂視之所以像現在這麼艱難，是被輿論給罵的。

市場上真的有被罵垮的企業嗎？另外，挨罵和挨罵原因一樣嗎？

比如BAT，他們被罵的少嗎？

百度會因為競價排名而被罵，騰訊會因為遊戲被人民網及人民日報批判，阿里會因為電商交易中出現假貨被罵……但你會因為這些負面新聞就不用BAT的產品嗎？

只要我們還在有困難問度娘，用微信多於電話，還要享受快遞、電商的方便，BAT就不會被罵垮？

如果你問他們為什麼要罵，他們會回答不罵豈不是成了BAT豢養的家奴、成了他們的水軍？

罵BAT難道不是為了幫助他們成長，對他們進行監督？

要想讓消費者不罵企業，現在還做不到。

至於他們為什麼罵企業，中國第一個工商個體戶的章華妹的採訪可見一斑。

在那個年代（上世紀七八十年代 ）做生意常常被人看不起。當時在一般人眼裡，做買賣和「投機倒把」拴在一起。

——章華妹

商人=「投機倒把」的時代，1980年12月11日頒發第一個個體戶證書，距今僅僅三十幾來年，商人依舊被民眾誤解、懷疑、詆毀，可以說是民眾的「自由」。

市場對於企業和企業家的挑戰，不僅僅來自於競爭對手，也來自普通消費大眾，尤其是現在人手一部智能終端，言論自由的時代，企業要想堅挺，就需要至少一種主打產品，並且是儘管用戶罵你，但又離不開的產品，企業才能生存下來。

因為用戶相信你不會被罵死，信任你的產品比其他家強，信任你的承諾能夠兌現，才會在罵你的時候用你，在用你的時候罵你。

樂視到底缺了什麼？

表面看似消費者質疑企業，而這一切的內在邏輯，恰恰卻是消費者對於企業表面層次抵抗之下的深層信任。

可想而知，如果史玉柱不還款，他只能捨棄巨人重新創業、建立新品牌，並且是頂著巨大的輿論、道德壓力創業，即使成功，也根本不會有巨人再次站起來這個說法，並且終身背著欠款的污名。

然而巨人最大的污點是巨人大廈，是房地產，並不是保健品。

與其說史玉柱是為了「良心」還款，不如說是為了重新建立「三株」、「腦黃金」時代所建立的保健品信任體系。

如果當初的史玉柱在巨人倒下的時候就潛逃，再次創業時對原來的債務一概不認，新產品腦白金推出之後，那麼民眾靠什麼說服自己再去買賬？

巨人集團當年建立的保健品交易環境下的信任機制，才是史玉柱東山再起的根本原因。

再比如馬雲，最大的貢獻和成就，並不是他為億萬商家、消費提供一個交易平台，也不是在阿拉善種了多少樹，而是建立和改善了一種新的交易環境——

電商

我們可以把錢打給一個你從未見過的人，然後另外一群你從未見過的人將這件商品從一個你從未見過的地方運過來，送到你手裡。

這在阿里巴巴之前，是不可想像的。

而這種交易環境，其深層邏輯闡釋——

我們不是在為那個從未謀面的淘寶商家買賬，而是為阿里建立的信任體制買賬。

一個企業的深層誠信機制，才是企業立身之本，只有這樣的企業才是罵不死的。

簡而言之，當你的生活少了樂視，生活質量就要打折扣時，不管你怎麼罵樂視，都不能動搖它的根基。

當他在你的生活中可有可無時，不論他曾經和現在有多風光，終究還是歸於沒落。

賈躍亭雖然表態，願意承擔全部責任，但是賈躍亭建立的信任機制體現在哪？

樂視給消費者提供了什麼產品或者提供一種情景，讓你信任到天天罵它還天天用它嗎？

當圈錢的故事說完、當圈錢的力氣用盡，企業最終還是要把臉從投資人那邊轉向消費者，而消費者邊罵邊用企業產品就是考核企業誠意的時候了，也是決定誰能「樂」到最後。

本期互動

賈躍亭是否可以東山再起？

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