王健林一億小目標背後，令人尷尬的事實

最近，王健林的一億小目標，各種刷屏。

魯豫採訪王健林，王健林說，年輕人，要當首富是可以的，但是不妨先定一個能達到的小目標，比方說先掙一個億。

王首富此言一出，引來了各種惡搞。

比如，這樣的：

和這樣的：

當然，大家心裡都清楚，王健林的話本身沒問題，你要當首富嘛，一個億當然就相對而言是小目標了。大家只是藉機樂一樂。

不過回頭反觀現實生活，卻發現一個很讓人尷尬的事實：可能絕大多數人，都不知道怎麼制定目標。

舉幾個例子：

1 A公司的移動電商部門主管：你們把自己的工作方案都寫好，反正記住一點，我們的目標就是用各種姿勢幫公司掙錢。

2 我的目標就是成為一個有錢人

例1中的情況看似很傻，但真的發生過。A公司有明確的月度盈利計劃，但是在該部門制定月度計劃時，該部門主管並沒有講公司的計劃，自然也沒有講清楚該部門應該如何協同完成。於是，只能說目標就是幫公司掙錢，這不是廢話么？後果是什麼呢？領導雙眼一黑，下面的人自然雙眼一黑了。

例2：當然，很多人說這話的時候只是隨口一說，不過如果真的是嚴肅的講的話，這個目標制定的問題就是：多少錢叫做有錢？你打算花多長時間掙到這個錢？

是的，很多時候，我們都是沒有目標或者只有一個很模糊的目標。出現這種情況，其中一部分原因，可能是因為，我們不知道怎麼制定目標。

制定一個目標，至少應當符合以下5個標準

S： specific，具體的；

M：mesurable，可衡量的；

A：attainable，可完成的；

R：relevant,，目標之間的協同性；

T: time-bound，時間限制。

這套標準叫做smart目標制定法：

1 所謂具體的目標，好理解，盡量用數字；

2 所謂可衡量的目標，是指必須有反饋的方法，來證明你是否達到了目標；

3 可完成的目標，是指目標不能完全超出你能力範圍，當然，最好是一個能使你逃離心理舒適區的目標；

4 目標之間協同，我的理解是指策略協同性，小目標相互協同大目標。

5 必須有時間限制。設置deadline，會大幅提升工作效率，已經有很多心理學研究證明了這一點。

實際上，在美國學校，小學生就已經有意識用這套方法，訓練自己做計划了。隨著年齡增長，做計劃的能力不斷熟練，於是「白人小孩都有一種源自掌控感的自信」，也就不足為奇了。人家從娃娃抓起嘛。

而我們，一般要到了職場，才會意識到計劃的重要性。像設定目標——分解目標——制定計劃，這種思維習慣和行為習慣，很多人都沒有建立，如例1。而在生活中設立目標，可能很多人都沒有這種意識吧。

個人的理解是，制定目標與計劃這玩意兒，也是個手藝活，需要不斷練習，才能熟練掌握。只有在反覆的設立目標——制定計劃——反饋修正的循環中，這個技能才能掌握好。比如，可完成的目標，什麼叫做可完成，你得對自己的能力有比較確切的了解才行。

歸根結底，方法再好，手藝活終究是需要不斷練的。