一名優秀的中層管理者最重要的能力是什麼？
**但是啊，我們在保證自己所有形象都符合企業所需要的時候，更應該懷著一顆謙卑的心。**
因為人有所長，必有所短。在保證自己工作份內之事外，還是需要有一定的快速學習的能力。勇於好學，勤於好問。不論是學習，還是工作，都會有一定的好處。**虛心學習，就成了你中層的快速提升之根本。**其次就是**觀察能力**，因為之前有專門看過心理學方面的書籍。雖不能說自己全能，但皮毛還是要懂的。對於下級，哪些心神不寧，無心工作，都應該委婉提醒一下。對於上級，我們不用做到謀臣那般揣測聖意，也應了解他們行動當中的下一步動作。**皺眉，抬手，翻紙，都是基本的行為習慣，抓住細節，也許你會更勝一籌。**再三，**同事之間，討論到領導的問題，盡量能迴避就迴避。**不要想著只圖一時口快，畢竟就長遠來看，人多眼雜，小心隔牆有耳，也需謹小慎微，以防自己免遭不測。
非常沉默，非常驕傲，從不依靠，從不尋找。——三毛《說給自己聽》由於中層本身就是一個尷尬的階段，你夾在高層與基層之間。**就像漢子夾在妻子和自己媽之間是一樣的。**拿捏尺度成為了你的首要任務。畢竟不是隻手遮天，單方面思考下級可能會超越自己也是不現實的，而同樣的想像上級的打壓更不是正確的選擇。**那句話叫謀事在人，成事在天。**天時地利人和，還是會有一定作用的。**自己把握吧。**
--獨。**首先要明白一名優秀的中層管理者不好當，你要有過人的能力和領導力還有必不可少的人格魅力，不能小看人格魅力，有時候人格魅力可以更服眾。**好的公司不僅要有好的員工還更需要有一個好的管理者來協調公司的運營，達到更高的業績，中層管理者在公司起著中流砥柱的作用，他們素質的高低在很大程度上影響著員工的行為，甚至關係著企業發展的成敗，所以中層管理者所具備的能力是有很大的要求。**中層管理者需要有較高的主動性來投入到工作中，常常起著領頭羊的作用，**要善於發現和創造機會，對事情的發展要有預見性，並且有計劃地採取行動提高工作績效、避免問題的發生，要對企業的業績起著推動作用，要走在公司的前沿，迎接各種挑戰。**在團隊中還要有執行力，中層管理者在企業中是承上啟下的作用**，一個好的團隊好的策劃需要一個好的執行，個人執行力是團隊執行力的基礎，而基礎的關鍵是中層管理者的執行力。在方案下達的時候，公司更希望中層管理者把方案得到100%的執行。**還要有較強的溝通能力，因為管理者要經常與自己的屬下進行溝通**，在進行溝通時可以增強雙方的默契，能更好的讓員工們參與到公司的工作任務中來，讓他們體會到他們也是公司的一份子，良好的溝通可以減少隔閡和不必要的衝突在辦公時也能提高工作效率。**中層管理者更重要的是要注重懂得員工們的感受，在處理問題時可以讓員工們換位思考下**，讓他們站在管理者的角度去想問題，是否這樣處理妥當，真他們親身經歷一些事情可以更好的維護你和他們之間的關係，要讓他們感受到他們自己對公司的價值，**適當的時侯為他們做出積極的反應，鼓勵他們，這樣你的團隊更團結。**
這個問題讓直接就想到一句話，「能者多勞「其實這句話不適用於這個問題，我並不認為有能力的人就是那個需要」多勞「的人。相反身居高位有能力的人我認為是不應該是」獨攬大權「樣樣都去親力親為的。
合理的分權就是我想說的，這是作為一位無論是高管還是中層管理都必須要學會的一項最重要的能力。可能有很多人說這不是一項能力，而且認為這個能力的掌控是很簡單。
所以我要告訴大家的是，不要覺得「你認為你認為的就是你認為的「 ，這是網路一句非常流行的話語經常會出現在我們朋友之間的交談中。是這樣的，永遠也不要從表象來判別一個事物。如果你就這樣草率的下了決定，那麼我相信你會後悔的。
就拿我的一個老朋友來說吧，他是一位非常踏實的員工，在一個連鎖的餐飲行業做的非常的不錯。他是自己從最基礎開始坐起的，從服務員到餐廳助理到實習經理最後現在是餐廳的經理。這都是他自己一步一個腳印的走過來的。但是他自己卻說現在不如以前做服務員的時候了。我很納悶問他為什麼，他告訴我的是，現在做店長了許可權越來越大，越來越累了，什麼事情都要做。後來我給他建議說，排班的那麼就要直接把許可權放給排班經理；訂貨的要把許可權給訂貨經理；那麼工資結算這種事情就應該交給助理。朋友聽從我的建議後，越來越得心應手了，每天只需要監督以及考慮怎麼把餐廳業績做好就行。
中層管理者在企業中以經營管理為職業是溝通領導和屬下員工的橋樑，是所轄部門與團隊取得成功的核心人物。人事關係方面，中層管理者在上級面前是命令的執行者，在下屬面前是企業形象的代表，在企業決策方面，中層管理者是情報的提供者和支持者，是企業文化的傳播者和建設者。做好中層管理者，要同時具備做人的技能與管理技能，可以說這是一門科學，又是一門藝術。
一、一名優秀的中層管理者具有兩大職責
1、承上啟下。承上啟下不僅是上傳下達，還要把上級的指令和精神落實到行動中。上司注重的是結果，中層管理者僅僅充當傳聲筒是遠遠不夠的，必須將指示很好地貫徹下去。
2、承前啟後。隨著社會的發展，中層管理者也應在思想與工作方式上與時俱進。積極總結已有的經驗和教訓，留下可供後來人借鑒的寶貴管理資源的同時，也是一名優秀的中層管理者個人職業成長的必要過程。也讓自己在該企業發展的歷史上留下輝煌的記錄。
二、一名優秀的中層管理者需要具備四種能力
2、親和力是和諧工作的基礎。
3、超前的思維能力--前瞻性是管理者必備的能力。
4、良好的溝通能力是處理日常事務和突發事件的根本。
對於一個公司來說有一個好的管理者是公司長遠發展的一個重要因素。那麼怎樣的一個管理者才可以算是好的管理者呢？我認為作為一個好的中層管理者必須具有以下幾個條件：
首先，作為一個對公司發展起管理作用的人員，這個人首先得必須具有強大的管理才能。可以管理一整個公司的事務，而且不忙不亂。這是作為一名管理人員必須具備的品質。其次，作為一個公司內部的管理者，在處理公司事務時，考慮問題應該與公司的整體利益為重，要有卓越的遠見卓識。可以將公司的事務管理，員工管理等事情處理的盡善盡美。另外，一個好的公司中層管理者還應在處理，公司是事務時秉承公開公正公平的原則。要讓員工看到這個公司的發展前景是光明的，發展道路是寬闊的。最重要的一點就是。一個公司的管理者。要有良好的溝通能力和協調能力。公司日常的事務很多是處理各種各樣的矛盾。另外要有良好的抗壓能力。中層管理者雖然也是公司的一名管理者，但也要面對來源於公司上層的壓力。
優秀的中層管理員在公司起著承上啟下的作用，所以他的品質也是相對於公司的上層領導和下層職員而言的，對著上層領導和下層職員有著不一樣的職責，從中體現出他的品質也是不一樣的。
一、個性與共性的並存在領導面前，你不能過於的阿諛奉承。這時候你要拿出自己的個性來，要有自己的想法，創新能力，而不是隨波逐流，這時候最重要的品質是保持自我再加以創新。但是過於的具有個性，是很難融入群體之中，領導也不會欣賞這樣的人，有時候在非原則的問題上你也要隨大眾，表現出你是一個具有集體意識的人，在這時候需要的品質是合群體性。
一個中層幹部是一個公司的中流砥柱了，他在一定程度上影響這企業的發展，所以一個中層幹部首先要有一定的領悟能力，領悟到更上一級領導的意圖，在工作中能夠貫徹上級領導的意思，這是對於一個中層幹部來說最重要的地方，如果說一個中層幹部對於領導的意圖領悟有偏差，就算你在努力，你的下屬跟著你拚命的干也沒有出路，所以一個中層幹部對於領導的領悟能力是最重要的。
還有就是分析判斷能力，分析當下的情況，當下競爭環境，並作出合理的判斷，這種準確的判斷力有助於中層管理者把團隊往正確的方向上領，有力氣往正確的方向上使。而且能夠在了解到事情的來龍去脈以後對事物的發展作出準確的判斷，這是非常重要的。
還有就是計劃能力，這個計劃能力是非常重要的，你的下屬可能沒有底，但是你有底這就是計劃的重要性，首先你對於資金要有計劃性，不能花的超支也不能花不出去，還有就是任務完成的計劃性，如果你過早的完成了任務，這也不是好事，說明你的任務太輕了，下一年的任務會非常的重。所以計劃性也很重要。
現在找工作，基本上每個公司的招聘信息上都會提出他們員工的發展路線，以及標明員工發展的前景。因為現在的人找工作越來越看重未來的發展。當你從職業身為一個優秀的中層管理員的時候，會發現世界和你當職員時是不一樣的。一個優秀的中層管理員，他比高層管理員要做的事更多，需要的能力也比較全面。
做中層管理員最重要的能力還是自己的專業水平。因為你沒有高層管理員的返利許可權，在公司的眾多方面你是不能夠插手的，做得過多會讓別人覺得你搶了她的風頭。這時候你沒有這方面的許可權，你又要立自己的威信，需要的是在專業方面超過他人，讓別人在心裡服你，只有在心裡讓他們認同你，他們才能在行動上配合你，你做起工作來也會比較順利。
中層管理人員除了專業技能上要超過他人，還有要學會做人。對下要恩威並施，對上要表現自己的能力和思想，對下屬和上司的態度，要採取不同的方法。作為一名中層管理員會有很多方面需要我們注意的，做的好，我們的職位有可能扶搖而上，做的不好，有可能戛然而止。
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